項目變更控制委員會

項目變更控制委員會（Change Control Board，簡稱CCB）。變更控制委員會要定期召開會議，對近期所產生的變更請求進行分析、整理，並做出決定。而且要遵循一定的變更機制。

組成

項目變更控制委員會(ChangeControlBoard,CCB)組成：項目雙方項目管理人員（部門領導、高層經理、項目經理）、技術人員（開發人員、測試負責人、質量保證負責人QA）、商務人員。

主要工作

1.負責評估那些被提交上來的變更請求，針對這些變更的目的、要求和影響來決策：
同意實施一項變更請求，並且在會議上安排相關的變更實施負責人，和相關聯的協作組織；
拒絕某一項變更請求，給出拒絕理由；
制定項目的啟動計畫時就要建立項目CCB，它是在項目計畫階段建立的，將確定的CCB成員紀錄到配置管理計畫中，且發通知給項目組和相關組，當基線正式建立或發生變更時，需召開CCB會議，並進行會議記錄，會後形成《CCB會議紀要》放入項目配置庫，並把會議結果傳送給CCB成員及相關組。
2.變更評審
CCB收到變更請求後，會有專門人員（PM）先做一個初步分析，主要是評估變更來源、變更理由、變更影響、變更代價；某些變更會在這個階段做出一些初步的處理，例如：
表述不清楚地變更請求，打回給申請者補充信息；
刪除那些明顯錯誤的變更請求；
一些簡單且影響小的變更（內部來源）可以直接分配人員處理；

項目管理知識體系專業術語;

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理有一套嚴密的知識體系，我們來盤點一下項目管理知識體系專業術語吧。

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