簡介
SAP ， 其功能覆蓋企業的財務、後勤（工程設計、採購、庫存、生產銷售和質量等）和人力資源管理、SAP業務工作流系統以及網際網路套用連結功能等各個方面。 R/3套用軟體采模組化結構。它們既可以單獨使用，也可以和其它解決方案相結合。從流程導向的角度而言，各套用軟體間的整合程度越高，它們帶來的好處就越多。
SAP與ERP
SAP 與ERP的關係：
SAP公司也是目前全球最大的ERP軟體公司，SAP更是ERP軟體的代名詞。同時，SAP又是其ERP (Enterprise Resource Planning)軟體名稱，SAP是ERP解決方案的先驅，也是目前全世界排名第一的ERP軟體，可以為各種行業、不同規模的企業提供全面的解決方案。SAP代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計，世界500強中有將近80%的公司使用SAP軟體，中國將近90%的大型國營、民營企業使用SAP軟體。
1995年以來，隨著SAP中國公司在北京成立，作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額和年度業績近年來高速增長。SAP市場份額的擴大化無形中對具備SAP ERP諮詢顧問能力的專業人才需求劇增，對順應企業對信息化管理人才的需要，上海交通大學計算機科學與工程系增設了SAP ERP諮詢顧問方向的工程碩士研究生專業，定位於培養SAP ERP商務解決方案領域的SAP ERP諮詢顧問專家，這種直接定向於企業對人才層次需要的合作辦學模式彌補了傳統育人模式的不足，能夠更好地適應和應對企業的優勝劣汰。
SAP 模組
FI 財務會計 集中公司有關會計的所有資料，提供完整的文獻和全面的資訊，同時作為企業實行控制和規劃的最新基礎。
TR 財務管理 是一個高效率財務管理完整解決方案，確保公司在世界範圍的周轉，對財務資產結構實行盈利化組合，並限制風險。
CO 管理會計 是公司管理系統中規劃與控制工具的完整體系，具有統一的報表系統，協調公司內部處理業務的內容和過程。
EC 企業控制 根據特製的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。
IM 投資管理 提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
PP 生產計畫 提供各種製造類型的全面處理：從重複性生產、訂製生產、訂裝生產，加工製造、批量及訂存生產直至過程生產，具有擴展MPRⅡ的功能。另外還可以選擇連線PDC、製程控制系統，CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程為導向的處理功能對所有採購處理最佳化，可自動評估供應商，透過精確的庫存和倉儲管理降低採購和倉儲成本，並與發票核查相整合。
PM 工廠維護 提供對定期維護、檢查、耗損維護與服務管理的規劃、控制和處理，以確保各操作性系統的可用性。
QM 品質管理 監控、輸入和管理整個供應鏈與品質保證相關的各類處理、協調檢查處理、啟動校正措施、以及與實驗室資訊系統整合。
PS 專案管理 協調和控制專案的各個階段，直接與採購及控制合作，從報價、設計到批准以及資源管理與結算。
SD 銷售與分銷 積極支援銷售和分銷活動，具有出色的定價、訂單快速處理、按時交貨，互動式多層次可變配置功能，並直接與盈利分析和生產計畫模組連線。
HR 人力資源管理 採用涵蓋所有人員管理任務和幫助簡化與加速處理的整合式套用程式，為公司提供人力資源規劃和管理解決方案。 開放式資訊倉儲 包括智慧型資訊系統，該系統把來自R/3套用程式和外部來源的數據歸納成為主管人員資訊，不僅支援使用者部門決策和控制，同時也支援對成功具有關鍵作用的高階控制和監控。 R/3－定製化策略資訊管理 保持競爭領先地位端賴於公司建立有效並儘可能以客戶為導向的企業流程結構的能力
這就需要具備可最有效支援今後企業流程的資訊處理系統。
R/3系統並非只是軟體，它是一種策略性解決方案。
R/3系統－企業流程的思維與行動。
公司必須運用動態戰略對瞬息萬變的挑戰作出反應。迅速適應客戶新需求和市場新商機的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應力需要一個功能強大、開放式的基礎結構，它可針對目前的企業流程提供最佳化支援，並能靈活適應變化與發展。R/3系統就是應付這些挑戰的最佳解答，它是主從式架構上最普遍的標準商業套用軟體。
優越點
放眼中小企業信息化的ERP領域，SAP ERP不管在全球還是在中國都占據了穩固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司，在中國各地有分公司，真正進入中國，已經有20年的歷史。這20年，SAP在中國取得了驚人的成績：市場份額達到了30%，年度業績以50%以上的速度遞增。
國際ERP廠家不止SAP一家，中國也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠取得這樣的成績，今天小編就從多個角度分析。
產品特點突出
R/3是SAP標準的ERP系統，是一個基於客戶/服務機結構和開放系統的、集成的企業資源管理系統。 功能覆蓋企業的財務、後勤、人力資源管理、業務工作流等各個方面的功能。R/3套用軟體採用模組組合化結構，它們既可以單獨使用，也可以和其他解決方案相結合。各個軟體之間的整合程度越高，能為企業帶來的價值就更高。
R/3主要有13大模組：財務會計、財務管理、管理會計、企業控制、投資管理、生產計畫、物料管理、工廠維護、品質管理、專案管理、銷售與分銷、人力資源管理和開放式資訊倉儲。憑藉著這13大模組，實現了功能性、集成化、靈活性、開放性、用戶友好、模組化、可靠、低成本高效益、國際適用和服務十大功能特點。
優秀的管理思想和投入
一個軟體的優秀，並不僅僅取決於軟體本身，更勝於這個軟體體現的管理思想。R/3之所以能取得如此的成功，跟這點有著密切的關係：R/3並非只是軟體，更是一種策略性的解決方案，SAP優秀的管理思想起了至關重要的作用。
ERP作為近幾年主力的信息化軟體，在軟體開發和實施過程中都需要付出很大的代價。軟體開發階段需要大量的資金投入，SAP取得優勢的有一大原因就是在開發上進行了大量的投入，這是國內企業無法比擬的。
很多國際企業在中國都會遇到本地化的障礙，本地化功能做得不夠好，本地化服務不到位都會阻礙一個廠商在中國的發展，SAP在這方面已經領悟到重要性了，非常看重中國市場，在中國市場有大量的投資，這也是成功原因之一。
SAP 特點
功能性：R/3以模組化的形式提供了一整套業務措施,其中的模組囊括了全部所需要的業務功能並把用戶與技術性套用軟體相聯而形成一個總括的系統，用於公司或企業戰略上和運用上的管理。
集成化: R/3把邏輯上聯的部分連線在一起。重複工作和多餘數據被完全取消，規程被最佳化，集成化的業務處理取代了傳統的人工操作。
靈活性：R/3系統中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業的要求。R/3還配備有適當的界面來集成用戶自己的軟體或外來的軟體。
開放性：R/3的體系結構符合國際公認的標準，使客戶得以突破專用硬體平台及專用系統技術的局限。同時，SAP提供的開放性接口，可以方便地將第三方軟體產品有效地集成到R/3系統中來。
用戶友好：圖示與圖形符號簡化了人機互動時的操作。統一設計的用戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的熟悉的技術從事不通的工作。
模組化：R/3的模組結構使用戶既可以一個一個的選用新的實用程式，也可以完全轉入一個新的組織結構體系。
可靠：作為用戶的商業夥伴SAP始終不斷地為集成化軟體的數量設立越來越多的國際標準。
低成本高效益：信息處理是取得競爭優勢的要點之一。當競爭加劇時，企業必須更加努力地獲取其市場占有量。這就要使用高度集成化的數據處理軟體，而R/3正是這種軟體的優秀典範。
國際適用：R/3支持多種語言，而且是為跨國界操作而設計的。R/3可以靈活地適應各國的貨幣及稅物要求。 服務：R/3系統實施過程中，用戶將得到SAP技術專家的全面支持與服務，包括組織結構方面與技術方面的諮詢，項目計畫與實施方面的協助，以及培訓課程。
SAP發展
SAP早在八十年代就開始同中國的國營企業合作，並取得了成功經驗。1995年在北京正式成立SAP中國公司，並陸續建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額已經達到30%，年度業績以50%以上的速度遞增。
在SAP中國倡導的“燈塔計畫”的照亮下，SAP在中國已有350多家用戶，其中就有包括中國石化、紅塔集團、COSCO、中化、海爾集團、聯想集團、長虹集團、一汽-大眾、上海通用汽車、李寧集團、樂百氏集團、康佳集團、浙江電力、三菱電梯、無錫小天鵝、大唐電信、宗申摩托、上海浦發行、廣州日報、華凌空調、太太藥業、東方通信、北京通信等大中型企業和集團，而且也包括了青島獅王、寶島眼鏡、兆維曉通、實華開等中小型用戶，他們充分證明了SAP在為中國各種規模和各個行業的企業提供適合的解決方案方面的強大實力。
SAP Business All-in-One是一套綜合全面預配置的行業細分解決方案，可預測成效且經濟實施。全面最佳化中型企業運營，並隨著您的業務成長發展靈活地加以調整和拓展。
隨著企業的成長發展，其業務需要不斷加以調整。SAP Business All-in-One 為中型企業提供單一、無縫整合的ERP 解決方案。這一解決方案可為基礎業務提供全面支持，如財務、訂單管理、採購，並提供豐富的行業專用流程。
利用SAP Business All-in-One 基於角色的環境，中型企業可通過全面整合最佳化後台至前台的運作。SAP Business All in-One 可實現核心流程自動化。
實施範圍
項目範圍的擴大是必然的，如果你對此有所準備，就能為了公司的利益管理好這種擴大。 首先，必須要指定專人負責範圍管理。可以指派一個人，但是最好指派一組在項目中有足夠參與的人員，他們能明白業務和SAP方面的問題，並在公司里有足夠高的職位能理解這種高層次的構想。 隨著項目的展開以及SAP學習曲線的上升，所提議的範圍改變應該交給有關委員會，由他們在成本和利潤方面對此進行評估，並根據輕重緩急，對照現有的構想進行衡量。範圍方面的更改如果被接受，必須明確定義而且廣為宣傳。對於以後的項目計畫和預算的修訂也必須同樣處理。 再重複一次，如果項目在你的員工和管理層還沒有接受足夠的SAP培訓前，就開始實施，將很難管理項目範圍因為每天人們都得看到通過使用SAP，人們可能做到大量各種各樣的事情。這個事實帶來了誘惑而誘惑則引起了對於項目範圍的更改。
管理範圍的一個難點是，並不是所有的範圍擴展都會向上匯報。在設定階段，業務流程設計可能不是不折不扣地得到貫徹的。這可能是因為SAP並不總能以你希望的方式樣樣能幹或者是因為你的員工發現了某個業務流程重組時沒有預料到的功能，他們採納了新的功能僅僅是因為得到那個功能易如翻掌。
要記住這種功能會永遠在那裡，不必要馬上就用上它，這是很重要的。這只是一個實施項目一旦項目完成你可以使用SAP時,使用的範圍能夠而且也會擴大。
你要決定什麼是你現在需要用於支持新業務流程的功能。你的需求會在實施的長期過程中發生變化但是在某些地方，你必須要善於管理小規模的欲望之火不必完全踩滅沿著確定的道路走向終點。
到達終點後你可以使用SAP了，很可能你還會繼續根據機遇和條件增加或更改某些功能。 實際上，SAP的實施永不停止。隨著你業務的變化，相關的SAP應用程式也會發生變化。
