《一分鐘經理實踐》

一分鐘經理實踐 內容簡介

本書以一則簡單的故事說明一分鐘管理的實用技巧。在書中，有一位資深經理人，對一分鐘管理的三大秘訣能否在日常工作中發揮效用感到懷疑。於是，他去拜訪一位一分鐘經理，學會了如何運用“管理ABC”與“PRICE步驟”，讓一分鐘管理髮揮效用，把管理的秘訣轉變成實用的技巧。

一分鐘經理實踐 本書目錄

引言
1 問題
2 一分鐘經理
3 說比做容易
4 管理的ABC法
5 ABC基礎法
6 管理高手
7 有效的懲罰
8 從理論到實踐
9 啟動PRICE程式
10 何謂PRICE程式
11 P：績效定位
12 R：現時記錄
13 I：職員參與
14 C：績效培訓
15 E：評估進展
16 翰克推行PRICE程式
17 最後的忠告
18 下定決心
19 讓一分鐘經理揮灑自如

一分鐘經理實踐 文章節選

一分鐘經理 第二天早上，老資格經理一到辦公室，就給這位新銳一分鐘經理打電話。自我介紹，說明來意後，他詢問他什麼時候能登門拜訪，談談有關一分鐘經理的問題。儘管老資格經理早就知道會有什麼答覆，但聽到一分鐘經理的話後，仍感到新奇：“禮拜三上午，我要和高級職員們開會。其他時間由您定。實話實說吧，這個星期沒有太多的其他安排。” “那么明早10點，行嗎？”老資格經理說完，暗自發笑。他想道：“這真有意思，我肯定能得到答案。” 老資格經理來到一分鐘經理辦公室時，秘書對他說：“請進，經理正等著你。” 走進房間，一個四十七八歲的人正在窗邊向遠處眺望。 老資格經理咳嗽了一聲，一分鐘經理轉過身來笑道：“很高興見到你，請坐這兒。”他們來到了房間一角會客處。 “我能為您做什麼？”一分鐘經理一邊坐下一邊問。 老資格經理開口說：“我和我的同事們都看過《一分鐘經理》，我非常受感動，當然我的部下也一樣。一種新的管理方法問世總會讓人們激動一番的。不過我想請教您！在一分鐘管理中，你如何把三個秘訣轉變為有用的技能，從而在關鍵之處產生不同以往的績效呢？” “在回答這個問題之前，先讓我問你一個問題。”一分鐘經理說，“你認為一分鐘管理的精髓是什麼？”