終極管理--哈佛商學院高極管理教程 內容簡介
現在，在一次暢銷書作家同時也是一位傑出的市場顧問的幫助下，回報最為豐厚的商界培訓基地的策略可以讓你一覽無餘。簡短精練的章節使得哈佛商學院的權威性的、並經實踐證明了的深刻觀點，變得十分清楚而易於接受。看過這本簡單易懂的書，你會發現自己已經吸收了需要經過為期9周、花費44000美元的項目培訓才能學到的寶貴經驗。 本書通過概述、訪談、列表以及真實案例，教會你達到事業頂峰所需的各種技巧。終極管理--哈佛商學院高極管理教程 本書目錄
前言結論：高級管理教程的歷史
高級管理教程的宗旨
關於本書
一間秘室：在高級管理教程的幕簾之後
一、局級管理教程制度
二、AMP學員的標準生活作息時間
第一章“第一擊”領導才能：精通決策和激勵的藝術
一、避免陷入追隨潮流的管理誤區
二、開列清單明確管理行為的路線圖
三、優秀的領導改寫他們領導的規章
四、狹義管理者請注意：自我保護實際上是變相的自我限制
五、在商業中，即使是戰爭英雄也必須改弦更張
六、追求完美是狹義管理者的典型表現
七、首先找到你的舒適區間――然後設法跳出來
八、開明的領導層：做長期學生的意義
第二章調節弦樂器；建立世界級的組織
一、運用變革了程：D×M×P＞成本
二、自下而上的學習：雇員的批評幫助你成為更出色的管理者
三、將自己置於玻璃魚缸內：利用組織健康評議創造一個更出色的領導者
四、漸進＋革命＝解決方法
五、領導能力入門：傑克・韋爾奇方法
六、聯繫策略――行動的三點系統
七、在起點與目的地之間勾畫一條直線
八、瞄準目標，制定清單
九、激勵下屬面對變革
第三章思想比權力更強大：致勝的競爭戰略與戰術
一、質量是重要的――戰略更重要
二、在談判的藝術中，達成協定是至關重要的
三、戰爭博棄使你的業務處於備戰狀態
四、利用反對者批評的能量
五、用惠普的方式競爭
六、組織戰略的力量：掌握7－S模型
七、如何選擇和管理個競爭者難以進入的市場
八、業務出眾的藝術
九、發揮學習能量的行動計畫
第四章SWAT團隊服務原則
一、最大協同效應：運用服務－利潤鏈
二、在管理差的公司，人產生問題；在管理好的公司，人解決問題
三、將憤怒的顧客轉變為忠誠的老主顧
四、滿意顧客體論
第五章破解財務黑匣子
一、掌握杜邦公式和其他解讀財務報表的訣竅
二、一個蘋果樹類比的考察
三、當談到全球貨幣避險時，肯定損失錢的辦法就是進行避險
四、在商業中，最佳的解剖時機是病人還活著的時候
五、創造成功的商業模式，這是數字中的一切
後記
全球AMP課程贊助商一覽
高級管理教程的教師
終極管理--哈佛商學院高極管理教程 文章節選
高級管理教程的宗旨 高級管理教程遵循的一貫宗旨是學術能夠與實用主義相結合，創造出成熟和開明的領導者。 這個在訓練開展初期形成的謀略和方法，在後來的年代裡再經磨礪和精煉，成為當今商界領導人在全球市場中獲取競爭優勢的執業指南。每年的春季和秋季，千挑萬選出來的學員來到哈佛校園，參與到一個特別的作戰學校中去。他們來自全球知名公司，並由公司支付學費。這些在最好的公司有最豐富的實踐經驗的高級經理精英們，在這裡聆聽頂級教授的教導，並通過分享各自的經歷而教學相長。這是一門高強度的課程，其核心信念在於探索疑難，在此過程中為追尋更進一步的真理和更有效的管理實踐經驗，日常生活通常需要被擱置一邊。 在這個得天獨厚的環境裡，參與者學習衝破他們的狹窄職能的束縛，來理解和獲得新的才能和視野。這個教程突出強調五個技能組合，這五個技能組合的重心在於強調課程中所學內容在真實世界的商業問題中的實際運用：● 決策和激勵人們。
● 確保組織的競爭力。
● 在全球市場競爭中取勝。
● 提高質量、生產率和團隊協作。
● 掌握現代公司財務。
高級管理教程還強調了卓越管理的三個支柱：
1.非專業化。經理們必須超越微觀問題，通過將他們的團隊成員的專業技能和經驗相結合來實現強有力的協同作業。AMP的參與者們將學習如何領導完成一個包括廣泛原則和職業才能的任務。當目標完成時，公司和個人實現雙贏。
2.外向化。現實中太多的經理是公司內部導向的，用近視的眼光看待世界，尤其是超出他們有限的日常責任領域之外的世界。
