內容簡介
《如何成為帶頭大哥》“帶頭大哥”是金庸武俠小說《天龍八部》中少林寺方丈玄慈年輕時的一個別稱。當時，他率領一群中原武林高手，組成一個臨時團隊，赴雁門關狙擊來犯的遼國武±。三十年後，這個團隊的倖存者為了維護玄慈的聲譽和安危，竟然不惜犧牲本人乃至家人的生命。玄慈的領導魅力竟然可以如此強勁長久!由此，“帶頭大哥”亦可視為卓越領導者的代名詞。
本書從金庸先生的十四部武俠小說取材，分析鋪陳，內容涉及領導與管理的諸多領域。如戰略規劃、團隊建設、員工激勵、目標管理、績效考核、組織變革、危機應對、人才培育使用、接班人選擇、招聘面試、企業形象管理等。本書語言風格亦莊亦諧，雅俗共賞，讀者從中可以領略到武俠大師的管理智慧，進而明白如何成為“帶頭大哥”式的卓越領導者!
與坊間許多假託小說人物，根據自己所要闡述的觀點另行編造情節故事的經管類書籍截然不同，本書完全忠實於金庸武俠原著中有代表性的人物和情節，用領導學和管理學的眼光，分析提煉出許多頗具價值、頗有裨益的觀點，以期有助於領導者的管理實踐。
書中目錄
前言
1.如何成為帶頭大哥 ——論領導魅力的形成和保持
2.管理生死符 ——論管理的寬嚴之道
3.新官上任的陳家洛路徑 ——論領導威信的建立
4.明教企業文化的乾坤大挪移 ——組織變革的三大成功要訣
5．丘處機的絕世激勵 ——激勵的終極奧秘
6．神仙姐姐為什麼能讓段譽甘心情願練武功 ——激勵的針對性分析
7．洪七公為什麼選黃蓉當接班人 ——論接班人的選擇時機
8．空降兵令狐沖為什麼能成功著陸 ——論選接班人的戰略智慧和戰略勇氣
9．喬峰是怎樣煉成的一論接班人的培養規劃與資源配置
10．比降龍十八掌更重要的是什麼 ——人才培養的“靖·康模式”之辨
11．酒罷問君三語 ——如何通過招聘找到組織的“夢郎”
12．向蕭峰學習危機處理 ——組織危機應對的三條法則
13．群體性不信任的“霍青桐應對" ——妙解信任危機的四部曲
14．聽蕭峰講故事 ——用感性的力量領導下屬
15．如何任用“理論家”王語嫣 ——權威人物的三大陷阱及預防
16．為“野心家"左冷禪翻案 ——五嶽劍派併購案例的SWOT分析
17．揭秘郭襄的生日禮物 ——論組織與個體的激勵衝突
18．“潛一號”貝海石 ——論組織權力的真正掌控者
19．虛竹依賴症 ——如何管理”明星員工”
20．六問韋小寶 之一：韋小寶為什麼不當一把手——論領導責任 之二：韋小寶為什麼不願當和尚——論願景衝突 之三：韋小寶為什麼不願當香主——論激勵不當 之四：韋小寶為什麼敢怠慢康熙——論執行不力 之五：韋小寶為什麼能騙過多隆——論信息授權 之六：韋小寶為什麼要找大鬍子——論外行領導
21.“落花流水”團隊是怎樣落花流水的 ——團隊大潰敗的原因分析
22.木婉清陷阱 ——個體對組織的報複分析
23.溫儀悖論 ——獨裁型領導的得失分析
24.程靈素之死與“錦囊式管理” ——論獨裁的危害
25.成吉思汗為什麼留不住郭靖 ——論個人價值觀和組織價值觀的衝突
26.慕容復為什麼會眾叛親離 ——組織目標失衡的危害性分析
27.滅絕師太的個人目標 ——個人目標失衡的危害分析
28.領導者的“木桑軟肋” ——論領導者的愛好管理
29.“太岳四俠”頭銜的背後 ——頭銜領導者vs草根領導者
30.當“江湖上有言道”成為教條 ——論經驗的危害性
31.劍客三篇 之一：劍客島的企業形象管理誤區——大規模協作的戰略價值分析 之二：俠客島為什麼不能基業長青——論組織定位的畸化 之三：俠客島的長尾戰略——組織目標設定的合理性分析
32.袁承志為什麼沒殺了皇太極 ——領導者價值觀之於領導魅力建設的重要性分析
33.黃藥師為什麼不能成為好領導 ——領導者的個性與能力分析
34.全真派為什麼管不了楊過 ——論組織威信和領導威信
35.都大錦為什麼沒能完成好護送任務 ——論激勵的責任驅動
36.“比武招親”能招到如意郎君嗎 ——論招聘的限制性條件
37.黃藥師的面試誤區 ——論面試選擇的傾向性危害
38.苗人鳳的習慣性錯誤 ——談談懲罰的誤區
39.玄慈困境 ——領導者如何面對自己的錯誤
40.紅花會為什麼輸掉與乾隆的談判 ——論談判的基礎
41.星宿派“大師兄之爭”背後的狼性法則 ——論過度競爭對組織的危害
42.組織目標的“無量玉璧誤區” ——論組織目標之於環境變化的動態調適
43.組織轉型的“高昌迷宮誘惑” ——從保鏢到強盜的詭異軌跡
44.南海鱷神悲劇 ——論領導者的控制欲
45.成功領導者的“白自在綜合徵” ——成功帶給領導者的危害分析
46.東方不敗為什麼失敗 ——論領導者的代理風險和自大傾向
作者簡介
陳禹安，經管作家。管理類、行銷類文章見地《商業研究》、《銷售與市場》、《領導科學》、《中國經營報》、《民營經濟報》、《中國保險報》等報刊雜誌。
媒體推薦
人性是一本小說風行的前提，人性也是領導與管理的基礎，兩者的結合造就了這本“刀光劍影中的管理學”。風趣而不失深邃，值得一讀。 ——新浪讀書頻道主編 陳詩瑩
行銷和管理書有很多種，按照讀者閱讀時的表情，基本可以分為三類：皺眉苦讀書，開懷樂讀書，會心悅讀書。陳禹安這本《如何成為帶頭大哥》屬於第三種。它所帶來的愉悅感，超過了很多天馬行空的小說。 ——網路四大殺手之一、著名部落格王佩
“德魯克式眼晴”中的黃蓉、虛竹、韋小寶、苗人鳳、楊過、喬峰、紅花會等”武俠”名人、組織是什麼樣的世界及功過是非7現代管理的返古觀照，令本書妙趣橫生，讓人再次體歷管理如水無形、穿越千年而本質通達的瑰麗魅力。 ——《銷售與市場》評論版副主編 彭春雨
我每年都在全國各地講課，這本書能給我提供很多輕鬆有趣且很有理論針對性的案例，非常實用。 ——資深行銷講師 李悅妮
