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KA賣場
KA即KeyAccount，中文意為“重要客戶”，重點客戶，對於企業來說KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等方面都處於優勢的大終端。國際著名零售商如...
KA大賣場 特點 客戶分類 -
渠道經理
渠道經理與區域經理是一種什麼關係?區域經理要聽從渠道經理的命令嗎?渠道經理如何開展工作呢?其實，這些問題在企業以前導入產品經理模式的過程中已出現過，其關...
含義 職責 任職資格 必備素質 -
渠道壁壘
渠道壁壘是指利用品牌對各種細分渠道如“餐飲、商超、菸酒專賣行、團購市場、夜場、流通等”的精確分析，選擇一個最適於自己品牌的主攻渠道，並集中優勢兵力，短時...
什麼是渠道壁壘 渠道壁壘的沙質化 如何打破渠道壁壘 渠道壁壘的案例分析 -
商超渠道管理
商超渠道管理，課程項目名，是以提高單店銷量提升，與買手打交道為目的的課程。
課程目標 目標學員 課程提綱 -
王同[實戰型渠道與終端培訓專家]
王同，76年生於安徽，現常駐上海。中國人民大學MBA。現為深圳聚成、時代光華等著名培訓機構特約講師。著作：《贏在大賣場--商超渠道的開發與管理》（時代光...
人物簡歷 社會職務 培訓風格 核心課程 -
吳濤[3]
30多名促銷人員。 負責執行KA渠道全國總部活動的區域執行及反饋，負責區域性KA渠道系統的銷售拓展工作，根據事業部行銷戰略規劃及年度目標計畫...（重慶、雲南、貴州、廣西）內的所有渠道的銷售工作，包括本地KA系統...
【相關經歷】 -
產品代理非常攻略
，成功的重要砝碼。“得渠道者得市場，得市場者得天下”。品牌建設、終端維護、渠道拓展是市場運作成功的三要素。在渠道為王的買方市場時代，誰擁有了渠道，誰...比較和談判四、品牌選擇是一種戰略五、選擇知名品牌還是無名品牌?六、如何...
內容簡介 作者簡介 圖書目錄 -
陳俊鑫
利用自己的渠道優勢，信息整合能力和運營能力，本著“正品、低價、服務”的原則...。據悉，他組建了一個高學歷且富有經驗的團隊，並且渠道網路還在不斷的擴張當中...，憑藉和眾多香港商家達成合作的獨特渠道優勢，採取將目的地、線下渠道、線上...
個人概述 專業經歷 授課及輔導風格 服務品牌或客戶（部分） 近期實施的部分諮詢項目 -
王凡[1]
以及規劃。以及做好KA樣板店的建設，KA協定的談判及執行工作經歷2公司...的流速，銷售情況設計合理的促銷方案，歸併連鎖的購進渠道，保證公司其他產品...夏新合連鎖的首推談判，完成第一推薦。阻止區域內低價貨的衝擊，外購等行為...
【相關經歷】 -
於揚利
的智弈》，優勢談判法PK258談判法《談判》，人民文學貨架作品《奪位》，銷售的FBI智慧《圈單》等書。 《銷售與市場》渠道版“一小時談判專家...》等文章。 《銷售與市場》渠道版專欄作家。2008年開始“一小時談判...
個人作品
