起源
?由美國通用電氣公司和波士頓戰略諮詢集團於60年代中期合作研究提出的"產品項目平衡管理技術"，稱之為PPM技術。
PPM技術套用步驟
1.給產品的市場吸引力(包括資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對國民經濟的影響程度等)和企業實力(包括市場占有率、生產能力、技術能力、銷售能力等)的各個具體因素確定評分標準。
2.按照各項因素的評分標準給每一個產品(產品項目或產品線)評分。分別計算每種產品的市場吸引力和企業實力的總分。
3.依據產品的市場吸引力總分和企業實力總分的高低， 分別把它們各自劃分為大、中、小三等。
4.按照每種產品的市場吸引力和企業實力的大、中、小情況 ，分別填入產品系列分布象限圖，如下圖所示。 圖中縱軸表示市場吸引力高低，橫軸表示產品的企業實力大小。兩方面的因素有九種組合方式，於是在下圖中形成九個象限。
圖：產品系列分布象限圖
產品系列分布象限圖第(1)象限:市場吸引力大，但企業實力小，屬於有問題產品。應採取選擇性投資，提高企業實力，積極發展，提高市場占有率的對策。
第(2)象限:市場吸引力中等，而企業實力小，屬於風險產品。應採取維持現狀，努力獲利的對策。
第(3)象限:市場吸引力和企業實力都很小，屬於滯銷產品。應採取收回投資後停產，予以淘汰的對策。
第(4)象限:市場吸引力大，企業實力中等，屬於亞名牌產品。應採取增加投資，提高實力，大力發展的對策。 第(5)象限:市場吸引力和企業實力均為中等，屬於維持產品。應取維持現狀的對策。
第(6)象限:市場吸引力小，企業實力中等，屬於滯銷產品。應採取撤退和淘汰的對策。
第(7)象限:市場吸引力和企業實力都很大，屬於名牌產品。應採取積極投資，發揮優勢，大力發展，提高市場占有率的對策。
第(8)象限:市場吸引力中等，企業實力大，屬於高盈利產品。應根據市場預測，對有前途的產品予以改進和提高;對需求穩定的產品，採取維持現狀、盡力獲利的對策。
第(9)象限:市場吸引力小，而企業實力大，屬於微利、無後勁的產品。應採取逐步減產和淘汰的對策。
