相關詞條
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扁平化管理
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增...
層級結構 層級結構批判 種類 -
扁平化
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增...
起源 影響 -
扁平化理論
隨著網際網路與信息技術的不斷發展,知識經濟的滾滾浪潮不斷衝擊而來。知識與信息的大爆炸使企業面貌發生了全新的變化,現代企業管理理念更是日新月異、眾說林立,管...
產生淵源 主要理論 理性研究 理論運用 案例分析 -
扁平化組織結構
組織扁平化(horizontal organization),正是由於科層式組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。所謂組織扁平化,...
特點 產生背景 優缺點 傳統管理 具體表現 -
扁平化管理模式
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端,加快了信息流的速率...
概念 特點 扁平化管理的內涵 扁平化管理的結構形式 扁平化管理模式的運用 -
組織扁平化
組織扁平化是指通過減少企業的管理層級、壓縮職能部門和機構、裁減冗員,使企業的決策層和操作層之間的中間例:陶氏化學的扁平化組織結構管理層級儘可能減少來建立...
發展沿革 扁平化組織模式分類 扁平化組織模式新架構 管理影響 優勢 -
扁平化組織
扁平化組織扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向...
組織簡介 組織定義 組織特點 模式分類 條件步驟 -
渠道扁平化
渠道扁平化是以企業的利潤最大化為目標,依據企業自身的條件,利用現代化的管理方法與高科技技術,最大限度地使生產者直接把商品出售(傳遞)給最終消費者以減少銷...
定義 出現原因 影響 主要問題 解決方案 -
企業扁平化
企業扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員,使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少,以便使企業快速地將決策權延至企業生...
企業扁平化優勢 企業扁平化套用條件 -
組織結構扁平化
企業管理學裡面一種現象。
扁平化結構流行的原因 組織結構扁平化的弊端 相關連結