哈佛商學院人力資源管理全書（全四冊附光碟） 特色及評論
1994年1月7日洛杉磯地震中，聖莫尼卡高速公路的第二十四號立交橋倒塌，洛城交通受到前所未有的考驗，數十萬人被迫繞道兩個時上班。加州政府預計重建大橋的工程需要12-18個月，引預計是由數位專家精確計算後的結論，理論上無懈可擊。但事實上沒有任何資源追加，工程卻只用了67天就完成了，這就是有效的人力資源管理創造的奇蹟！懂得這一點，將會給你的企業創造無數的財富。
――哈佛商學院教授塞繆爾・奧古斯基（Samuel・Augusz)
美國微軟現任技術總監比爾・蓋茨：
――如果世界上所有的聰明人都工作在一個官僚的、不能展示個性的、墨守成規的公司里，那將會一事無成。
雅虎公司CEO雅特里・塞梅爾：
――每一個人都希望自己有所成就，你要讓你的員工感覺到自己的重要性。在一個團隊中有許多微妙的東西，如果處理不當，很可能會引發員工的焦慮情緒，而這對公司來說是非常有害的。
IBM的CEO帕米薩奧：
――決定公司成敗的關鍵在於是否擁有優秀的人才，而激勵和留住人才的最佳辦法是給他們具有挑戰性的工作。
哈佛商學院人力資源管理全書（全四冊附光碟） 內容簡介
哈佛的MBA、易趣的CEO邵易波曾經說過：“中國的很多技術現在趕的很快，不比西方落後，甚至有超越性的創新，但在系統的建立和管理人的方面，卻跟不上發展，影響了全局。”中國是個人口大國，如果能夠充分有效的將各種資源和人力進行合理的搭配，使中華13億人完全發揮出潛力，不知GNP能翻幾番？
哈佛商學院自1908年創辦之初就確立了培養領袖的目標，即讓學生畢業後成為大公司總經理和產界領導者，哈佛商學院的歷屆領導者都理解“人”對於成功的重要性，因而對人力資源管理方面的課程相當重視，並投入了大量的人力與資金。本書由哈佛專項課程“人力資源管理”教程編譯面成，囊括哈佛百年來對人務資源研究的成果，以及近年來所使 用的經典案例，此書內容曾對美國的MBA教育和公司企業的管理哲學產生了重大的影響。人力資源管理所含的課程：轉變中的人事管理功能、管理的過程、績效評估、薪資管理、人際關係理論、協作系統論、組織管理概述、組織行為、行政組織體系論、權變理論、溝通與激勵。這本書是建構高速智慧型化組織，打造超級合金型團隊。
哈佛商學院人力資源管理全書（全四冊附光碟） 本書前言
未來10年內，中國面臨三個關鍵性的挑戰：即隨著經濟成長和全球經濟環境的變化，那種主要領先出口和國外直接投資來推動經濟成長的戰略，其重要性降低，同時中國還將繼續面臨著改善資源設定和提高生產率的挑戰；中國在應對金融和社會等各種風險和潛在衝擊的能力還應加強；中國面臨著潛在的社會和地區差距，如果這一問題不妥善解決就可能影響社會凝聚力。所以“科學是提高企業效益的根本途徑，管理人才是實現現代化管理的重要保證，實施管理培訓工程是當務之急”。
哈佛MBA教程系列是由中國財政經濟出版社聘請多位專家精心編譯而成，介紹了哈佛商學院MBA的二十七門必修及選修課程的內容，本書沿用佛商學院的理念，將此二十七門課程列入哈佛MBA的“總經理學”、“人力資源處理”、“生產銷售管理”等三大專項教育體系，並由哈佛商學院曾經使用過四千七百多個案例中，精選數百沿用五年以上的經典案例，用以結合理論部分使之實用化，全面秉承哈佛商學院“創造管理精英”的教育理念。 從這個系列的書中你可以聆聽財經專家精闢分析，思索商界精英果斷決策。
