公司簡介
公司主要業務是從事會所與俱樂部（高級商務會所、多功能俱樂部、住宅社區會所、高爾夫俱樂部、酒店會所、產權式會所、產權式酒店、產權式公寓）的經營管理及投資會所與俱樂部項目，同時提供專業的會所與俱樂部規劃、項目可行性分析、會所與俱樂部聯盟連鎖、產權式會所的行銷及管理、委託管理、協助管理、顧問諮詢、培訓等服務事項。
中商行國際會所聯盟管理集團 以專業的國際化管理知識及豐富的經營經驗，致力於會所與俱樂部業主和經營者合作，開展世界性會所與俱樂部聯盟連鎖經營事業，通過連鎖經營，聯盟單體會所與俱樂部走上品牌化經營、集團化經營之路；使會所與俱樂部行業以前所未有的方式與國際接軌，良性發展。
中商行國際會所聯盟管理集團 的業務發展以中國商品交易協會和深圳市專業市場協會為主導，結合協會的社會影響力、公信力、號召力及協會自身優勢，整合強大的政府資源及行業協會資源，從行業協會自辦會所、產權式會所、房地產公司小區住宅會所、社會商業會所入手，開展會所與俱樂部聯盟連鎖、經營運作。
中商行國際會所聯盟管理集團 在中國大陸成立了深圳中商行會所管理有限公司，滿足大陸地區對專業會所與俱樂部管理公司的需求，致力開拓國內會所與俱樂部聯盟連鎖經營管理業務。中商行國際會所聯盟管理集團發展戰略目標是以國際先進、完善、科學的會所與俱樂部管理模式與中國的實踐完美結合，為國內會所與俱樂部的發展和提高提供全方位的服務；引領中國會所與俱樂部行業與國際接軌；先人一步，演繹國際管理新概念。
中商行國際會所聯盟管理集團 以國際標準的高起點推進事業發展，以國際先進管理理念倡導高品質管理，以長遠的目標及行業責任感提供高服務。規劃以5年的時間內確立行業領導地位，推動運作整體上市。
中商行國際會所聯盟管理集團 擁有一支在國內外一流會所與俱樂部的管理專家團隊，他們除了擁有優良的專業教育背景以外，具有多年在國內或國際一流會所與俱樂部的實際工作經驗。不僅熟悉國際性會所與俱樂部的籌備與經營管理，更善於將國際先進之管理理念與中國具體市場發展現狀相結合。
中商行國際會所聯盟管理集團 竭誠為廣大客戶提供國際化、系統化、全方位的服務，通過專業的管理經營幫助客戶降低經營風險，獲得更高的效益。為此中商行國際會所聯盟管理集團願與各界攜手共同促進會所與俱樂部行業發展而貢獻力量。
集團經營理念
中商行國際會所聯盟管理集團自成立以來，始終以堅定不移地朝向推動“會所與俱樂部聯盟連鎖經營管理及增值會員卡”為典範的完美、尊貴的理念前進，更以提升聯盟連鎖的會所與俱樂部的會員社會地位與形象為最高遵循法則。管理集團企業精神：“會所聯盟增值，展示動感人生！”
管理集團服務宗旨：“專業、專注、專心。”
管理集團價值觀：“雙贏模式、共謀發展。”
集團管理架構
中商行國際會所聯盟管理集團目前有香港、深圳三家管理公司，由同一批高素質的行業高級專家為聯盟連鎖會所與俱樂部服務。
集團合作業界
頂級商務俱樂部 商業健身中心 美容SPA會所大型水會休閒中心 小區住客會所 高爾夫俱樂部
溫泉度假村 遊艇俱樂部 鄉村俱樂部
商會協會會所 其他會員制 會所與俱樂部
集團全程籌建服務事項
中商行國際會所聯盟管理集團精通大型會所與俱樂部專案管理，能夠幫助會所與俱樂部業主高效完成會所與俱樂部籌建，迅速奏響市場的凱歌。大型會所與俱樂部的籌建涉及面廣，實施任務繁多複雜。如何把籌建事務中的工程、採購、行政、人事培訓、建制、市場企劃、會員卡預售等工作有條不紊地組織執行好，不但關係節約投資成本和效益創造，有時甚至決定了一個專案的成敗。我們的服務方式是：“扶上馬、送一程、出機制、出人才。”扶上馬：推動會所與俱樂部各項籌備工作的組織及執行，使會所與俱樂部能按期順利開業，迅速實現市場目標。
送一程：中商行國際會所聯盟管理集團將對會所與俱樂部投資商作長期諮詢跟進，及時因應會所與俱樂部各種問題提供針對性建議方案，同時提供各類最新的會所與俱樂部經營管理和市場資訊。
出機制：運用中商行國際會所聯盟管理集團管理運作體系，結合專案實際情況，建立一套完備、行之有效的管理制度體系。
出人才：為會所與俱樂部招募及培養出一個優秀管理團隊，融合國際的先進管理理念，使之今後在會所與俱樂部的經營管理中能夠獨當一面。
集團合作方式
中商行國際會所聯盟管理集團 會所與俱樂部經營管理合作方式主要為：1、 會所與俱樂部聯盟連鎖管理——提升價值。
2、會所與俱樂部全權委託經營管理——提升經濟效益。
3、會所與俱樂部注資入股——提升行業競爭力。
集團服務內容
堅持專業、專心的敬業團隊宗旨，擁有強大的資金實力和管理實力做後盾，提供最專業的會所與俱樂部聯盟連鎖管理服務：連鎖聯盟經營 項目策劃 投資評估
品牌授權管理 管理共用 資源整合及規劃
會所股份合作 管理培訓 員工培訓
詳細內容請參閱服務項目目錄
中商行國際會所聯盟管理集團 為加盟會所提供的專業化服務專案簡要
1、為客戶投資會所建造專案與會所改造決策提供投資分析顧問諮詢服務，避免專案投資失誤。
2、為客戶進行會所經營市場分析，並出具市場分析報告，確立專案定位和經營模式，避免不合理投資。
3、為會所建造的選址和會所建築風格的定位提供會所項目建議書。
4、協助客戶選擇建築與裝修專業設計公司，為客戶製作建築或裝修設計的設計要點檔。
5、根據會所的經營定位，對建築物本身的功能分區和平面布局提出建議書。
6、把握總體韻律，為客戶提供裝飾風格建議書。對會所的室內裝修設計和布置提出符合專業規範的要求。
7、對營業設備和會所的供應物品的規格提出符合標準的要求。
8、為會所建立一套完整可行、科學先進的管理程式和規章制度，並為實施執行做好準備，具體如下：
(1)為會所制訂服務規範系統，並進行服務標準檢測、評估。
(2)制定全套培訓計畫，逐步、分批、分層次的對會所全體人員進行理論及實際操作的培訓。
(3)根據會所服務設施制定組織機構和人員編制，負責會所員工的招聘和培訓工作；針對性地為聘用的會所技術人員進行專業技術培訓。
(4)實施市場調研，制定並執行市場行銷策略（包括產品、定價、廣告宣傳及品牌塑造）及預售方案
(5)根據客戶需求及人員編制由中商行國際會所聯盟管理集團派任高層管理人員，包括總經理、副總經理、人力資源總監、財務總監、市場及銷售總監、工程總監、健身經理、美容經理、休閒娛樂部經理、客房管家、前廳經理、餐飲總監、中西餐廚師長及其它管理和技術人員。
(6)負責會所設備系統試運營的監督，會所各項流程、保全系統、電腦系統試運行，會所運營成本評估，會所銷售試運營及市場評估。
(7)制定採購計畫和標準（包括健身器材、美容設備、康體設備、家具、電器、衛生間用品、客房用品、布藝、印刷品、藝術陳設品等），具體採購實施由會所採購部按有關規定執行。
(8)對關係到會所經營標準的運營設備及物料提出購置方案，滿足經營會所的需要。
9、為會所的日常經營管理提出專業意見及策略方案，並實施。
10、會所在管理期限內有權使用“中商行國際會所聯盟管理集團”、“ECO”的品牌。
11、使用中商行國際會所聯盟管理集團的宣傳網路，在國內外協助為會所做廣告，推廣業務。
會所聯盟發展前景
中商行國際會所聯盟管理集團會所與俱樂部經營的持續性和增長性問題一直是困擾著企業的發展，中商行國際會所聯盟管理集團擁有多家海外上市企業輔導經驗，通過海外資本市場可以妥善解決會所與俱樂部後期運營及資本回收問題。中商行國際會所聯盟管理集團將以入股、兼併、收購等方式甄選出優質會所與俱樂部整合後集體到海外上市，集體解決聯盟連鎖內有實力會所與俱樂部做大、做強的遠景規劃事項。會所俱樂部顧問服務
中商行國際會所聯盟管理集團是一家領先的會所與俱樂部顧問、策劃、管理、會所與俱樂部設計諮詢及會所與俱樂部融資上市的專業公司,為會所、度假村及旅遊房地產行業的投資者提供策劃、顧問諮詢、可行性研究、融資管道諮詢等服務，提供由專家完成的會所與俱樂部策劃評估及可行性研究報告與建議。會所與俱樂部策劃顧問服務專業而精確的會所與俱樂部策劃報告讓投資者、經營者作為會所與俱樂部資產的參與者能夠輕易地判斷會所與俱樂部項目投資、經營操作的可行性、投資風險控制、融資規劃、投資回報與經營前景，同時向投資人提出工程項目規模、設計布局，周邊環境規劃及營業點的設定、開業籌備等方面專業而客觀的建議。
中商行國際會所聯盟管理集團將結合投資商對會所與俱樂部投資目的，在所有策劃中將會所與俱樂部與周邊商業環境緊密結合在一起，實現資源分享，同時將負責對會所與俱樂部未來的發展和資金退出機制、品牌發展規劃、經營管理模式提出完整的規劃意見，這是很多策劃公司無法完成的，一般策劃公司只關注前期的策劃，可是對會所與俱樂部今後是否能達到預計效果將不再負責。
集團聯盟連鎖目標
中商行國際會所聯盟管理集團在中國商品交易協會和深圳市專業市場協會主導中，具有國際會所與俱樂部聯盟的強大背景，致力於為國內會所與俱樂部經營機構提供品牌連鎖聯盟、會所與俱樂部資源分享、會所與俱樂部資源充分利用等服務，在維持原有的會所與俱樂部管理平台之上，提供更為廣闊的會所與俱樂部聯盟聯鎖平台，幫助會所與俱樂部實現為會員提供異地化、多樣化的消費服務，極大提升會所與俱樂部在當地競爭力與經濟效益。中商行國際會所聯盟管理集團致力於推動會所與俱樂部聯盟連鎖經營管理及增值會員卡，更以提升聯盟連鎖的會所與俱樂部的會員社會地位與形象為最高遵循法則。
管理團隊專業準則
中商行國際會所聯盟管理集團管理集團的管理人仕有責任和義務保證個人行為和操守，不會敗壞所服務的聯盟連鎖的會所與俱樂部行業的名譽，管理人仕應時時刻刻提醒自己嚴格遵守公司的各項規章制度及工作指導手冊條例，提升自己和聯盟連鎖的會所與俱樂部管理人仕的整體專業素養、形象和社會地位，促進業界的規範與健康發展，因此，各級管理人仕應嚴格遵守和履行如下專業準則：1、遵紀守法，嚴格遵守服務所在地的所有相關法律法規。
2、恪守誠信，杜絕不實規章制度，以專業、誠實和負責任的態度面對所服務會所與俱樂部及帶領管理團隊夥伴和會員。
3、誠實準確地提供會員所有必要的資料，告之正確無誤的事實。
4、永遠置會員的利益、團隊的利益於自身利益之上。
5、會員的個人、家庭的商務資料，應盡善意保密之責任。
6、任何為會員提供的建議應以會員的利益最大化、保障其利益安全為前提條件。
7、杜絕一切有損會員利益所服務的會所與俱樂部、所帶領團隊和行業形象的不當行為。
8、通過不斷學習、進修來提升專業知識和專業技能，進而以最高標準服務於聯盟連鎖的會所與俱樂部和領導團隊精神。
9、應隨時注意個人行為，以展現個人、所服務的會所與俱樂部單位的中商行國際會所聯盟管理集團的良好形象。
管理團隊培養標準
中商行國際會所聯盟管理集團向成員會所與俱樂部委派的管理團隊以中商行國際會所聯盟管理集團價值觀作為行為準則，無論出現什麼問題，遇到什麼困難，都必須據此做出決斷，採取行動；同時通過委派管理團隊之自身表現，影響員工，接受中商行國際會所聯盟管理集團價值觀。中商行國際會所聯盟管理集團輸出國際會所與俱樂部管理，促進會所與俱樂部人才成長，提高管理的專業化水準，改善服務品質，逐步達到國際現代化標準，實現中商行國際會所聯盟管理集團和會所與俱樂部的共同發展。管理團隊培養標準：
1、培養智慧思考。 2、培養品味內涵。
3、培養團隊紀律。 4、培養負責誠信。
5、培養專業涵養。 6、培養倫理道德。
7、培養人文精神。 8、培養社會關懷。
