![七個天才團隊的故事[浙江人民出版社出版圖書]](/img/b/dd7/nBnauM3XwITOxgDNwcDOzQzN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL3gzL3YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "七個天才團隊的故事[浙江人民出版社出版圖書]")
內容簡介
《七個天才團隊的故事》研究了美國歷史上七個具有持久影響力的團隊：迪士尼電影公司、施樂公司的帕洛阿爾托研究中心的偉大團隊、蘋果公司團隊、柯林頓競選團隊、“臭鼬計畫”與隱性飛機團隊、黑山學院、“曼哈頓計畫”團隊，總結出了偉大團隊的15 條經驗。對於天才團隊的介紹，一部分是團隊的歷史，一部分是團隊建設的工作方法，還有一部分是關於為何某些團隊能夠成就卓越，而大部分團隊卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考，對於從事顛覆式技術創新的創業團隊尤有啟發。
《七個天才團隊的故事》描述的重點是：以各種方式組織一群天才，讓他們既能創造偉大的成就，又能體驗成就所帶來的愉悅與個人的改變。這並不代表不再需要領導者，而是必須承認一種新模式：偉大的領導者不再單獨存在，而是與偉大團隊共存。領導者通過團隊展現“偉大”，並協助團隊成員展現“偉大”。
編輯推薦
領導力之父、組織發展理論先驅沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次湛廬文化集吉他最有代表性的四部著作重新出版，對於我們了解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。
《七個天才團隊的故事》是“卓越領導之道”書系：沃倫·本尼斯經典四部曲的第三部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂線上“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。
《七個天才團隊的故事》探討“創造性合作”的主題，對從事顛覆式技術創新的創業團隊尤有啟發。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！
名人推薦
如果說領導像愛情一樣，是世界上最容易觀察到的又最不容易理解的現象的話，卓越則更是多維多樣，甚至，很多時候領導者之卓越、之所以卓越，與你“純樸真摯、勸人向善”的意識形態存在矛盾。所以，我特意編選的這個“卓越領導之道”書系中的書，都有些思想上的耐人尋味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些無心栽柳的邊緣意識，卻也許正合了這不確定時代的道道。希望你通過閱讀而享受思考，通過領導而獲得解放。——楊斌教授清華大學副校長兼教務長卓越領導之道書系主編
沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集吉他最有代表性的四部著作重新出版，對於我們了解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。——徐中 博士清華經管領導力中心研究員領越領導力高級認證導師學堂線上“中國創業學院”頻道主任
這是一部啟發人心的管理著作。書中以7個迸發智慧的例子，向21世紀的領導者說明了一件最重要的事情：促動員工運用個人才華為組織效力，才能創造出很好的集體優勢。——羅莎貝斯·莫斯·坎特著名管理學大師哈佛商學院首席管理教授
本尼斯又奉獻給了領導者們一部深富洞察力的領導力著作。向我們揭示了成功很少是一個人造就的，很多看似個人取得的成功，其實是許多偉大頭腦相互激盪的結晶。——史蒂芬·柯維著名管理學大師暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者
本書對領導力問題的見解獨到，提醒我們創意組織的領導並不等於才高八斗的英雄獨舞，而是眾人力量的集體展示。——詹姆斯·伯恩斯著名管理學大師美國領導學研究權威專家
作者簡介
沃倫·本尼斯（1925-2014），領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師，四任美國總統顧問團成員，多家《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一，被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”，被《金融時報》讚譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰斗薩繆爾森的學生，歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫佳管理書籍獎”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天才團隊的故事》《經營夢想》等。
圖書目錄
推薦序1：經營夢想，引領變革——領導的真諦
推薦序2：懷抱夢想，追尋未來
前言：雪夜對話的迴響
01 偉人的終結：孤膽英雄和偉大團隊
走出獨行俠的迷思
團隊為王
偉大團隊的特質
偉大團隊的領導藝術
偉大團隊的文化氛圍
偉大團隊的遺產
借鑑的幾本參考書
02迪士尼動畫： 沃爾特與他的團隊
絕處重生
物盡其用，全面豐收
卡通神話：米老鼠
卡通片奇蹟：《白雪公主與七個小矮人》
沃爾特就是公司
天才守護者羅伊
迪士尼軼聞：寬鬆與嚴謹
創造奇蹟
忠誠與離去
重整迪士尼
關鍵選擇
盛名之下的幕後英雄
技術創造神奇
薪酬與工作，誰是真正的激勵
03 叛逆之心 ：施樂帕洛阿爾托研究中心和蘋果電腦公司
個人計算機溯源
施樂電腦出世
打造天才團隊
創新技術與產品
排除干擾，聚焦重點
缺乏遠見，坐失良機
蘋果上演“白晝大突襲”
賈伯斯的精神遺產
04銷售希望：柯林頓競選團隊
新興的民主黨領袖柯林頓
競選團隊人才濟濟
小岩城競選“作戰室”
競選團隊文化特質
善用口號
應對挑戰，重塑形象
銷售希望
眾人同心可斷金
關鍵決定
善用媒體
細數功臣
仿佛夏日之戀
新總統上任
連任競選
選戰結束之後
05“臭鼬計畫”與隱形飛機：洛克希德飛機公司
“臭鼬計畫”的起源
偉人詹森
光榮使命
高效合作，忠於使命
嚴肅緊張，團結活潑
陋室榮光
挑戰極限，理性創新
U-2 隱形飛機的奇蹟
兩種領導風格
告別英雄
06黑山實驗：黑山學院
藝術名校
創始人賴斯
黑山學院
權力自主
聘請傳奇教師
珠聯璧合的領導
崇尚“討論”
集體出走
不完美的代表
異類天堂
教學相長的聖地
黃金殿堂
希望之城
07曼哈頓計畫：美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室核子彈團隊
核子彈緣起
兩位核心領導者
沙漠基地
精英匯聚
艱苦生活中的歡樂
枯燥工作中的樂趣
奧本海默的領導藝術
人盡其才
死神之歌
08偉大團隊的15 條經驗
1. 偉大始於一流人才
2. 偉大團隊和偉大領導者相互成就
3. 每一個偉大團隊都有一位堅強有力的領導者
4. 偉大團隊的領導者既愛才如命，又知道去何處招募人才
5. 偉大團隊充滿能夠合作共事的天才
6. 偉大團隊認為他們在執行神聖使命
7. 每一個偉大團隊都是一座孤島，一座有橋樑通往大陸的孤島
8. 偉大團隊是贏得勝利的挑戰者
9. 偉大團隊總是有一個敵人
10. 偉大團隊的成員專注目標，全力以赴
11. 偉大團隊是樂觀主義者，而非現實主義者
12. 偉大團隊總是知人善任、人盡其才
13. 偉大團隊的領導者滿足成員的真正需要
14. 偉大團隊創造偉大成果
15. 偉大工作是很好的報酬
