個人簡介
齊銀山，男，漢族，1968年10月出生，沂源縣魯村鎮人，中共黨員，大學文化，上海財經大學EMBA學院工商管理碩士在讀，現任淄博市華聯礦業有限責任公司董事長兼總經理。歷任沂源縣化肥廠辦公室主任、中共沂源縣委組織部幹事、沂源縣東里鎮經委主任、東里鎮黨委副書記等職。
個人貢獻
齊銀山同志自1998年10份上任淄博市華聯礦業有限責任公司總經理以來，在縣委縣府的關心領導下，堅持走中國特色社會主義道路，積極實踐“三個代表”的重要思想，全面落實科學發展觀，堅持經濟效益與社會並舉的改革發展思路，帶領幹部員工團結苦幹、合法經營、銳意進取，不斷強化企業內部管理，企業經濟效益快速發展，平均以每年30%的速度遞增。2003年他積極回響市、縣關於招商引資、強強聯合，優勢互補的政策，提出增資擴股方案，山東宏達冶金有限公司、沂源匯泉礦業有限公司參股，重組股權結構。同時，他抓住機遇，適時調整經營戰略，擴產增效，大力開發綜合利用項目。目前，華聯公司已經發展成為擁有華聯果業、華聯金屬、華銀工貿、福利選礦、格賽博玻纖公司5家控股公司，總資產5.8億元，員工1300人的企業集團，並躍升為山東省第三大鐵精粉供應基地，是萊鋼、濟鋼等大型鋼鐵集團長期戰略合作夥伴，為全縣經濟社會發展做出了重要貢獻。
管理方式
一、以人為本，科學管理，嚴格自律，視員工利益為己任。
上任之初，企業內部管理鬆散混亂，浪費嚴重，成本高、效益差，員工人心渙散。加之市場形勢不好，企業頻臨破產的邊緣。他迎難而上，依據企業實際，以強化內部管理為突破口，開展工作，親自組織起草了包括20個專項管理制度、74項操作規程，含1480條、10萬餘字的《內部管理制度》。並在完善制度的基礎上，狠抓制度的執行，嚴格落實，人性化管理。打破傳統的鐵飯碗管理體制，創造性地實施崗位技能工資制，技術練兵，科學分配勞動報酬，逐步拉開員工收入的差距，大大激發了員工的勞動積極性，使企業發展重新煥發了活力。通過一系列行之有效的管理措施，企業當年扭虧為盈，並創造了產量歷史最高。
他在工作中始終注重作風、紀律和廉政建設，嚴格自律，率先垂範。本著抓管理首先管人，管人首先管幹部的原則，從自己做起，從點滴做起，弘揚正氣，以德服人。1998年以來累計無償加班200多天，春節等重大節日，放棄與家人團聚的機會，與廣大員工在一起。在生產經營管理中，堅持公司利益為重，杜絕一切形式的暗箱操作；在勞動人事管理中，堅持以人為本，確立能者上，庸者下的用人機制，收入靠實幹，晉升看政績。累計退還或交公禮金、禮物達38.8萬元。他以對工作滿腔熱情、對員工真誠關心、對不正之風依章嚴懲的作風，帶出了一支敢打硬仗、常打勝仗、公道正派、奉公守法、作風民主、開拓創新的領導班子隊伍。
尊重員工，構建勞動關係和諧企業。他經常說“經營企業就是經營人，經營人就要尊重人”。他提議並通過了“為公司所有員工在其生日當天贈送一盒精美蛋糕，並允許休假一天，不休息的按加班給予報酬”的規定，這項規定的實施不僅讓員工感受到了領導如父母的家的溫暖，更大大激發了員工的工作熱情，公司上下形成了和諧溫暖的勞動關係。同時，他和公司黨政班子成員以員工權益為已任，注重建設服務型、學習型的組織，積極為基層和員工排憂解難，保駕護航，積極為市場主體服務、為基層服務、為黨員員工服務，盡力做到零距離服務、無障礙溝通。2006年1-6月份，在領導班子的倡議和帶動下，發動全體員工對制度提出補充、修改意見和合理化建議220餘條，中層幹部每周例會必須提出不少於一條意見或建議，提高了全體幹部員工參與企業管理的積極性和主動性。其中，為充分利用濃縮池、尾礦庫可再利用水資源，對一、二選廠、三複選及四選廠取水點重新設計的建議，可節約取水工程及設備投資80萬元，且可縮短四選廠建設工期20天；經充分論證、試驗，各選廠將原精礦、尾礦用的襯膠泵更換為渣漿泵，全年節約電費230萬元；加強物資管理，領料以舊換新，廢品回收再利用金額達108萬元，比2004年增長53萬元，廢機油回收加工再利用項目，11月份投產，已生產成品油1000餘公斤。
二、重視科技，加速企業經濟效益增長。
他高度重視科學技術，先進的設備，高科技技術含量的先進技術，是現代企業產生巨大財富的一大途徑。
為引進先進設備，提高選礦回收率，降低尾礦品位，在經多方考察後，他自1999年9月起，先後投資3300萬元建設6個鐵礦複選項目，引進鞍鋼、本鋼生產的先進矩型環式磁選機11台（套），每年可從尾礦中回收精礦69000噸。通過新型磁選機回收入磨磁選，複選精礦品位達到61.5%，尾礦品位由23-25%降至15-17%，選礦回收率提高了近10%。2001年投資680萬元增加和改進細篩與磁選機，選用新型磨礦設備，磨礦細度提高到-200目90%以上，使精礦品位由63%提高到66%。
他經常強調技術創新，降耗挖潛，隨著近年來磁性材料的發展，新型、高效磁選設備不斷出現，2005年1-6月份，先後投資560萬元引進ZC、NCT系列中磁選機、LP系列立盤永磁選機、SQC系列環式磁選機、JLCW型矩環式裸磁無水卸料永磁回收機等，對現有設備進行了更新和改造。
由於地質體不均一，不同礦床礦石性質有區別，經過與專家論證，決定在選礦工藝上根據礦石性質變化情況，對磨礦粒度、給礦速度、給礦濃度、磁選段數及磁場強度等技術指標，進行制度化、標準化、程式化的適當調整，不同區段礦石搭配入選，使選礦回收率、精礦品位分別提高1%、0.4%。
三、積極培育新的經濟成長點，實現企業的可持續發展。
一個企業就像一艘巨輪，它的航向和前程，全在掌舵人的手中掌握。企業家就是這個掌舵人。近幾年，在完成了企業內部管理的完善，經濟效益大幅提升後，他把主要精力都集中在招商引資和新項目開發、建設上。
抓住有利時機，引資1.33億元進行項目開發建設，投資6000萬元新上15萬噸鐵精粉生產線一條，年創利2500萬元。2005年，他高瞻遠矚、科學論證，提出了至2008年使鐵精粉達到年產100萬噸產能的宏偉目標，為確保鐵精粉生產的原礦供應，自2006年10月動工建設鐵礦露天轉地下開採項目，親自到山東冶金設計院、馬鞍山礦山設計研究院等科研機構，組織項目論證設計，引進浙江溫州等地先進施工隊伍和設備，科學組織，精細施工，前期帷幕注漿堵水工程已經完成，主礦井、中央風井、南風井工程施工正在緊鑼密鼓地進行，為項目按時保質保量完成打下了緊實的基礎。
面對資源的不可再生性及公司的資金優勢，他積極尋找新的發展平台，走多元化經濟發展的道路，2006年，集團公司在沂源縣經濟開發區新征工業建設用地230畝，由我公司控股與淄博電業公司、沂源電業公司共同組建山東格賽博玻纖科技有限公司，承建三萬噸中鹼池窯拉絲項目。該項目第一期工程生產規模為年產各種中鹼紡織型玻璃纖維製品30000噸，總投資30000萬元，建設時間為12個月。一期工程達產後，我們將按照計畫逐步把玻璃纖維製品的產能擴大到90000噸，並向土拱格柵、纏繞管道、保溫材料等下游產品擴張。預計項目全部達產後，年可實現銷售收入6.85億元、利稅2.76億元、利潤1.48億元。該項目已於2007年7月25日舉行開工奠基儀式，現正在施工建設中。在這種長久的生命力的支撐下，相信我們會用更強的力量承擔社會賦予我們的重任。
四、扶危助困，支教愛民，反哺社會高風亮節。
在企業取得了較好經濟效益，得到長足發展的同時，他積極投身社會公益事業。他說過：“我們的企業之所以能發展到今天，全靠有當地人民民眾給我們當後盾，給予我們無私的支援，全靠有黨委、政府的正確決策，大力支持，我們要知恩圖報，反哺社會。”近年來無償為駐地周邊村投入石渣墊路、修路、墊地基等汽車、鏟車設備7000多個工時，折款380餘萬元。幫助韓旺一、二、三、四村建設居民樓8座，無償支援鋼材、水泥、沙子以及投入設備挖運土石方折款430萬元。為龍王峪、馬家溝、東桃花、西桃花等村投入修路水泥2000餘噸，折款40萬元。為駐地周邊村安置剩餘勞動力750餘人。支持幫助了駐地周邊村發展農業生產和基礎建設，為建設新農村獻出一份力量。
他對公益事業非常熱心。幾年來累計為“慈心一日捐”、振華基金等公益事業捐款達100餘萬元，幫扶困難學生200多人次，發放幫扶款20餘萬元，無償幫扶駐地村困難戶麵粉230餘噸。
妥善安置失業下崗員工，為政府及時排憂解難。通過實施企業兼併、控股參股等，安置經營困難、破產企業員工餘人，使他們有工作乾，有工資發，解決了生活上的困難，為政府減輕了負擔，盡到了民營企業的社會責任。
五、重環保，抓節能，力爭做現代企業的領頭羊。
隨著國家環保意識的增強，公司領導層也深刻地認識到，要保證資源型企業長期、穩定、可持續發展，必須樹立資源不可再生的危機感和建設綠色環保企業的責任感，為此，他適時提出了“採選平衡、限產增效、技術創新、挖潛降耗”的十六字發展方針，立足礦山特點，大力發展循環經濟。
1、加大尾礦利用力度。由於受尾礦庫容積和服務年限的限制，前幾年所產生的尾礦部分用於露天采場、地面窪地的充填，造成了資源和占地浪費，為徹底解決資源循環利用和尾礦排放問題，他與各部門負責人研究論證，確定我公司的資源綜合利用項目“利用鐵尾礦（粉）回收鐵精礦（粉）反浮選資源綜合利用項目”於2005年1月1日正式投產，該項目經馬鞍山礦山研究院設計，投資1800萬元，年消化處理尾礦26萬噸，新增65%品位鐵精粉8.56萬噸。此項目被省經貿委等單位認定為資源綜合利用項目，享受國家稅收優惠政策，實現社會效益、企業效益雙豐收。
2、節水措施有力。節水方面，針對企業水資源浪費的源頭主要是尾礦廢水的本質，他不惜投入1800萬元巨資，先後建設六處尾礦庫，使尾礦和廢水全部入尾礦庫貯存沉澱，不僅杜絕了廢水外排，而且使大量廢水得到沉澱澄清，一方面利用尾礦庫與選礦廠的地形高差，鋪設回水管道5000餘米，庫內上清液虹吸自流返回選礦廠循環利用；另一方面，庫記憶體水通過涵洞過濾，用於下游農田灌溉，徹底杜絕了含懸浮物的廢水排放。每年循環回水300000立方米，節約電費160餘萬元，此外為當地村民灌溉農田180餘畝。
3、礦區綠化和土地復墾同步進行。本著邊開採邊綠化開墾的原則，加大礦區綠化力度，近幾年來共綠化礦區達1000餘畝，有效地防止了水土流失。同時，注重土地的復墾工作，截至目前已復墾土地800餘畝，節約了土地資源。
4、節電成效顯著。電能是華聯礦業公司的主要能源消耗，目前年用電總量5500萬千瓦時，露天轉地下開採工程預計2009年底投產，到時，年用電總量高達8500萬千瓦時。而選礦生產工藝耗電量占總耗電量的70%，所以，節電的重點工作在選礦工藝節電，計畫5年內投入3000萬元對選礦生產工藝進行改造，同時最佳化、完善選礦工藝流程，達到節能降耗、安全環保的目的。一是推廣套用選礦新設備，加強對乾式磁滑輪設備的管理，儘量減少廢石的入磨量，在一段球磨機前增加濕式複合粗粒磁選機，進一步減少廢石、泥沙的入磨量。在圓錐破碎系統中，逐步淘汰原有的老式破碎機，在中碎、細碎環節上採用進口圓錐破碎機，提高破碎效率，降低電耗。二是在選礦工藝上，推廣自動化控制技術，對一段球磨機給礦採用微機恆定控制、二段三段球磨機及其立磁機前採用礦漿濃度控制技術，從而大大提高磨礦和磁選效率，在穩定提高鐵精粉質量的前提下，實現了節電目標。
通過齊銀山的精心經營，華聯公司正朝著大規模、高科技、高標準的現代化企業飛速發展。2006年，公司共生產鐵精粉67萬噸，實現銷售收入3億元，利稅2億元。公司先後榮獲“市級文明單位”、“淄博市優秀民營企業”、“市百強民營企業”、“工業百強企業”、“淄博市納稅百強企業”“依法誠信納稅先進單位”、“農行AAA級信用企業”，2002-2006連續五年被評為“淄博市工業明星企業”、“全國鐵礦採選業經濟效益十佳企業”等稱號。齊銀山個人也多次榮獲“明星鄉鎮企業家”、“市優秀民營企業家”、“市優秀民營經濟帶頭人”、“市優秀共產黨員”等榮譽稱號，被沂源縣政府記三等功表彰一次，是振興淄博勞動獎章獲得者和市勞動模範，淄博市第十六屆人代會人大代表。
我們是社會大家庭中的一員，為我們的社會經濟發展貢獻一份力量是我們義不容辭的責任。今後，我們將一如既往，關注社會、關注基層、關注民生，圍繞建設經濟強市、文化大市、綠色城市的奮鬥目標，以科學發展觀為指導，不斷創新發展模式，提高經營管理水平，積極承擔社會責任，為構建和諧社會、和諧淄博做出新的貢獻。
