【背景介紹】
顏倫琴，1975年出生，四川閬中人，工學學士，經濟學碩士，獨立學者，專注於企業家精神的研究。
顏倫琴先後在西南鋁業集團從事技術和銷售工作、在河南金雀電氣集團從事銷售工作、在中國社會科學院從事研究工作。同時在多所大學擔任兼職講師長達十年之久，主講《財務管理》、《市場行銷》和《企業戰略》。
顏倫琴先後創業兩次。獨家創辦倫琴反欺詐加盟網，設計了連鎖經營的“十字方針”，出版了專著《加盟開店防騙60問》（經濟管理出版社）；合夥創辦萬特廣場(一家專營特產的B2C平台)，設計了“一條主路，四條輔路”的戰略構想。
從2010年，顏倫琴開始關注中國企業家的生存狀態，研究企業家精神。
目前，顏倫琴主要給企業家講授《企業家精神》等專題，並為企業家提供“一對一”的精神顧問服務。
【專題講座】
《企業家精神》
《企業家的政治經濟學》
《企業家的精神困境和企業傳承》
《誠信經營之道德“原罪”和法律“原罪”》
《冒險精神與“中國式失敗”》
《企業家的“三大使命”和創新思維》
《小微企業的生存法則》
《連鎖經營的“十字方針”和“五大死穴”》
《塑造企業家精神推行阿米巴經營》
【專題內容簡介】
《企業家精神》企業家精神不是一個虛幻的概念，它是企業健康長壽的基因和要穴。在分析國家競爭力時，有一個專項指標就是“企業家精神”。然而，我國的企業家精神僅排在第47位，說明我國的企業家數量雖多、但還未能充分的發揮企業家精神資源的最大能量。正是企業家精神造就了二戰後日本經濟的奇蹟，也正是企業家精神引發了20多年美國新經濟的興起。企業家精神是指企業家在企業經營管理的過程中，逐步形成的心理狀態、價值觀念、思維方式。顏倫琴提出企業家精神共有六個維度：誠信、擔當、冒險、創新、合作、堅持。
《企業家的政治經濟學》企業家必須懂政治、懂經濟，但遺憾的是，很多企業家既不懂政治、又不懂經濟，因此缺乏對政治經濟環境的適應能力，缺乏與“時”俱進的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。在政治方面，企業家要了解政治體制，學習處理政商關係的智慧，要能夠順勢而為但不要官商勾結；在經濟方面，企業家要隨時關注國家的巨觀經濟政策（比如城鎮化、金融政策、房地產政策），了解國有經濟和民營經濟的博弈（既競爭又合作），了解十八屆三中全會。
《企業家的精神困境和企業傳承》絕大多數企業家過度勞累陷入“亞健康”、有的甚至陷入精神困境，他們經常迷茫於“我這么做到底是為了什麼？”“我的夢想是什麼？”“我是否需要堅持？”他們一直被這兩個問題糾結：企業沒了，我怎么辦？我沒了，企業怎么辦？同時，只有走出精神困境，才可能對企業傳承的問題有一個更加理性的思考，才可能對世襲制度和職業經理人制度有更客觀的認識。
《誠信經營之道德“原罪”和法律“原罪”》很多企業家在從無到有的創業過程中，尤其是在撈取“第一桶金”的時候，因為誠信的缺失，總是會存在一些道德和法律方面的問題，比如行賄、非法集資、操縱證券市場、銀行詐欺等。面對“血淋淋”的“原罪”。那么，企業家如何反省和進一步規避？國家的政策和法律又是如何處理“原罪”的？另外，除了“原罪”，還有“現罪”，企業家應該如何合法經營？
《冒險精神與“中國式失敗”》企業家需要有冒險精神，這是一種企業家精神。但是，在戰略升級和產業轉型的時候，民營企業家似乎不缺冒險精神，並經常盲目冒險，過分地追求發展的速度和規模，並最終導致“中國式失敗”。絕大多數的“中國式失敗”，都是違背了商業的基本邏輯和市場秩序，比如沒有節制、缺乏專注、沒有認清楚“我是誰”、沒有構築財務保障體系、缺乏產業鏈整合的能力等。
《企業家的“三大使命”和創新思維》企業家肩負著三大使命：為股東賺取利潤，為客戶創造價值，為員工謀求福利。這三大使命，是企業家精神的根本，也是企業家的存在價值、擔當精神和創新思維。其中，為客戶創造價值，其實就是每一位企業家改變世界的使命，這也是創新的動力源泉。如果不能理解“為客戶創造價值是創新的動力源泉”，那么，就無法理解柯達為什麼會葬送在自己發明的數位相機，就不能真正理解創新，也就不可能有真正的創新。
《小微企業的生存法則》對於經銷商、代理商、加盟商、大企業的衛星企業以及其他小微企業來說，生存既是最大的戰略，又是最大的困惑。從企業家精神的視角來分析，小微企業的生存法則主要有如何緊跟國家的政治經濟形勢、如何利用民間資本同時規避非法集資陷阱、如何誠信經營同時規避“原罪”、如何規避盲目冒險、如何實現服務創新和行銷創新、如何提升為客戶創造價值的能力、如何在產業鏈上實現合作共贏（包括和總部）、如何在妥協中堅持自己的夢想。
《連鎖經營的“十字方針”和“五大死穴”》“十字方針”：規劃（戰略規劃和短期計畫）、模式（盈利模式，運營模式和團隊模式）、培訓（複製模式的基本工具）、督導（保證模式不走樣）、推廣（讓消費者買單，讓投資者加盟）。“五大死穴”：沒有誠信，把連鎖經營演繹成加盟騙局；缺乏擔當，忘記了企業家為客戶創造價值的使命；盲目冒險，導致擴張過度和財務缺乏保障；忽視創新，用標準化簡單粗暴地抑制了創新；合作意識不強，缺乏產業鏈整合的能力。
《塑造企業家精神推行阿米巴經營》如何給員工一個創業的平台？如何提升員工的敬業精神？如何激發基層員工在創新方面的“底層衝動”？如何打通企業內部的價值鏈和外部的產業鏈？如何培育企業的擔當、創新和合作意識？稻盛和夫的哲學和阿米巴經營理念將會帶給企業家和員工一個全新的詮釋！本課程從企業家精神的視覺，通過解讀稻盛和夫的經營哲學、阿米巴經營理念和基本工具，將告訴企業家如何讓阿米巴在中國企業落地。
【企業家精神的背景分析】
巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達……一個個龐然大物轟然倒塌，聯想、海爾、長虹、諾基亞、索尼、沃爾瑪……都在排隊等候檔期；
無數的中小企業，沒有活過兩年半；
大量的企業家或移民，或脫離實體經濟；
企業家功成名就，卻陷入深深的價值觀困惑：我為什麼要創業？企業是不是我的全部？
高達90%的企業家“身體勞累”或“習慣性糾結”，有的甚至精神崩潰或者“非正常死亡”；
企業沒了，我怎么辦？我沒了，企業怎么辦？這是無數企業家內心深處不能承受之痛。尤其是，目前有大量的民營企業“後繼無人”，“富二代”不願意接班，結果，多少企業家因此夜不能寐；
……
企業家需要反思企業的成長道路以及重塑企業家精神。
【課程收益】
1．深度詮釋企業家精神的六個維度：誠信、擔當、冒險、創新、合作、堅持。
2．將企業家精神和企業經營理念融會貫通，幫助企業家在重塑企業家精神的同時，進一步理解巨觀經濟形勢、企業戰略、企業文化、組織架構、治理結構、團隊管控、財務規劃、信用管理、市場行銷、連鎖經營、經濟法等。
【授課方式和風格】
1．採取引導式教學模式，老師講授、分組討論、個人思考相結合。在課程中，引導每一位企業家帶著問題學習，深度剖析自我，剖析自己的企業。
2．不會營造熱烈的場面和令人興奮的氣氛，不讓分組流於形式，而是帶給每一位企業家冷靜的思考和深度導入。
【培訓對象】
企業高層管理人員
【培訓模式】
總裁班、EMBA、高級研修班、集團企業內訓、公開課、論壇
