涉外經濟單位用人之道 特色及評論
本書專門探討涉外經濟單位的用人之道，旨在引起領導高度重視，真正從整體上迅速提高涉外經濟單位人員素質，這是較之完成涉外經濟的具體任務，實現經濟效益更加複雜、艱巨的任務。吸收了古今中外用人之道方面的豐富經驗，針對涉外經濟任務的需要，從十七個方面作了具體闡述，最後又綜合地進行了概括，試圖使涉外經濟單位在用人上實現科學化、系統化、制度化，既有明確的理論思想指導，又便於具體操作。涉外經濟單位用人之道 內容簡介
本書專門探討涉外經濟單位的用人之道，旨在引起領導高度重視，真正從整體上迅速提高涉外經濟單位人員素質，這是較之完成涉外經濟的具體任務，實現經濟效益更加複雜、艱巨的任務。吸收了古今中外用人之道方面的豐富經驗，針對涉外經濟任務的需要，從十七個方面作了具體闡述，最後又綜合地進行了概括，試圖使涉外經濟單位在用人上實現科學化、系統化、制度化，既有明確的理論思想指導，又便於具體操作。涉外經濟單位用人之道 本書目錄
'>內容提要| 本書專門探討涉外經濟單位的用人之道，旨在引起領導高度重視，真正從整體上迅速提高涉外經濟單位人員素質，這是較之完成涉外經濟的具體任務，實現經濟效益更加複雜、艱巨的任務。吸收了古今中外用人之道方面的豐富經驗，針對涉外經濟任務的需要，從十七個方面作了具體闡述，最後又綜合地進行了概括，試圖使涉外經濟單位在用人上實現科學化、系統化、制度化，既有明確的理論思想指導，又便於具體操作。 |
| 目錄 | |
| 導論 一、對外開放 二、外向型經濟 三、對外經濟 四、涉外經濟單位及用人之道 基本任務篇 一、國際經濟合作 二、利用外資 三、對外貿易 、四、對外技術交流 五、金融市場 六、國際旅遊業 用人之道篇 一、培養和造就大批涉外經濟管理人才 二、涉外經濟單位的領導體制與組織機構 三、涉外經濟人員應具備的基本素質與修養 四、要做好涉外經濟人員的思想政治工作 五、要規範涉外經濟人員的廉政行為 六、要對涉外經濟人員進行協調與監督 七、要對涉外經濟人員任人莫掣肘，充分授權 八、要對涉外經濟人員勿求全責備，揚長避短 九、要充分注意涉外經濟人員的思維方式 十、要搞好涉外經濟人員的心理調適 十一、要搞好涉外經濟人員的情感管理 十二、要對涉外經濟人員實施激勵 十三、要使涉外經濟人員處理好各種人際關係 十四、要使涉外經濟人員努力搞好國際公共關係 十五、要使涉外經濟人員明確必須遵守的原則和注意的禮節 十六、要規範涉外經濟人員的語言行為 十七、要搞好涉外經濟人員的檢查與總結 十八、涉外經濟人員的“教之、養之、取之、用之”之道 附：主要參考書目 後記 |
