圖書信息
書名：順利通過PMP考試全程指導
順利通過PMP考試全程指導作者：郭致星 陳利海 魯束 編著
ISBN（書號）：978-7-111-43039-1
出版社：機械工業出版社
出版日期：2013-07
版次：1/1
開本：16
定價：￥38.00
內容簡介
本書是與《項目管理知識體系指南》（《PMBOK®指南》）（第5版）配套的專業書籍，專門為中國的PMP®考生而作，目的在於：幫助準備參加PMP®認證考試的學員解讀《PMBOK®指南》（第5版），幫助學員著重對指南的內容進行重點細化和擴展，以便於考生既順利通過PMP®考試，又學到項目管理知識和方法。
本書參考和分析了歷次PMP®考試，著重對考點內容有重點地細化和深化，對《PMBOK®指南》（第5版）的內容進行重點分析。本書根據歷次PMP®考試的出題思路在每個章節後給出了練習題，並作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP®考試的考點和思想。
閱讀本書，相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP®考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP®考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及考點的分布、解答問題的方法和技巧，進而迅速提高應試水平，順利通過考試。
本書不但是PMP®考試的權威參考書籍，而且對項目管理人員的實踐也極具參考價值，可作為項目經理們進一步深造和發展的學習用書，還可作為項目管理人員案頭必備的管理類書籍。
本書是與《項目管理知識體系指南》（《PMBOK®指南》）（第5版）配套的專業書籍，專門為中國的PMP®考生而作，目的在於：幫助準備參加PMP®認證考試的學員解讀《PMBOK®指南》（第5版），幫助學員著重對指南的內容進行重點細化和擴展，以便於考生既順利通過PMP®考試，又學到項目管理知識和方法。
本書參考和分析了歷次PMP®考試，著重對考點內容有重點地細化和深化，對《PMBOK®指南》（第5版）的內容進行重點分析。本書根據歷次PMP®考試的出題思路在每個章節後給出了練習題，並作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP®考試的考點和思想。
閱讀本書，相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP®考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP®考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及考點的分布、解答問題的方法和技巧，進而迅速提高應試水平，順利通過考試。
本書不但是PMP®考試的權威參考書籍，而且對項目管理人員的實踐也極具參考價值，可作為項目經理們進一步深造和發展的學習用書，還可作為項目管理人員案頭必備的管理類書籍。
目錄
序
前言
認識PMP®認證 1
1 PMP®是什麼 1
2 PMP®考試簡介 1
3 PMI主義 3
4 準備PMP®考試的5個階段 4
第1章 引論 6
1.1 PMBOK®指南 6
1.2 項目及其特性 7
1.3 項目與運營 8
1.4 項目管理與運營管理 8
1.5 項目組合管理、項目集管理、項目
管理和組織級項目管理的關係 9
1.6 項目經理、職能經理、項目管理
辦公室 11
1.7 項目管理知識領域之間的關係 11
1.8 常見疑問 12
練習題 13
練習題參考答案與解析 15
第2章 組織影響與項目生命周期 18
2.1 事業環境因素與組織過程資產 18
2.2 組織結構對項目管理的影響 19
2.3 項目生命周期 21
2.4 生命周期、項目管理過程組及
其關係 22
2.5 公司治理與項目治理 24
2.6 常見疑問 25
練習題 26
練習題參考答案與解析 28
第3章 項目管理過程 31
3.1 項目管理過程和產品導向過程 31
3.2 項目管理47個過程 32
3.3 項目管理各過程間的邏輯關係 33
3.4 啟動過程組—— 千里之行、始於足下 34
3.5 規划過程組—— 運籌帷幄、決勝千里 35
3.6 執行過程組—— 言出必行、行必結果 36
3.7 監控過程組—— 審時度勢、沉著應變 37
3.8 收尾過程組—— 有始有終、如履薄冰 37
3.9 各過程的輸入、輸出總結 38
3.10 常見疑問 38
練習題 39
練習題參考答案與解析 41
第4章 項目整合管理 44
4.1 制定項目章程 44
4.2 制定項目管理計畫 46
4.3 指導與管理項目工作 48
4.4 監控項目工作 49
4.5 實施整體變更控制 52
4.6 結束項目或階段 55
4.7 項目整合管理過程的輸入/輸出 57
4.8 常見疑問 58
練習題 59
練習題參考答案與解析 64
第5章 項目範圍管理 69
5.1 規劃範圍管理 70
5.2 收集需求 71
5.3 定義範圍 72
5.4 創建工作分解結構 73
5.5 確認範圍 75
5.6 控制範圍 76
5.7 項目範圍管理過程的輸入/輸出 77
5.8 常見疑問 78
練習題 79
練習題參考答案與解析 84
第6章 項目時間管理 89
6.1 規划進度管理 89
6.2 定義活動 90
6.3 排列活動順序 91
6.4 估算活動資源 93
6.5 估算活動持續時間 94
6.6 制定進度計畫 97
6.7 控制進度 103
6.8 項目時間管理過程的輸入/輸出 104
6.9 常見疑問 104
練習題 105
練習題參考答案與解析 111
第7章 項目成本管理 115
7.1 規劃成本管理 115
7.2 估算成本 116
7.3 制定預算 117
7.4 控制成本 120
7.5 項目選擇的財務評價 129
7.6 項目成本管理過程的輸入/輸出 131
7.7 常見疑問 132
練習題 133
練習題參考答案與解析 138
第8章 項目質量管理 143
8.1 項目質量管理理念 143
8.2 規劃質量管理 144
8.3 實施質量保證 146
8.4 控制質量 147
8.5 項目質量管理過程的輸入/輸出 151
8.6 常見疑問 151
練習題 152
練習題參考答案與解析 157
第9章 項目人力資源管理 162
9.1 規劃人力資源管理 162
9.2 組建項目團隊 164
9.3 建設項目團隊 166
9.4 管理項目團隊 168
9.5 激勵理論和其他管理學定律 172
9.6 項目人力資源管理過程的
輸入/輸出 174
9.7 常見疑問 175
練習題 176
練習題參考答案與解析 182
第10章 項目溝通管理 186
10.1 規劃溝通管理 186
10.2 管理溝通 188
10.3 控制溝通 189
10.4 項目溝通管理過程的輸入/輸出 190
10.5 常見疑問 191
練習題 191
練習題參考答案與解析 197
第11章 項目風險管理 202
11.1 項目風險管理概述 202
11.2 規劃風險管理 205
11.3 識別風險 205
11.4 實施定性風險分析 206
11.5 實施定量風險分析 206
11.6 規劃風險應對 210
11.7 控制風險 211
11.8 項目風險管理過程的輸入/輸出 212
11.9 常見疑問 212
練習題 213
練習題參考答案與解析 219
第12章 項目採購管理 224
12.1 規劃採購管理 224
12.2 實施採購 228
12.3 控制採購 229
12.4 結束採購 230
12.5 項目採購管理過程的輸入/輸出 232
12.6 常見疑問 232
練習題 233
練習題參考答案與解析 239
第13章 項目干係人管理 243
13.1 項目干係人管理的基礎知識 243
13.2 識別干係人 244
13.3 規劃干係人管理 246
13.4 管理干係人參與 247
13.5 控制干係人參與 248
13.6 項目干係人管理過程的輸入/輸出 249
13.7 常見疑問 249
練習題 250
練習題參考答案與解析 255
PMP®考試模擬題 258
PMP®考試模擬題參考答案與解析 285
參考文獻 305
