人物介紹
Riccardo Tisci他的來到無疑成為了這個年頭的奇蹟，於是那天，我就這樣走入了他的世界，Givenchy設計總監Riccardo Tisci的世界。
Riccardo Tisci入主Givenchy，在設計師成名年輕化的風潮之外，更是開創了一個新時代，年輕設計師與名門老牌時裝屋結緣的新時代。
但凡年輕設計師都深諳與老牌時裝屋合作無異於拿著塗抹毒藥的聖餐杯進食，成功的背後有多少失敗？在這個失敗成本越來越高的年代，敢於冒險的人益發的少了。這樣的道理Tisci又何嘗不曉得，Tisci的勇氣或許來自他對成功的理解：“成功的定義不是賺多少錢或有多少間店，成功就是尋找最恰當的搭配。”這一年裡，LVMH前後與多位有倫敦背景的年輕設計師接觸過，但一直未果。LVMH對於新秀顯然不如對Marc Jacobs、John Galliano寬容，並沒有像對待前兩位那樣，一併收購了他們的自有品牌，而是將“設計師本人必須放棄自己的品牌，全心投入到Givenchy的工作中”列為首要條件，這讓不願意放棄自己的人望而卻步。言及此，Tisci表示：”Givenchy是個大品牌，很法國，更不乏歷史。能夠將我的設計視野和想法與這個傳奇經典品牌相聯繫，我感到異常榮幸。“
他的故事
Tisci的成長道路並不一帆風順。6歲時父親離世，留下母親、8個姐姐和他；12歲時，他不得不工作來支付學費；17歲時，他來到倫敦，邁開了通往時尚王國的第一步；2005年被Givenchy選中，成為其女裝藝術總監。Tisci無疑是個不忘過往、懂得感恩的人。儘管受到Kokon Tozaiin London的購買邀請，他依然堅持保留自己的畢業作品，因為“一輩子只有一次畢業作品，我願意保留著作為一個成績的印證。”
Ruffo的冷凍時期（Ruffo在與他簽了3年約後，不久卻因為公司機制、管理的緣故停掉了Tisci的時裝發布會）是他人生的低谷。問及此，我直視他的眼，卻清朗而自信“最初的幾日，我真的很失落，以為自己一無是處，是朋友、買家和媒體鼓勵我創自己的品牌。後來我去了朋友在印度的公司發掘靈感。當我把作品送給一些一直鼓勵自己的朋友時，他們覺得那些作品實在很棒，應該舉辦發布會，他們免費勞動，為我辦了我的第一個僅有10件作品的發布會。Macs Lotti 和 Susanna Cucco做藝術指導，找場地、發邀請，Mariacarla Boscono等一乾模特友情走秀；衣服則是由我的母親領著8個姐姐一針一線縫製的。”有賴於這樣的朋友、這樣的家人，Tisci的事業路漸漸明朗、開闊。
他的繆斯
Audrey Hepburn 於Hubert de Givenchy是繆斯，是Givenchy經典優雅的化身。Mariacarla Boscono對Tisci而言，不僅是繆斯，更像他的福音使者。他的第一場發布的完美展示離不開Mariacarla的幫忙，正是由於她的帶頭，才有了身價不菲的超模們的免費擔綱。Mariacarla耀眼的外在、優雅的氣質極佳地表現了Tisci設計中高貴、精緻的女性溫柔，極大地鼓舞著Tisci的創作熱情，激發了他的創作靈感。
他的風格
Givenchy在業內一直以最低綱領主義設計風格和精妙的剪裁技巧著稱，其經典優雅風格自然不言而喻。是以Alexander McQueen極具侵略性的設計以及Julien MacDonald的俗艷都令媒體噓聲一片。而在Tisci的發布會上de Givenchy先生運用的陰影、雕塑和精神再度覺醒，優美再現了品牌的精緻。但設計師不可能也不會徹底受限於品牌豐富的文化遺產，Tisci野心勃勃地試圖將自身具有的現代特質運用到品牌上來。“我是100%的義大利人，有著值得我驕傲的義大利DNA；我在英國發展形成了自己的風格；但我想我的發布會之所以成功，不是因為它們很義大利或很英國，是因為它們很巴黎。在巴黎，我找到了屬於我的時尚王國。”
關於對訂製服裝的理解，他感言道：“訂製的概念，決不僅僅意味著大裙小裙和繁複刺繡。正相反，更繁複的東西在於那些看似簡單的設計中，對身體可能性的無限探索。訂製服於我，像是嘗試一種不同的生活和穿著方式。”
他令時尚精簡，讓時尚更淺顯卻又令人回味。Tisci強烈的顏色感及其在設計上的冷靜卻如火山岩漿迸發，灼熱了整個巴黎.
和Givenchy品牌延長契約
RiccardoTisci近期和Givenchy品牌延長了契約期限，接下來三年將繼續擔任品牌的創意總監.RiccardoTisci為
Riccardo Tisci和Givenchy品牌延長契約 Givenchy品牌帶來了許多極具影響力的設計，用自己的獨特魅力讓品牌擁有了一批忠實的冬粉。目前Givenchy品牌由Prada前總監SebastianSuhl帶領，品牌計畫在接下來進行全面擴張。RiccardoTisci於2005年加入Givenchy品牌，Givenchy品牌目前並未對此訊息發表聲明。
