內容介紹
《離開你,公司怎么管?》作者在總結了國內第一家“管理系統總裁班”的經典講義和十餘年的培訓精華課程的基礎上，加以梳理和提煉才形成的。全書直接或間接地引用“管理系統總裁班”課程的精髓，並通過大量趣味性的真實案例和培訓工具，深入淺出地分析如何建立管理系統，如何解決管理系統下的用人、教育、獎勵機制等關係企業生死存亡的問題。作者推出這套嘔心瀝血十餘才總結出的管理方式，目的是為了毫不保留地與經營管理者交流，指導他們在工作中進行實踐和操作，幫助經營管理者不在企業的情況下也能實現正常運營。作者介紹
李尚隆李尚隆，亞洲金牌實戰派講師之一，職業經理人，暢銷書作家。曾擔任世界500強企業的培訓講師，常年擔任多家集團公司的行銷管理顧問，以輔導企業建立會議行銷系統、提升管理執行能力，規劃商業盈利模式著稱。曾創造一年內業績增長10倍的奇蹟。在二十餘年的管理培訓生涯中，演講超過1000餘場，金牌課程《總裁管理系統》《總裁執行系統》《總裁盈利系統》以實戰、實用、實效著稱，在業界享有很高的聲望和口碑。
其服務過的企業有實踐家教育集團、中國工商銀行、永正集團、香港創域國際集團、大慶石油化工集團、中研國際商學院、零售連鎖商學院、百榮世貿商城、特變電工集團等。
暢銷作品有《用結果說話》《樂在工作》《問題就是機會》等。
作品目錄
序言離開我，公司還能運轉嗎？第一篇 用對人才
第1章 離開你，你的公司還能運轉嗎？
管理就是管人
系統就是見所未見
最好的員工是免費的
創造系統的人獲利，使用系統的人付費
打造持續賺錢的商業系統
第2章 如何找到你需要的人
人才是企業的第一資源
知人善任，做最棒的伯樂
精準選才四步
合適的就是最好的
找對人更要留住人
第3章 如何用對人、做對事
善於用人，點石成金
用人之長，容人之短
有效授權，只做關鍵的20%
學會示弱，不要逞強
明確職責，善用崗位說明書
第二篇 教育訓練
第4章 今天，你的員工訓練了嗎？
為什麼學力大於學歷
人才是訓練出來的
教育訓練是最好的投資
教育訓練是最大的福利
從培訓到訓練
第5章 教育訓練，就要心態、知識、技能三拳出擊
從業餘選手到職業選手的轉變
育“心”—職業心態的培育
育“專”—專業致勝
成長大於成功
第6章掌握育人之術，搞定人才複製
沒有接班人不能晉升
讓員工更樂於分享
工作就是愉快地帶薪學習
像傳承香火一樣傳承經驗
當教練，不當經理
第三篇激勵機制
第7章 激勵，讓員工“心”動起來
願景激勵—善用信念的力量
用“薪”留人—讓員工過上好日子
用“心”留人帶人帶心—情感的儲蓄勝過銀行的儲蓄
尊重員工—企業的成敗靠員工
了解員工—士為知己者死
善待員工—給員工一個有情有義的舞台
第8章 激勵，讓員工“行”動起來
相馬更要賽馬—結果證明一切的PK文化
管理者就是檢查者—員工只會做你檢查的事
責任產生幹勁—三個和尚沒水喝
考核到人—千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標
責任稀釋定律—新三個和尚沒水喝
樹立標桿—榜樣的力量是無窮的
感召力—潤物細無聲
後記 從管理模式到商業模式
