![pa[過程域(Process Area)]](/img/3/cd9/nBnauM3X0ETO0EjMyAzN5IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwczLwMzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "pa[過程域(Process Area)]")
CMMI 22個PA縮寫
EPG： 工程過程組（Engineering Process Group）
MSG： 管理指導組/高層管理組（Management Steering Group）
SPI： 軟體過程改進（Software Process Improvement）
PAT： 過程行動組（Process Action Team）
PA： 過程域（Process Area）
PP： 項目策劃（Project Planning）
PMC： 項目監控（Project Monitoring and Control）
IPM： 集成的項目管理（Integrated Project Management）
RSKM：風險管理（Risk Management）
CM： 配置管理（Configuration Management）
PPQA：過程和產品質量保證（Process and Product Quality Assurance）
MA： 度量和分析（Measurement and Analysis）
DAR： 決策分析和解決方案（Decision Analysis and Resolution）
REQM：需求管理（Requirements Management）
RD： 需求開發（Requirements Development）
TS： 技術解決方案（Technical Solution）
PI： 產品集成（Product Integration）
Ver：驗證（Verification）
Val：確認（Validation）
OPF：組織過程焦點（Organization Process Focus）
OPD：組織過程定義（Organization Process Definition）
OT： 組織培訓（Organizational Training）
主要內容有：
1． CM：（Configuration Management）軟體配置管理。建立和維護在項目的整個軟體生存周期中軟體項目產品的完整性 。
2． DAR：（Decision Analysis and Resolution）。套用正式的評估過程依據指標評估候選方案，在此基礎上進行決策。
3． IPM：（Integrated Project Management）集成項目管理。根據從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關者的介入進行管理。
4． Life Cycle：（Software Life Cycle Model）項目管理的生命周期。關注的是項目的過程管理。
5． MA：（Measurement & Analysis）。開發並持續發展度量能力以滿足項目管理的信息需求。
6． Milestone Review：（Milestone Review）階段評審。在階段結束時評審項目的狀態並確定項目是否應該進入下一階段。
7． OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產。
8． OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現有過程強項和弱項的基礎上計畫和實施組織過程改善。
9． OT：（Organizational Training）培訓管理。增加開發人員的技能和知識，使他們能有效地執行他們的任務。
10. PI：（Product Integration）產品集成。從產品部件組裝產品，確保集成產品功能正確並交付產品。
11． PMC：（Project Monitoring and Control）項目監督與控制。通過項目的跟蹤與監控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規模、關鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結果的分析，依據跟蹤與監控策略採取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質量要求等情況下完成項目。
12． PP：（Project Plan）項目計畫。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協調人員。根據實際情況，調整項目。
13．PPQA：（Process and Product Quality Assurance）。為項目組和管理層提供項目過程和產品的客觀信息。
14．Process Tailoring：（Process Tailoring）過程裁剪。為了使組織定義的標準過程能夠適合於組織項目管理，不論該項目是提供產品還是服務。
15．RD&REQM：（Requirement Management& Requirement Development）。需求管理和需求開發。需求管理的目的是在客戶和軟體項目之間就需要滿足的需求建立和維護一致的約定。需求開發的目的在於定義系統的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項目組對所開發的內容達成一致。
16． Review：（Review）評審。可以有效提高系統，軟體及產品的質量。
17． RSKM：（Risk Management）風險管理。
18． Testing：軟體測試。
19． VER&VAL：（Verification & Validation）驗證與確認。Verification確保選定的工作產品滿足需求規格。Validation證明產品或產品部件在實際套用下滿足套用要求。
20． TS：（Technical Solution）技術解決方案。
主要有幾個方面的問題：過程管理，項目管理，工程管理，支持管理。每個裡面對應有很多文檔要完成。
過程管理：
OPF&OPD：差距分析報告.doc；過程改進匯總表.xls；過程改進計畫.doc； 過程改進總結報告.doc；過程試用報告.doc；試用計畫.xls；
OT： 年度培訓總結.doc；培訓計畫.doc；培訓簽到表.doc；培訓通知.doc； 培訓需求調查表.doc；培訓執行情況.doc；培訓總結報告.doc； 人員技能記錄表.xls；日語出勤情況.xls；員工請假申請單.doc；
項目管理：
DAR： 決策分析記錄表.xls；
PM： 軟體估計表.xls；項目管理記錄表.xls；項目計畫.doc；項目剪裁表.xls； 項目進度.xls；項目里程碑報告.ppt；項目周報.xls；項目總結報告.doc；
RSKM： 風險管理報告.xls；
工程管理：
IM： 程式清單.doc；系統設計說明.doc；詳細設計說明書.doc；
RD： 軟體需求說明書.doc；需求跟蹤矩陣.xls；用戶功能需求說明書.doc；
VER&VAL：測試計畫.doc；測試用例.doc；評審跟蹤表.xls；缺陷跟蹤記錄表.xls； 項目交付報告.doc；項目驗收報告.doc；
支持管理：
CM： 變更控制跟蹤表.xls；基線發布報告.doc；配置管理計畫.doc； 配置審計報告.xls；配置狀態報告.doc；企業財富庫目錄.xls；項目交付報告.doc；
MA： 個人工作日誌.xls；客戶滿意度調查表.xls；項目工作量統計表.xls；
PPQA： 質量保證計畫.doc；質量保證記錄表.xls；質量保證總結報告.doc；
