巔峰管理--柳傳志與張瑞敏的成功之道 內容簡介
1984年11月1日，世界誕生了聯想。1984年12月26日，世界誕生了海爾。18年後，它們比肩而立，成為中國企業的排頭兵，而柳傳志和張瑞敏，也無可爭議地成為中國企業界的領軍人物。巔峰管理--柳傳志與張瑞敏的成功之道 本書目錄
第一章 創業伊始：在機會中艱難行走【巔峰管理】
聯想：挑選一個未來
海爾：在揚棄中獲得新生
第二章 大戰略：18年的三個跨躍
【巔峰管理】
聯想：平底快船-大船-艦隊
海爾：創立名牌-多元化-國際化
第三章 立足品牌企業：質量與服務及品牌的互動
【巔峰管理】
聯想：人類失去聯想，世界將會怎樣
海爾：真誠到永遠
第四章 核心資本：人才的選訓用留之道
【巔峰管理】
聯想：辦公司就是辦人
海爾：企業更是競技場
第五章 企業的個性：特色化管理
【巔峰管理】
聯想：18年經驗大總結
海爾：從OEC到市場鏈
第六章 精神創造價值：企業文化與精神及靈魂
【巔峰管理】
聯想：“大船文化”與“八講”
海爾：格言十二條
第七章 核心競爭力：關於柳傳志和張瑞敏
【巔峰管理】
聯想：掌舵者與精神領袖柳傳志
海爾：船主與文化承包師張瑞敏
附錄一 柳傳志與張瑞敏的管理語錄
關於目標與戰略推進
關於收購兼併
關於服務
關於用人理念
關於用人機制
關於抓領導
關於團隊建設
關於入世前的自我把握
關於海外發展
關於向國外學習
關於韋爾奇
關於企業文化
關於誠信
關於領導藝術
關於自我評價
關於“追求”
附錄二 聯想與海爾的企業文化
聯想
海爾
附錄三 聯想和海爾的發展史
聯想
海爾
附錄四 後記
