簡介
這是繼土豆網最先發掘的原創團體筷子兄弟創作的《老男孩》之後又一部引起80後集體共鳴的數字短片，因其獨特的創想和懷舊的情愫已經引發客群的口碑傳播，迅速成為了時下最熱門的話題，在中國網民中掀起了一波“紅領巾現象”。取景地珠海唐家國小也已經成為80後“懷舊聖地”。
與《老男孩》相比，《紅領巾》並非是商業化的網路短片，沒有中影等大資金以及專業團隊和先天的視頻網路“院線”推廣優勢。而更具深度和思想性的主題、非商業考量的創作，以及業已呈現的超越《老男孩》的熱潮，都讓這部僅十五分鐘短片初具領導2011年網路短片市場的統治力。新人導演向歌，也將參展2012年土豆映像節，目前呼聲極高。
2011年5月3日，來自向歌的畢業作品《紅領巾》的預告片首發在土豆網上，第一時間被土豆網原創頻道發掘，將其大力推薦並聯絡到主創人員。8月1日，《紅領巾》十五分鐘的正片土豆網獨家推出和發布至土豆網。鏇即在這箇中國最具活力和最具影響力的UGC(用戶創造內容)原創平台上引發熱潮，向微博等其他平台引發共享傳播。
比如《紅領巾》被網友廣泛轉發、分享的同時，也受到土豆原創圈的好評和推薦，其中僅知名原創播客“叫獸小星”在新浪微博轉發量即突破5萬次。
事實上，《紅領巾》誕生於土豆網並非偶然，在此之前，土豆網原創平台已經貢獻了諸多網路原創熱片，並推送至聖丹斯等國際電影節，而每年的“土豆映像節”更是中國原創影像的總展示。
製作
《紅領巾》製作成本僅5萬元，是在土豆網上的UGC平台湧現出的純粹用戶原創作品，而並非依靠高額投資、專業製作、以植入商業產品進行網路行銷為初衷的《老男孩》式作品，而是最具影響力UGC平台所繁衍出的實力代表之作。
自創立以來，土豆網秉承“每個人都是生活的導演”這一精神，尊重並大力支持原創，誕生了《網癮戰爭》、《李獻計歷險記》、《打，打個大西瓜》等諸多火爆網絡的原創短片，成為中國原創影像聖地的同時，也成為原創導演和創作者的匯集地。
與單純獵奇、惡搞、搞笑的快餐式短片不同，土豆網原創平台的作品更具現實意義和商業價值，此次《紅領巾》一片就引發了諸多80後和成年觀眾的共鳴和感悟。近期優秀作品還有《雷鋒俠》等。
另一方面，土豆網作為國內頂尖視頻網站，通過用戶體驗設計和技術支持，為影視作品尤其是原創作品提供了最優質的展示平台，例如5月上線的“原畫”平台功能，能夠將作者上傳的作品最大程度還原，不經過壓縮處理的原畫質呈現，最大程度的體現了創作者器材投入的價值，以及初始畫質的質感和視覺衝擊力。
土豆網在UGC的影響力，就如同新浪在微博的影響力，就如同所有有影響力的微博話題和時間都出自於新浪微博，所有有影響力的原創團隊和圈子都在土豆，其他網站只是單純的冬粉承載平台和播放承載平台。
目前大部分國內視頻網站把未來押注在購買正版長視頻領域，尤其搜狐視頻、奇藝、騰訊視頻等單一依靠正版視頻的網站皆只能依靠大筆資金購入影視劇，客觀上造成國內著作權價格的不斷瘋長，但“正劇購買+賣廣告”的傳統長視頻模式依然沒有在國內外得到過大規模盈利和成功的驗證，同時還造成國內視頻網站的嚴重同質化。而在可借鑑的國外經驗下，Nexflix和Hulu等收費視頻和長視頻模式代表皆遇到嚴重的發展問題。而純UGC模式的Youtbue則在6月已經拿下2萬家廣告客戶。
土豆網CEO王微在近期的內部會議上就曾經表示，儘管市場淪為一片混戰，土豆網並不會減少著作權購買以及與影視公司和內容提供方在戰略合作上的投入。
從2011年到2012年上半年，土豆網的採購計畫覆蓋了全國央視、湖南、江蘇十大電視台90%以上的熱劇。新水滸等都在不斷上線。
但事實上，現在的著作權爭奪已經陷入“混戰”，同質化嚴重，沒有一家能夠藉助對外購買的嚴重同質化的著作權內容建立競爭壁壘。而根據王微此前透露的，土豆網將在保持購進著作權力度不減的同時，在原創視頻UGC和自製內容方面建立行業壁壘。
土豆網作為中國原創視頻最早和最有影響力平台地位牢固，諸多優秀的原創視頻導演、作者和機構都在土豆網平台匯聚，土豆網所引領的UGC2.0(用戶創造內容)與傳統UGC模式相比更為專業化和可商業化。整個UGC2.0平台如同微博和SNS開放平台一樣可聚合大量的商業機構和播客、製作團隊以及用戶冬粉。這個平台上，保利博納、海潤和中影等大型機構也可以進行規模化訂單投放和內容採購，同時增加用戶和廣告主的粘度。
自製劇和綜藝方面，土豆網堅持打造從劇本、編劇、導演到行銷、發行以及周邊產品開發的全環節、全產業鏈自製，而非單純出資貼牌外包，為此後進行獨立大製作鍛鍊隊伍、打好基礎。
艾瑞諮詢分析師趙旭楓表示，“目前大部分國內視頻網站把唯一的重點押注在電影、電視等長視頻領域，客觀上提高了企業的運營成本，同時也造成國內著作權價格的上漲。從長遠看，具備UGC+正版+自製全模式的土豆網和優酷的抗風險和發展路徑更有成功的基礎，不僅實現內容差異化，還能效提高企業的抗風險能力。”
