公司簡介
隴西縣金茂商務有限責任公司2005年開始參加“萬村千鄉市場工程”試點，也是全省首批參加試點的企業，公司淨資產2800多萬元，年實現銷售收入5000多萬元，是民營股份制企業積極參與甘肅省“萬村千鄉市場工程”的縮影。
主要做法：
一是發動力量科學規劃建設任務，加強了宣傳報導。制定了隴西縣“萬村千鄉市場工程”實施規劃。
二是標準化改造，導入現代經營理念。公司按照《農家店建設與改選規範》投入20多萬元對直營店和加盟店進行了“五統一、一配套”的改造，統一店面門頭標識，統一店內陳列格式，統一經營管理規範，統一商品採購（加明店對優勢產品統一配送），統一人員培訓。每新開一個店，都按照商圈調研——動員申請——人員培訓——簽定契約——店面改造——設備配套——商品配送的程式進行，確保改造一個，成功一個。
三是提高商品配送率，開發適銷對路的商品。現在金茂公司骨幹中心店的配送率已經達到65%以上，村級店超過50%，其中，食品配送率接近80%。
四是強化人才培訓，確保順利推進。目前，已先後舉辦了兩期集中培訓，三次分片培訓。
五是多管齊下，確保“萬村千鄉市場工程”建設質量。為確保農村消費安全，達到建設農村現代流通網路的根本目的，該公司不斷強化對農家店的日常監督檢查，對32家連鎖店進行了150多次檢查，對可疑商品責令立即下架，對發現問題的農家店限期整改，對不合格農家店進行摘牌。為進一步調動加盟店主加強質量管理的積極性，該公司制定了《獎罰制度》，每年拿出3至5萬元對年終考核中經營業績好，顧客投訴低，不銷售假冒偽劣商品的經營者給予獎勵，對排名最後的進行摘牌處罰。加盟店規範化經營和配合管理的主動性得以提高，從而確保了“萬村千鄉市場工程”的實施質量。
