人物簡介
丁仿曾就職於中興通訊、聯想研究院
美國項目管理協會（PMI）會員
PMP項目管理專業人員及專業講師
系統集成項目管理師、信息系統項目管理師，高級項目經理
美國敏捷聯盟認證ScrumMaster
PMI-ACP敏捷專業人士
紅帽RHCE認證
嵌入式系統架構師
現為聖略諮詢IT研發中心項目總監，諮詢顧問，聖略諮詢全職講師。為眾多企業提供IT管理諮詢、項目落地實戰、PMP認證及項目管理培訓、企業信息化解決方案諮詢等。目前已經為數十家企業提供敏捷團隊及敏捷教練的培訓。
培訓課程
| 培訓項目 | 培訓時間 |
| 1、項目管理知識體系精講 | 5天項目管理知識基礎普及 |
| 2、項目全過程場景實戰演練 | 4天項目體系全過程中級實戰 |
| 3、項目的需求管理與範圍控制 | 2天項目需求管理中級實戰 |
| 4、複雜多項目環境下的全實戰項目沙盤 | 4天高級實戰 |
| 5、項目全過程沙盤實戰演練 | 3天中高級實戰演練 |
| 6、項目管理工具模版實戰套用 | 2天基於PMBOK工具實戰套用 |
| 7、項目溝通管理精粹 | 1天高效溝通及項目管理實戰 |
| 8、PMP認證考試培訓 | 5天PMP考試培訓 |
| 9、敏捷ACP認證考試培訓 | 4天PMI-ACP考試培訓 |
| 10、敏捷實戰沙盤演練 | 3天敏捷團隊管理及實戰 |
| 11、project軟體的實戰套用 | 2天全項目實戰 |
| 12、九型人格與領導力 | 1天 |
| 13、六頂思考帽之高效會議管理 | 1天 |
授課風格
丁仿
丁仿實戰豐富：具有多年IT研發、項目管理經驗，為眾多企業提供諮詢服務，上課不拖泥帶水，句句乾貨。
案例新穎：課堂上列舉的案例都是各個公司經常遇到的最典型的問題。擺脫了“學院派”講師一個案例講幾年的現狀。
見解獨到：為眾多IT企業提供研發及管理諮詢，對項目管理中出現的最新問題及時進行研究和總結，形成了獨到的見解。
量體裁衣：前期針對內訓企業進行深入調研，了解組織現狀並對其進行詳細分析，精準把握客戶需求，為不同企業制定針對性課程，培訓效果立竿見影。
幽默風趣：課堂內容非常活躍，引經據典，常引用網際網路最新動態及當紅網段，更易引起學員的共鳴。
