公司戰略管理 特色及評論
《公司戰略管理》的第三版與前兩版相比，既有一貫性，又有所變化。我的目的仍一如既往，正如我在第一版的前言中所說的那樣：“本書的目的是為商業戰略分析提供一些既有嚴格性，又有相關性和適用性的指導。誘發本書問世的原因是我對當前可以得到的戰略管理著作的不滿！公司戰略管理 內容簡介
戰略是致勝之道。本書的不同之處也一如既往。對經營成功的決定因素的強調是本書的指導原則。這種對基本原理的強調保證了本書的實用性。與許多從業者導向的戰略指導書不同，它們只限於提供一些清單和套話式的概要，本書則力圖深入一步，形成一個有關企業、市場和競爭過程的關鍵特徵的更加深刻的知識體系。對卓越業績的驅動力的強調，意味著本書的中心內容就是競爭優勢。公司戰略管理 本書目錄
前言第一編 導言
第一章 戰略的概念
介紹和目標
戰略在成功中的作用
經營戰略分析的框架
經營戰略的簡要歷史
公司戰略和經營戰略的區別
對待戰略的兩種不同觀點：設計和過程
戰略在公司中的不同作用
分析在戰略規劃中的作用
小結
第二編 戰略管理工具
第二章 目標\價值與業績
介紹和目標
追求利潤的戰略
以價值為基礎的管理與戰略相結合時的實際問題
價值和使命
小結
第三章 分析行業環境
介紹和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素：需求和競爭
分析行業的吸引力
行業分析的套用
對行業進行定義：識別相關市場
超越五力量模型：動態化、博弈論和協作
競爭優勢的機遇：識別關鍵的致勝因素
小結
第四章 行業內分析
介紹和目標
行業細分
戰略組分析
競爭者分析
小結
第五章 分析資源和能力
介紹和目標
資源和能力在戰略規劃中的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力的盈利潛力
開發公司的資源基礎
小結
第六章 組織結構和管理系統
介紹和目標
公司的演化
組織設計的原則
其他結構形式
協調和控制的管理系統
小結
第三編 競爭優勢分析
第七章 況爭優勢的本質和源泉
介紹和目標
競爭優勢的產生
可持續競爭優勢
不同市場類型中的競爭優勢
競爭優勢的類型
小結
第八章 成本優勢
第九章 差異化優勢
第四編 不同行業背景的經營戰略
第十章 產業的演進
第十一章 技術密集型產業與創新管理
第十二章 成熟產業的競爭優勢
第五編 公司戰略
第十三章 縱向一體化和企業範圍
第十四章 全球戰略和跨國公司
第十五章 多元化戰略
第十六章 多種經營公司的管理
第十七章 新世紀的戰略
