公司簡介
上海公興搬家搬場公司成立於1992年7月，十多年來從事上海搬家公司，上海搬場公司，大眾搬家公司，大眾搬場公司，大眾搬家，大眾搬場，上海大眾搬家，上海大眾搬場，上海大眾搬家公司，上海大眾搬場公司服務，公司走過了一條從無到有、由弱到強的艱難發展路程。“公興”現有員工近千名，12家分公司遍布全市，各類運輸車輛、起重機械300多輛（台）。公司主要經營居民、企事業單位搬家、搬場服務、小件快運、物品包裝、空調、家具拆裝，都市物流配送，保潔清洗，貨櫃運輸，化工運輸等項目。十幾年來，上海公興搬家搬場曾多次參與過上海市重大工程搬遷：內環線高架、延中綠地動遷、上海市人民政府、上海市圖書館搬遷、以及上海青少年活動基地大型雕塑安裝等市重點工程建設，都受到了社會各界的廣泛好評。
發展經歷
公興搬場管理的發展經歷了配送管理、公興搬場管理和供應鏈管理3個層次。搬家管理起源於第二次世界大戰中軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰後這些技術被廣泛套用於工業界，並極大地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。當時的搬家管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來後，如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶；並儘可能維持最低的庫存量。美國管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來後，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，並在運輸的領域內去實現資源最最佳化使用，合理設定各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理並未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。
現代意義上的搬家物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，最後交付給客戶的整個流通過程，企業可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部最佳化行為。因為每個職能部門都想儘可能地利用其產能，沒有留下任何富餘，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個獨立的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，導致整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體最最佳化的協同作用。
在這個階段，搬家管理的範圍擴展到除運輸外的需求預測、採購、生產計畫、存貨管理、配送與客戶服務等，以系統化管理企業的運作，達到整體效益的最大化。高德拉特所著的《目標》一書風靡全球製造業界，其精髓就是從生產流程的角度來管理生產。相應地，美國實物配送管理協會在20世紀80年代中期改名為美國搬家管理協會，而加拿大實物配送管理協會則在1992年改名為加拿大物流管理協會。
一個典型的製造企業，其需求預測、原材料採購和運輸環節通常叫做進向物流，原材料在工廠內部工序間的流通環節叫做生產物流，而配送與客戶服務環節叫做出向物流。物流管理的關鍵則是系統管理從原材料、在制品到成品的整個流程，以保證在最低的存貨條件下，物料暢通的買進、運入、加工、運出並交付到客戶手中。對於有著高效搬家管理的企業的股東而言，這意味著以最少的資本做出最大的生意，產生最大的投資回報。
搬家流程
(1)溝通
與客戶溝通，了解客戶的要求，進行現場勘測，提出項目技術書。
(2)準備
進一步完善項目計畫細節，組織技術人員、專用設備、器械，為實施項目作認真、仔細的準備。檢查車輛，務必使每輛營運車車況保持良好。
(3)裝載
在裝運時，使用適當的設備和器械，注意設備及通道的保護，有序裝載，貨物輕重搭配，避免超載運輸。
(4)起運
選用廂型車，裝載完畢一輛，起運一輛，確保按期完成項目任務。
(5)途中
由現場指揮協調和處理途中有關事宜，保持與客戶溝通。
(6)到達
按規定時間和地點到達，通知客戶驗收。
