項目背景
組織結構模式
1、直線制：優——組織機構簡單，權利集中，隸屬關係明確；缺——對項目經理的綜合素質要求高；適用對象：中小型項目。
2、職能制：優——充分發揮職能機構的專業管理作用；缺——以產生矛盾。
3、直線職能制：適用中小型項目
4、矩陣制：優——加強了橫向聯繫，體現了職能制、直線制的優點，組織有彈性，應變能力強。缺——橫向、縱向工作量大，對管理人員的要求較高；適用對象：大型復的項目。
管理思路
電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對於電力工程項目的分析以及設計實施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數據支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現對其過程的最佳化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。做好電力建設工程項目的管理工作對於提高電力設施質量起著關鍵性作用。
崗位職責
1、項目經理對外是本主體在該項目上的全權委託代理人，代表本主體承擔規定權利和任務，向本主體的領導或法定代表人負責。
2、項目經理對內按本主體的制度和授權，全面領導並主持該項目的全部活動；
3、項目經理要全面負責代項目的投入要素的控制，達到規定目標。
重要性
結合當前我國電力事業的發展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求範圍內，對於需要建設完成項目採取合理的方式通過人員組織等，以在對於工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求並能夠按期完工。
組織機構
電力施工建設企業項目經理崗位資格的實施部門是中國電力建設企業協會。
取消時間
2016年1月20日《國務院關於取消一批職業資格許可和認定事項的決定》中正式取消電力施工建設企業項目經理崗位資格
