一流[東方出版社出版書籍]

《一流》是2010年東方出版社出版的圖書，作者是御手洗富士夫、丹羽宇一郎。

作者簡介

御手洗富士夫，1935年出生於日本大分縣蒲江町（佐伯市）。1961年畢業於日本中央大學法政部，隨後加入佳能公司。1966年被派往美國工作，1979年擔任美國佳能總裁。1989年返回日本，擔任佳能集團副總裁。1995年擔任佳能集團總裁，以“選擇和集中”為方針將佳能發展成日本頂級企業。2006年5月從佳能總裁的職位上退下來，就任日本經團聯會長。和他人共著有《大逆轉》一書。　丹羽宇一郎，1939年出生於名古屋。曾就讀於名古屋大學法學部，1962年從名古屋大學畢業進入伊藤忠商社，入社後經常進行農作物領域的研究。1998年擔任伊藤忠商社總裁，第二年對公司的4000億日元的不良資產進行了清理，2000年伊藤忠創下了歷史最高紀錄的營業利潤.著作有《工作造就人》等。

內容簡介

規則發生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到發展-丹羽；-丹羽企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”-御手洗；過於保守的經營方式會讓公司倒閉-丹羽；相比部分最佳.更應重視整體最佳-御手洗；清理連續三年出現赤字的公司-丹羽；工作是手段不是目的-御手洗等等。

圖書目錄

前言

第一章 具備改革的能力

規則發生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗

在高度經濟成　長期只要沒有大的過失就能得到發展-丹羽

企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”-御手洗

過於保守的經營方式會讓公司倒閉-丹羽

相比部分最佳，更應重視整體最佳-御手洗

清理連續三年出現赤字的公司-丹羽

工作是手段不是目的-御手洗

將處於良好狀態的公司交給繼任總裁-丹羽

第二章 組織形態

做一些“份外的工作”有時也是必要的-御手洗

伊藤忠已經不再是“綜合商社”-丹羽

佳能通過傳統的“早會”實現信息共有-御手洗

每周一次的高層會議也有海外法人參加-丹羽

經營具有地域性特點，但思想必須是中央集權式的-御手洗

組織純血主義的時代已近結束了-丹羽

實行有利於培養競爭力的薪酬制度-御手洗

成果主義和年功序列並不是兩者取其一的關係-丹羽

形式上的公司獨立董事有百害而無一利-御手洗

美國是“他律他省”，日本是“自律自省”-丹羽

熱愛公司的精神能夠培養道德觀-御手洗

不要忘記人的身體裡流淌著“動物的血液”-丹羽

第三章 “培養人才”是關鍵

“不停地說”是改革的唯一策略-御手洗

當別人認為你總在說同一件事情的時候，說明事情進展得很順利-丹羽

沉默不是金-御手洗

日本人長於“暗默知”-丹羽

終身雇用體制有利於“人才的培養”-御手洗

讓年輕員工都去海外進修-丹羽

“佳能管理學堂”培養真正的國際人-御手洗

理解什麼是“一流”，學習“武士道”-丹羽

第四章 企業領導應該有什麼樣的姿態

企業領導要親自設定目標-御手洗

企業失去“信用”就無法生存-丹羽

領導要摒棄私心-御手洗

身處逆境也要不斷努力-丹羽

要看準撤退的時機-御手洗

企業領導要有“諫諍之士”-丹羽

每個員工都是自己的一面鏡子-御手洗

信奉言行一致的精神，自己給自己規定任期-丹羽

我決定在2006年辭去總裁一職-御手洗

人只要掌權三年就會變成傻瓜-丹羽

經營者不要搞“投機行為”，要務“實業”-御手洗

不要忘記經營就是“信用受託”-丹羽

第五章 思考日本的將來

一直按“火田農業”方式經營，日本的經濟將走向空洞化-御手洗

尋找適合這個時代新的收益結構-丹羽

如果不能使製造業復活，經濟就不會復興-御手洗

如果中間層不增多，就不能發展高附加價值的經濟-丹羽

批判等級社會不如建立一個付出努力就能得到回報的社會-御手洗

建立一個以安全網為基礎的競爭社會-丹羽

建立產、官、學的協調體制-御手洗

獨立思考，表明自己的態度-丹羽

參考文獻