圖書信息
作者：王伍仁 等編著
出 版 社：中國建築工業出版社
出版時間：2009-11-1
印刷時間：2009-11-1
I S B N：9787112111145
包 裝：精裝
內容簡介
本書所著述的內容是“中國建築”總承包管理者對環球工程管理經驗的梳理，儘管這些梳理可能還不夠成熟和系統，可能還有一些瑕疵，但是作者們期望此書能成為我國房屋建築工程領域建造師們在中國現行法規條件下借鑑國際慣例、探索和實踐工程總承包管理的里程碑式的紀實。
作者簡介
王伍仁，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼工程專家，國家一級註冊建造師，中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員，英國皇家特許建造師，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授。現任中國建築股份有限公司總工程師，上海環球金融中心（SWFC）總承包聯合體項目總經理。1984年走出國門，在“中國建築”在海外承攬的第一個總承包EPC交鑰匙工程－伊拉克凱菲爾·西納菲亞的庫發壩工程中任機電設備安裝隊長，隨後擔任了契約總額2.4億美元的新辛迪亞壩工程總承包項目的副總經理兼總工程師。回國後曾擔任過總部海外業務部副總工程師、副總經理，資金管理部總經理，總承包部總經理，科技開發部總經理，審計與監亨局局長，市場與項目管理部總經理，公司副總工程師等職務。33年的多種類大型工程建設項目管理實踐以及企業總部多崗位經歷使他在工程總承包項目管理以及企業的融投資、資金、契約管理等方面積累了豐富的實踐經驗，對我國大型建築企業成長以及工程總承包項目管理有許多獨到的見解。
圖書目錄
序言一 我與“環球”14年
序言二 歷史的書籤
簡介 建造城市高層建築典範
第1章 上海環球金融中心大廈的專業工程概述
1.1 建築總體
1.1.1 大廈的功能布局
1.1.2 建築特徵
1.2 結構特徵
1.2.1 基礎設計
1.2.2 主樓結構體系
1.3 機電工程
1.3.1 電氣工程
1.3.2 給水排水工程
1.3.3 消防工程
1.3.4 裙樓空調工程
1.3.5 高區空調工程
1.3.6 弱電工程
1.3.7 樓宇管理工程
1.4 幕牆裝飾工程
第2章 “環球模式”的總承包管理
2.1 上海環球金融中心項目運行模式
2.1.1 建設工程總承包管理
2.1.2 環球模式的項目管理系統
2.1.3 環球模式的保函及契約關係
2.1.4 環球模式的工程款支付流程
2.2 環球模式：聯合體管理
2.2.1 總承包商的聯合體管理模式
2.2.2 中建股份內部JV聯合體
2.3 總承包聯合體項目經理部
2.3.1 組織結構
2.3.2 領導崗位職責
2.3.3 項目經理部各部門職責
2.4 SWFC32程總承包管理特點及啟示
2.4.1 首次擔當超高層建築的總承包商
2.4.2 從施工總承包到工程總承包
2.4.3 總承包商的定位及管理理念
2.4.4 總承包項目管理始於契約談判
2.4.5 總承包管理及報價
第3章 設計管理與施工圖設計及其深化設計
3.1 上海環球金融中心工程設計
3.1.1 外部造型
3.1.2 結構概要
3.2 上海環球金融中心工程的設計管理特點
3.2.1 設計階段的設計費用投入少
3.2.2 業主對施工圖的深化設計要求更高
3.2.3 分包商多，設計協調工作量大
3.2.4 施工圖設計工作時間緊
3.3 設計管理組織結構與職責分工
3.3.1 設計管理組織結構
3.3.2 設計管理職責分工
3.3.3 施工圖及深化設計管理流程
3.4 施工圖及其深化設計
3.4.1 總承包商的設計工作量增加及原因分析
3.4.2 施工初期設計報審問題及原因分析
3.4.3 施工圖及其深化設計管理的改進
3.5 施工圖及其深化設計管理啟示
3.5.1 招標階段認真評估施工圖深化設計內容
3.5.2 及時修訂阻礙“設計施工一體化”發展的法規
3.5.3 深入理解設計意圖、功能要求以及設計標準
……
第4章 商務契約管理
第5章 機電工程管理
第6章 共享資源體系的建立與管理
第7章 進度計畫管理
第8章 質量管理
第9章 安全管理的“環球模式”
第10章 總承包商的索賠管理及案例
附錄 管理表格
後記 從“中國製造”到“中國建造”
