基本信息
世界第一的小公司出版社:吉林文史出版社; 第1版 (2011年12月26日)
平裝:160頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787547209462
內容簡介
《世界第一的小公司》一個只有3.3平米的小店，年銷售額竟突破了3億日元，是什麼讓這個小店創造了這樣的奇蹟？一個只有5名員工的小印刷社，究竟有怎樣的獨門絕技，讓自己成為全日本第一名片商？一家小小的街道工廠，其製造的“魔法鉛球”靠什麼打敗了競爭對手，連續三屆奧運會都獲得金銀銅牌？8個做到世界第一的小公司，靠著自己一招鮮的秘技，其經營業績和公眾影響力讓規模比它們大十倍、百倍的大公司都望塵莫及！
這些小公司，或者40年如一日，精心製作口味純正的甜點讓全日本的顧客慕名前來，甚至不惜深夜排起長隊；或者推行全新的“藝術風格”經營方式，讓有著450年歷史的小旅館創下73%的顧客回頭率；或者靠著活用外部資源，從瀕臨倒閉的絕境，一躍成為世界著名的酒屋。每個小公司都有令人耳目一新的絕招兒，每個小公司都取得了堪稱奇蹟的成就。仔細研讀，仔細領會，它們的今天就是你的公司的明天！
編輯推薦
《世界第一的小公司》編輯推薦：世界500強學不到的經營智慧！馬雲、潘石屹、史玉柱、松下幸之助一致追求的商業理念！日本亞馬遜網站五星推薦！
媒體推薦
小公司經營中的《聖經》，個人開公司必讀！
——NHK
這是一本摯誠的書，如果這本書沒有被更多人看到，是整個社會的巨大遺憾！
——《日本經濟新聞》
書中講述的8家小公司的經營理念讓人感動，它們才是真正的經營。這些小公司做到了大公司所做不到的事，這最為難得。《世界第一的小公司》這本書預示著一條未來公司模式的創新路。
——《日本讀賣新聞》
做公司的第一個想法應該是做好，而不是做大，做精做透很重要。同時，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
——馬雲
事實上，市場上絕大多數公司都是小公司，小公司才是自然的狀態。小公司應該是液態的，無論市場是方的還是圓的，公司都可以倒到裡面填充每一個縫隙。做好小公司，首先要有經營小公司的心態，企業領導者切勿貪大。
——SOHO中國董事長 潘石屹
我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
——巨人集團董事長兼CEO 史玉柱
一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下電器創始人 松下幸之助
作者簡介
坂本光司，日本著名的經營學專家，專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。現任日本法政大學研究生院政策創造研究科教授，同時兼任靜岡衛星校園校長。此外，還在國、縣、市等各級團體兼任公職。他實地調查採訪了6300多家企業，從中篩選出8家，寫出了這本《世界第一的小公司》，其銷量在日本已超過百萬冊，獲得了各大媒體的盛讚。
目錄
序：小公司，大門道
第1章 小竹：為什麼清晨排隊情況能持續40多年？ 1
年銷售額3億以上的3.3平方米的小店 3
嚴格的進修 5
父親的臨終之言 7
“小竹”的開業秘聞 8
每日限量150個的理由 10
電影導演的臨終遺言竟是“想吃小竹的羊羹” 12
由客不由店——客人制定的“排隊規則” 13
“無論如何，請雇用這個孩子”——10% 的員工為殘障者 14
產品風靡的秘密：把握日式點心的精髓 16
向小竹學習：不重數量重品質的經營方式 18
第2章 幸福小川：充滿愛的經營永遠不會走到盡頭 19
社長罹患晚期直腸癌，被下“死亡判決書” 21
公司的每件產品都充滿著人性關懷 23
為病人製作出穿、脫方便的衣服 25
頂著赤字壓力，只為一個女孩開發的襪子 26
免費送貨取貨，免費修改尺碼——
一切只為“讓顧客用得最舒適” 28
為了長期臥床的祖母而全力研發病號服 29
拯救臥床老人的神奇床墊——“幸福微風” 32
“褥瘡治好了”“睡得很香”——感謝信紛至沓來 33
幫助弱者的公司得到社會各界的幫助 36
向幸福小川學習：你感動了別人，別人就會用支持來回報給你 38
第3章 丸吉日新堂印刷：如何成為日本第一名片商 39
外地顧客占八成、回頭率達九成的“日本第一名片商” 41
幫助殘障者尋回人生價值！ 42
做第一個吃螃蟹的人——
向“聚乙烯塑膠瓶再生名片”發起挑戰 43
打造愛心環保名片——“一張名片1 日元”的募捐方案 45
用採伐後被丟棄的香蕉莖製作的“香蕉紙名片” 46
提供兩種環保紙——讓新婚夫妻瞬間感動 48
為殘障者提供更好的工作機會 50
每月500 位以上新增客戶——受到各地顧客來信熱捧 52
“不以人為本的公司沒有未來” 55
26 歲就任社長，下決心做好再生名片 57
公司的鐵桿顧客遍布全國 58
向丸吉日新堂印刷學習：“實用經營”才是長久之計 61
第4章 板室溫泉大黑屋：是什麼讓它成為顧客臨終前“ 還想再去住一晚”的旅館？63
450 年歷史的栃木縣最老旅館 65
旅館融入現代藝術元素，創下73% 回頭率 66
繼承旅館時的內心糾葛與艱苦磨礪 68
“你看上去並不快樂”——被顧客一言驚醒 70
“社長的腦袋有問題嗎？”——除一人以外，全員辭職 71
“這兒不適合我，以後不來了”——
溫泉旅館的流氓客人帶來的啟示 73
“可不可以借錢給文化”——以文化作擔保獲得低利息貸款 75
清理河川20 年，“不讓任何人知道” 76
“少說廢話，每天都去，去了你就明白了” 78
服務是經營的枝葉——沒有老闆娘的溫泉旅館老店 79
先熟識顧客的個人信息，然後有的放矢地接待 81
“父親工作的時候很快樂，所以我也想繼承旅館” 83
向板室溫泉大黑屋學習：向顧客提供最徹底的優質服務 85
第5章 ARAKI ：從瀕臨倒閉到揚名世界，小酒屋成功的奧秘何在？ 87
5 年前陷入絕境，甚至準備變賣店鋪 89
葡萄酒會說話：把自己的感情傾注進去 91
在國際上獲得榮譽稱號 93
妻子拜入天才廚師——奧田政行氏門下 94
遍會名師，心想“味”成 96
向求購5000 日元葡萄酒的顧客推薦1000 日元的商品 99
“低價銷售”和“品種擴大”的失敗經歷 101
一邊說著“謝謝”，一邊打掃廁所 103
向ARAKI 學習：行動力締造“第四經營資源” 104
第6章 高齡社：為老年人提供工作機會，
讓他們實現自身價值 105
卯足力氣為老年人提供實現自身價值的工作崗位 107
為了註冊員工，維持70% 的派遣率 109
令註冊員工的妻子開心不已的理由 110
收益的30% 返還給員工，銷售額5 年增5 倍 112
不管發生什麼絕不裁員 113
幫助經營不振的公司扭虧為盈 115
下午四點打開三個冰櫃門的意義 118
一筆飽含真情的善款 120
向高齡社學習：被老年人厭棄的公司沒有未來 122
第7章 辻谷工業：“魔法鉛球”里的魔法到底在哪裡 123
最新式數控車床都無法模仿的世界第一鉛球 125
絕對不做別人的分包企業 126
當別人紛紛生產自己的暢銷產品時，平靜地抽身而退 128
他人卻步，我向前 130
邁入鑄造廠，學藝獲啟迪 132
切削時能辨五段音色，堪稱絕技 134
世界唯一的“魔法鉛球”奧運會上大放異彩 135
挑戰鐵人三項，直至70 高齡 138
體育運動讓一家人緊緊相連 139
為努力學習製造的高中生們吶喊助威 141
向辻谷工業學習：擁有引以為傲的技術和產品 142
第8章 岸氏工程: 技術每一件福利器材都飽含著愛和淚水 143
愛女出生後僅僅七個月，便患上腦損傷 145
“只要能治孩子的病，砸鍋賣鐵也心甘情願!” 147
“乾脆我自己來做機器！” 149
想要幫助全世界受腦損傷折磨的人們 150
沒有什麼比女兒的去世更為殘酷 151
“服務為先，利益在後”的精神 152
世界第一安全的助走機 154
向“輪椅式電動汽車”發起挑戰 156
全力生產弱者期待的產品 157
向岸氏工程技術學習：給困境中的人們帶去幸福的產品，
也會給自己帶來幸福的回報 159
後記 16
