一級經銷商
2005年4月1日出台的《品牌管理辦法》強調所有汽車經營者必須得到授權，一級經銷商得到廠家授權，二級得到一級授權
品牌經銷商如何經營
用品牌的信心去招商。
不僅要用品牌去招商，更要用品牌的信心去招商；何為品牌的信心？不是行銷老總在招商會上的大吹捧，也不是企業老總在經銷商面前的大鼓勵，大躍進，而是你的品牌是否確實可以為經銷商帶來信心！一個簡單的品牌亦或是一個沒有市場霸氣或者市場生命力的品牌永遠撩不起經銷商心中的那團火；“毛巾就用潔麗雅”、“三棵樹，健康漆”、“好空調，格力造”這些帶著信心的品牌才能為經銷商信心的決心；這就是杭州弘道經邦品牌行銷策劃機構提倡的產業定位策劃理念，在招商中起到的作用。因為招商不是靠招商會，不是靠挖人就能解決問題，首先要審視自己，看看自己的品牌能不能讓經銷商心中有底氣。
用盈利與政策去招商。
經銷商能盈利是最最關鍵一步，這就要經銷商定製一個好的政策。多年來，弘道經邦杭州策劃公司一直協助為企業做招商政策的規劃，經銷商在每一次大會前做下來的第一步便是對政策的關注，因此，要講你的政策打造成一個可以實現持續獲利的盈利體系，而不是單單的幾個贏利點，要用整個盈利體系去感動經銷商；娃哈哈能穩住那么多的經銷商，甚至可以成為一個宗教式軍團，其核心跑不了盈利與政策這個圈；
用實實在在去招商。
時至快到歲末，很多行銷會議與經銷商大會開始如約啟動；但是很多經銷商大會都是喊喊口號，說說政策，搞搞活動，吃吃喝喝，這種氛圍我們認為是需要的，但是我們覺得每年企業拿出這么多的費用去做一次這樣的大會還不如大家務實的坐下來，談談如何去做市場，如何實現更多獲利，亦或是給經銷商做一次培訓的福利，這才是真正為經銷商考慮，來點實在的東西總歸是好的，也是很多經銷商心裡去期盼的，因為他們都有一顆持續獲利與成長的心。
