帕金森管理經典(上下) 內容簡介
本書將告訴你機構怎樣設定才算合理！各行各業基層領導的用人之道！提供最有效降低成本的非常簡便、實用的建議！教你怎樣掌握本單位的財務狀況！提高你待人處世和周圍人士友好相處的能力！帕金森管理經典(上下) 本書目錄
管理訣竅
1、人與人之間的關係
2、如何組織一個企業
3、各種類型的體制
4、如何組織班子
5、領導的素質
6、判斷力和創造力
7、老闆最艱巨的任務
8、辦事程式
9、用目標進行管理含義
10、他的貢獻是什麼
11、你最寶貴的財富
12、如何控制成本
13、什麼是利潤
14、如何估量人
15、開發人才
16、管理人的工作
17、如何召開會議
18、永遠向前看
精打細算
1、控制是什麼意思
2、什麼是成本
3、成本必須降低
4、未利用的時間或“無所事事”的成本
5、如何減少浪費和降低開銷
6、金錢成本
7、隱蔽的成本
8、用花錢的辦法省錢
9、成本與工長的責任
10、你怎樣降低成本
11、通過制訂預算和標準來控制成本
12、共同成要和盈利性
13、我們最大的漏洞
14、控制的哲學
15、什麼是盈利性
16、預計與成本
17、帕金森定律
18、人的因素是問題的核心
19、馬克和斯賓塞公司的成就
20、計算機能幫些什麼忙
21、運籌學如何幫肋決策
22、降低成本的最有效辦法是生產更多東西
目錄（下冊）
知人善任
1、人事關係
2、人員管理
3、和藹可親
4、避免犯錯誤
5、領導方法
6、工作配合
7、進一步避免犯錯誤
8、組織工作
9、精心安排
10、經營策略
11、提升
12、在更高的職位上
心中有數
引言
1、什麼叫“資產負債表”
2、資產負債表的主要特點
3、資產
4、負債
5、借款和股票持有人基金之間的關係
6、債權人和投資者能從公司里獲得些什麼
7、固定資產折舊
8、什麼是損益表
9、我們從公司的儲備金中能哪些教益
10、資產負債表和損益表都歸結到哪裡
11、資產負債表和損益表中無法顯示的
12、小結・資產負債靖和抽益表的使用
待人接物
