一、項目簡述
《XX周刊廣告》直投雜誌是XX的指導，由XX主辦，免費向XX各大高校在校師生實名定向直投的媒體.《XX周刊廣告》本著引領前沿時尚，淨化校園環境，推廣知名品牌，服務社會，企業，學校的宗旨，為企業和學校的交流與互動架接橋樑。
(一)刊物形式及內容：
1.規格標準：80克銅版紙彩印，72P，16開；
2.欄目設定：
《先睹》《書海》《之音》《院線》《文娛》《留學》《考研》《招賢榜》《滋味》《成長》《生活》《旅遊》《理財》《動漫》等欄目；
發布：圖書，音像，演出等產品廣告；出版社，書商，書店，唱片公司，音像店，影劇院等機構廣告；招聘信息；休閒，方便食品，乳製品，飲料，純水，日用品，眼鏡，保健品等企業產品及品牌廣告；中西快餐，特色餐飲，咖啡屋，健身房，滑雪場，風景名勝，銀行保險，旅行社等機構產品，服務廣告等。
(二)刊物傳播：
1.發行周期：
12期/年，每月出刊，新生入學、學生畢業、五一、國慶等節假日推出特別增刊。
2.信息量：
內容涉及學生息息相關的廣告資訊。
3.傳播範圍：覆蓋師生群體。實名定向直投的發行網路，直達客群手中。覆蓋學校的團學組織，教學科研機構，學生公寓，圖書館，食堂及學校周邊的學生活動場所。
二、項目優勢及特點簡介
(一) 目標市場分析：
現有普通高校XX余所，總量約XX萬的在校大學生。統計調查表明，在校大學生月人均消費400元左右，月消費總量約X千萬元，不難看出其消費市場的規模和吸引力。目前越來越多的企業已經開始關注高校市場，諸如食品飲料，通訊，運動服飾等消費類行業都開始加大進軍這個市場的步伐。
對企業而言，高校市場除了目標消費群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個特性：
1.消費群體數目龐大。
2.消費能力逐年上升。
3.消費群體相對集中。
4.巨大的潛在高端消費能力。
(二)項目市場定位：
成為高校市場影響力中心——
在高校市場建立一個主導的資訊信息傳播平台，以從發行渠道和會員網路收集和開發的客群實名資料庫為基礎，最大程度的與企業商家，廣告商互動雙贏。
(三)項目優勢：
1.市場領先優勢：目前，高校內的自辦刊物繁雜多樣，但大多僅限於校內刊物，按規定不能發布廣告；校外針對大學生群體的信息媒介多為非法廣告形式(小廣告)。高校需要有新形式的主導刊物來滿足學生精神和信息方面的需求。
2.服務優勢：定位於“高校生活資訊指南”的《XX周刊廣告》，其“全方位，多功能為大學生服務”的辦刊宗旨決定了刊物的形式，內容具有極強的實用性，服務性，健康性和指導性，通過開展各種服務活動，使廣大學生更直接，更方便，更快捷的解決學習，生活，成才，就業中的一系列實際問題。
3.資料庫優勢：由於高校學生具有相對的集中性，穩定性，從而能夠真正實現實名資料庫定向直投的到達方式，同時，我們將根據市場和客群需求，利用基礎資料庫複合開發其它數據資源.
4.渠道優勢：在各高校均設有聯絡部，充分利用團學組織及學生資源，建立穩固直效的發行渠道和龐大的會員網路，從而使商業運營模式從可能變為觸手可及的贏利圖景.
三、商業贏利模式
(一)雜誌廣告經營：
廣告，消費導航圖，書籤，商務禮品，廣告夾頁等形式
(二)渠道整合行銷：
A.代理商家對目標消費人群進行規模銷售(B to C模式)；
B.代理客群對商品及消費進行集團訂購 (C to B模式)；
C.提供客群校際物品，郵件遞送等物流服務，代理物流企業的校園終端送達.
(三)客群資料庫開發：
對客群構成狀況，廣告選擇，內容偏好，消費傾向，產品滿意度/美譽度評價，傳播效果評價等細化分析。
(四)校園活動&市場推廣互動雙贏：
將合作企業的校園推廣項目與相關管理部門的高校活動捆綁運作。
(五)電子商務：
同期進行雜誌網站開發，建立線上電子商務——雜誌平台——物流渠道的全方位即時行銷體系。
四、雜誌規劃
(一)針對各大學校園進行市場具體調查
(二)投資/經費落實到位
(三)工作人員聘用及培訓
(四)發展企業理事單位和廣告代理運營商，進行廣告銷售和市場推廣
(五)建立各高校聯絡部，開始相關信息，數據收集，籌備雜誌創刊號
(六)雜誌網站開通或與“XX大學生網”嫁接合作
(七)發展會員俱樂部及多種經營
