圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年4月1日)
叢書名: 影響時空管理叢書·高階領導系列
平裝: 168頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121065361
條形碼: 9787121065361
尺寸: 25.6 x 20.2 x 1.6 cm
重量: 422 g
作者簡介
影響力教育訓練集團
中國培訓行業的領軍企業
影響力教育訓練集團是中國培訓諮詢行業的先行者，見證了中國培訓諮詢行業發展的全過程，並以自己卓越的成就成為該行業的領軍企業。
集團創始人易發久先生1996年攜手多位業內知名人士初創影響力品牌，1999年正式註冊公司。以“教育產業報國”為使命、 “為中國企業普及必修課程”為己任，旨在為中國企業打造“十萬CEO、百萬經理人”。
十年磨一劍
在影響力集團進入第10個年頭的今天，已擁有培訓事業部、拓展事業部、科技事業部和文化事業部四大獨立運營體系。自2005年起，已經在上海、北京、天津、青島、濟南、蘇州、南京、無錫、寧波、杭州、義烏、溫州、成都、廈門、重慶、兩安、福州、人連、瀋陽、廣東、深圳、香港等發達省市及地區開設了20餘家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名師團
影響力集團擁有陣容龐大的一流名師團，連續6年學員平均滿意率達97%以上。已為150多家世界500強在華企業提供培訓諮詢服務。會員企業超過10萬家，累計學員逾200萬人次，影響力集團將繼續為中國經濟提速而不懈努力！
內容簡介
總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡，很多時候取決於總經理。一名優秀的總經理，應該學會修煉領導藝術，善於藉助外在的人、事、物來促進企業發展。《領導有方:總經理的8階修煉》就從辨角色、換思維、搭班子、抓執行、建系統、定規則、修境界8個方面，論述了總經理應修煉哪些領導藝術以及如何修煉這些領導藝術。《領導有方:總經理的8階修煉》以案例和圖表分析為主，力求通俗易懂，注重實戰，是幫助企業總經理化解領導難題的一把金鑰匙。
媒體評論
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
將西方現代經典的管理思想同中國環境的企業實踐感悟相結合，就是這套高階主管系列的特色和魅力!
——龍源國際集團主席、龍源期刊網總裁、博士 湯潮
在被“二手貨”充斥的商界，來了這么一批影響力的人。他們直接觸及現實管理的真問題，為有地頭力的實操者提供有效的工具，難能可貴
——清華大學中國企業家思想研究中心主任、經理人商學院院長 王育琨
這是一套可以讓中國中小企業總經理提高績效的黃金叢書，深入淺出地將複雜的理論簡化為有效的工具
——皇明太陽能集團有限公司董事長 黃鳴
“工欲善其事，必先利其器。”這是一套不可忽視的圖書，是企業管理者“利其器”的法寶
——藝海國際商學院管委會主席、著名管理諮詢專家、中國人民大學博士 韓進軍
總經理的書房總是像模像樣地擺放了很多書，可是看完的沒有幾本，能套用上的更是寥寥無幾，因其套用價值跟總經理的期望值相差甚遠。但這套高階主管系列可以讓您翻開即用，是領袖快速成長的教科書。
——浙扛莎鯊家紡有限公司總經理 王建成
對那些了解影響力教育訓練集團的人來說，這套高階主管系列的問世為其增添了精彩的一筆，也為總經理們增加了一位出色的“助理”，仔細研讀它，您就會發現物有所值
——清華大學物流管理資質認證、資深物流企業CLO 祁振國
目錄
第1章 辨角色——總經理的5種角色1
1.1 舵手2
工具總經理戰略規劃的要素6
1.2 裁判7
工具總經理的領導能力測試表9
1.3 伯樂11
工具總經理需巧用的8種人13
1.4 教練14
工具成功教練的5個秘訣16
1.5 啦啦隊隊長16
工具零成本或低成本激勵下屬的方法18
案例討論企業總經理的角色19
本章 小結20
第2章 換思維——總經理的8種新思維21
2.1 換靜態思維為動態思維22
工具動態思維能力測試表23
2.2 換常規思維為超常思維25
工具培養超常思維的方法27
2.3 換單向思維為多向思維28
工具多向思維訓練31
2.4 換求同思維為求異思維31
工具運用求異思維的方法33
2.5 換封閉思維為開放思維34
工具開放思維能力測試表36
2.6 換被動思維為主動思維37
工具培養主動思維的訓練39
2.7 換感性思維為理性思維40
工具理性思維能力測試表42
2.8 換局部思維為整體思維43
工具運用整體思維的方法45
案例討論孫臏智勝魏惠王46
本章 小結47
第3章 鑄能力——總經理必修的6種能力48
3.1 戰略能力49
工具SWOT分析法52
3.2 決斷能力53
工具5W1H分析法57
3.3 組織能力58
工具提升組織能力的良好習慣表60
3.4 策劃能力61
工具提升創意的6種方法64
3.5 溝通能力65
工具同理心69
3.6 學習能力69
工具終身學習的6種方法70
案例討論某公司經理的任職標準72
本章 小結73
第4章 搭班子——組建團隊的4個“1”法則74
4.1 描繪1個宏偉願景75
工具描繪企業願景能力測試表78
4.2 制定1個可行目標79
工具決策能力測試表83
4.3 打造1個高效組織85
工具崗位研究的方法91
4.4 形成1股強勁合力92
工具增強企業合力測試表94
案例討論為什麼會這樣95
本章 小結97
第5章 抓執行——有效執行的5個方面98
5.1 用執行力文化統一思想99
工具建設執行力文化的注意事項101
5.2 用流程規範執行過程102
工具提升執行力的3個流程103
5.3 用培訓提升執行力104
工具指導員工提高執行力的方法107
5.4 用速度保證執行效率108
工具執行速度提升的套用領域110
5.5 用考核控制執行結果111
工具考核執行體系的4個方面113
案例討論海爾以結果為導向的執行力文化114
本章 小結115
第6章 建系統——構建高效系統的5個要點117
6.1 以人為本118
工具企業以人為本的11項措施121
6.2 市場定位122
工具市場定位的原則125
6.3 企業文化126
工具成功企業的企業文化128
6.4 團隊精神129
工具打造團隊精神的7個要點131
6.5 可行性分析132
工具可行性分析報告的內容133
案例討論危機管理——以人為本134
本章 小結135
第7章 定規則——制定規則的3個要點136
7.1 管理模式定規則137
工具建立現代企業管理模式的新理念139
7.2 內部溝通定規則139
工具企業內部的信息溝通方式141
7.3 企業內部市場化規則141
工具企業內部市場化的運作原則143
案例討論規則的重要性143
本章 小結145
第8章 修境界——領導藝術的4種修煉146
8.1 心態147
工具總經理培養良好心態的6種技巧149
8.2 寬容150
工具對員工寬容的表現形式152
8.3 親和力153
工具親和力測試表155
8.4 影響力157
工具提升影響力的4種途徑159
案例討論比爾?蓋茨的影響力160
本章 小結161
後記162
