《未來企業常勝策略》

未來企業常勝策略 內容簡介

企業經營策略要因時、因地、因環境制宜。在當今轉型與創新的時代里，需要對管理模式進行高度整合，這涉及四項關鍵內容：是否擁有卓越的職業經理人才、領導人交接班是否順利、轉型蛻變是否升級、是否能不斷創新，以應對不斷變化的形勢。 本書對每一內容進行了新穎深刻的詮釋，既從巨觀處概括管理理念，又從微觀處闡述操作要點，兼具知識性和可讀性。

未來企業常勝策略 本書目錄

前言
第一章 未來經理人必備的特質
第二章 做有條不紊的經理
第三章 選聘賢能的獨到技巧
第四章 績效管理的方法與激勵員工的藝術
第五章 超一流的問題解決大師
第六章 企業必須有“可傳授的觀點”
第七章 接班人管理能力的培訓
第八章 成功培訓接班人的七種模式
第九章 選擇與教育接班人的十五項原則
第十章 選擇合適的接班方式
第十一章 未來企業變革之道
第十二章 七種企業轉型模式
第十三章 企業管理方法創新
第十四章 企業如何尋求創新的機會
第十五章 企業技術創新的有效組織形式
參考書目

未來企業常勝策略 文章節選

企圖管理一個象牙塔式的部門，就像開車時用東西擋在擋風玻璃上一樣可笑。真正有方法的經理是隨時都在現場的人。他不只看問題的表面現象，也採取積極行動解決它。雖然也授權給部下處理難題，但同時也會認為密切注意事物發展的動向及採取何種應對措施是他自己的事。