三維管理模式課程簡介
模組一、三維管理模式
●解析三維管理模式
●總裁如何用三維管理模式實現業績倍增
●總裁如何用三維管理模式創建組織協同
●總裁如何用三維管理模式快速內生人才
模組二、動力對話的溝通模式
●如何在不確定中尋找正確答案
●總裁如何用動力對話提升業績
●總裁如何用動力對話統一思考
●總裁如何用動力對話解決問題
●總裁如何洞悉他人腦內推論階梯
模組三、結果導向的思考模式
●結果導向思考模式解析
●總裁如何用結果導向精準目標
(SMART動力對話模板)
●總裁如何用結果導向理清現狀
(從屬等級動力對話架構)
●總裁如何用結果導向尋找策略
(FEBC動力對話法則)
模組四、一次做對的行動模式
●一次做對行動模式解析
●總裁如何提煉行動價值鏈，確保直達目標(AVC動力對話模板)
●總裁如何提煉關鍵行動價值鏈，確保一次做對(KVC動力對話模板)
●總裁如何制定行動目標，確保行動中創造高價值(五種方法制定行動目標)
模組五、三維管理模式的三個效能●總裁如何讓戰略目標、表現目標、行動目標貫穿一致
●總裁如何讓思考模式、溝通模式、行動模式貫穿一致
●總裁如何讓高層、中層、基層統一一致
模式六、三維管理模式的核能套用
●3669業績倍增教練計畫解析
●3663人才開發教練計畫解析
●3663流程最佳化教練計畫解析
三維管理模式套用價值
讓全員統一思考模式、統一溝通模式、統一行動模式；
讓企業戰略目標、經營目標、行動目標協同一致；
讓高層如何做正確的事、讓中層如何正確的做事、讓基層如何把事做正確；
讓隱形利潤浮出水面；讓銷售業績成倍增長；讓可控成本大幅降低；讓優秀人才快速內生；讓組織協同高度一致；讓目標執行真正落地。
三維管理模式創始人
張秀清 （ Gloria ）
張秀清教練導師三維管理模式創立者
管理教練技術體系的創立者
管理教練無邊界服務模式的創立者
現場案例教練學習方式的創立者
管理教練行業公認的領軍者
張秀清是1977年恢復高考後的第一屆大學生，80年代從長春郵電學院（現已併入吉林大學）畢業後留校搞科研，她的科研成果曾獲國家發明專利及國家發明展覽會獎，1988年南下深圳，進入龍飛無線電通信發展有限，開始從商生涯。8年的科研經驗和其後9年的CEO管理經驗，讓張秀清從中提煉總結出一套行之有效管理知識員工、批量複製人才、將目標高效執行的管理模式和工具，開創管理教練行業在中國的新格局，終於在2012年初成功提煉升級出“三維管理模式”這一創新管理模式。
張秀清曾運用三維管理模式幫助奧林巴斯（北京公司）成功實現扭虧為盈，07到09年連續三年實現業績翻番；幫助煙臺紅壹佰照明集團成功爭取海外大客戶，大力拓展海外業務；幫助品牌中國產業聯盟實現超高效運作；幫助湖北武當太極湖集團提煉戰略地圖、構架產業結構、打造高效團隊……
