簡介
大學畢業後,先是在一家通訊增值服務公司從事程式開發工作,主要開發的項目是電子政務套用系統的軟體開發工作。“這段時間做得非常辛苦,因為大學所學到專業知識有限,而當時參與的幾個項目規模都比較大,要求高,時間緊,經常乾通宵。但是通過這些項目的歷練,無論在專業能力還是項目經驗上都有非常大的提高,也形成了自己的工作方式和工作價值觀。但是年輕的他卻產生了換個工作環境的念頭,因為寫代碼、做研發過於枯燥和辛苦,這不是他想要的。“當時的確是惰性作怪,厭煩了寫代碼、編程式的枯燥工作。也碰巧,我在書店看到一本有關電子商務的書,一口氣讀下來之後,便產生濃厚的興趣,覺得應該是未來趨勢,於是決定涉足這一行。”
開始轉型到一家行業平台公司從事電子商務運營工作,起初工作主要是從事電子商務交易模型的研究,內容包括各種交易方式的特點,套用場合,使用條件,財務體現及結算方式等。由於愛學習,好鑽研,而且有之前電子政務套用開發的經歷,所以很快就適應過來。
接著,黃起豹相繼領導並參與了電子商務信用模型研究和小額支付系統項目研發,他把自己領導開發的小額支付系統看成是我國電子商務領域的一個革命性的理念和產品,因為該系統的特點突破了以網銀為主的單一充值方式,而是結合以手機,電話,IVR等多種組合充值方式的網上支付系統。“只可惜,當時接二連三發生的聲訊電話欺詐害了IVR,也間接害了我們的產品和努力。之後,黃起豹又做了一段時間的物流和供應鏈方面的管理工作。在這段工作期間他總結了推進過程中遇到的現實問題,尤其信用環節。信用是市場經濟的基礎也可以說是生產力,電子商務作為一種商業活動也是這樣。而且電子商務所具有的遠程性、記錄的可更改性、主體的複雜性等特徵,就決定其信用問題更加突出。拋開整合社會和政策環境,就電商企業來說,信用管理制度非常不健全,很多企業根本就沒有設定信用管理部門。需要再次強調的是,電子商務與傳統的交易相比對信用的要求更高,要發展電子商務必須先加強信用體系建設。
其實,在小額支付系統項目結束後,黃起豹便開始思考下一個工作方向。後來他選定了信息管理這一行,黃起豹認為,信息化是一個企業突破發展瓶頸的最好工具,尤其在市場競爭日趨激烈的環境下。所以他毅然加盟了一家地產集團公司,任集團的首席信息官。雖然這家集團下屬分子公司很多、涉及的板塊也不少。但是其信息化建設水平幾乎為零。這對黃起豹來說既是好事也是壞事。說是好事,是因為幾乎沒有任何歷史包袱,這對於一個集團企業的CIO來說少了一些不必要的挑戰。因為大多數集團企業在最初做信息化時不同公司之間,不同系統之間都是分離的,沒有統一的規劃,在這樣的基礎上做工作非常困難,不管是技術層面還是利益權衡上。說是壞事,是因為這需要CIO必須讓每一個下屬公司的管理者有信息化的意識和意願,而這也不是一件容易事,需要的智慧和耐心,勝至是雖要事無巨細、親力親為地做很多事。
因此,在他看來,是需要為集團構建一個未來大統一的信息化架構,讓集團下屬公司的管理者意識到信息化能夠帶給他們的價值,比如驅動業務增長,精細化管理。於是,他又開始馬不停蹄地拜訪下屬各個公司的領導層,給他們演示和講解行業內的一些成功案例,因為產品是死的,但案例是活的。經過團隊多年的努力,集團現在的信息化建設已經走上正軌,基本上涵蓋了公司運營的各個環節。在經營管理方面,通過在企業內部實施ERP系統,幫助企業在管理方面,在計畫、執行、決策、監控、反饋等方面都有不同程度的提升。並逐步建立和完善,其它相關的經營管理信息系統,如知識庫管理、資產管理、客戶呼叫中心、客戶關係管理、BI。在產品生產自動化(MES)方面,集團引進了PLC和數控系統進行輔助生產,基本上能實現原材料從投入到產出全過程的自動化,標準化。效益非常明顯:降低銷售成本、製造成本以及經營風險,提升了應對市場變化能力和客戶服務的水平,採購提前期縮短一半,資金流、物流、信息流實現統一。
2個人作品
主要論文
《傳統製造業數據中心機房建設與管理》,《機房技術與管理》,2012年3月
《NRTGroup公司ERP倉儲管理系統設計與套用研究》,《中國地質大學(北京)》,2012年7月
《IT價值取決於企業信息化所處階段》,《信息方略》,2015年4月
技術文章
《製造企業信息化現狀與解決方案》,e-works,2011年3月
《基於SOA體系架構設計與規劃》,IT168,2011年12月
《信息化項目實施之數據準備》,至頂網,2012年10月
《信息化選型之望聞問切》,e-works,2014年6月
行業報導
《巧妙規避信息化的重重風險》,CIO時代網,2011年12月
《雲時代成為“鳳凰涅盤”新機遇》,至頂網,2012年02月
《物聯網深入行業套用CIO面臨價值拷問》,中國日報,2012年02月
《房地產借道雲計算邁上可持續發展之路》,和訊網,2012年04月
《讓“雲”智慧解決普遍問題具有現實意義》,阿里雲,2014年12月