● 高級培訓師;
● 全日制工商管理碩士;
● 全面業績提升系統（TPP）創始人；
● 曾任職國內某大型企業集團高層管理人員，北京某知名諮詢公司資深項目顧問、合伙人，從事高層管理及管理諮詢工作近20年;
● 諮詢革新過近100家客戶，培訓大約5萬人次；
專家擅長及研究領域
● 業績管理提升；● 激勵與績效管理模式；
● 組織管控與績效改善；
● 流程最佳化與效率提升；
● 戰略落地實施；
● 人力資源管理；
● 全面業績提升系統研究
● 基於財務視角的全面業績提升體系（BOF-TPP）研究
● 基於流程管控點的全面業績提升體系研究
● 基於標桿管理的全面業績提升體系研究
● 3K績效管理方法研究
● 知識型員工的業績管理模式研究
● 研髮型團隊的業績管理模式研究
● 職能服務型人員的業績管理模式研究
專家觀點
● 企業的問題不是單一模組的問題，而是管理系統的整體解決問題；● 企業需要解決問題的高手，而不是管理理論的專家；
● 只要實用的方案，不要最好的理論；
● 做專業的事情，而不要包治百病；
● 一定要親臨一線，因地制宜，形成為客戶量身訂做的方案；
● 要真正幫助客戶實施變革，而不是僅僅提供一套方案；
● 方案的實施要投入大量的精力，手把手教會客戶；
● 要成為管理諮詢的落地派，不要成為方案派，甚至誇誇其談的理論派；
研究成果
3K績效驅動模型
動因管理（KDB）——挖掘事務和人員的本身原因，形成可以考衡的因素，以核心解決，持續改善為目的不斷提升和調整。結果管理（KAI）——以企業目標和全面業績目標為導向，實現並達成為目的，動用可能資源，完成價值最大化。
驅動管理 （KDI）——對於實現目標的過程、流程關鍵點、職責關鍵部分、制度主控要素，決定了導致結果的誘因，不斷完善和豐富。
4+3組織設計模型
戰略 、流程、核心競爭力、市場環境 + 領導風格、員工素質、IT技術激勵型績效模式——“161888”
一個系統——導入全面業績提升系統
六個層面——打造績效持續增長管理核心
一個模型——建立3K績效驅動模型
八大模式——激發每名員工的績效基因
八大特點——掌握績效激勵的密碼
八大步驟——快速啟動績效激勵體系
全面業績提升系統（TPP)
某企業推行TPP項目後，經過實施的第3個階段輔導和培訓，給該企業帶來以下成果：1. 明確了企業的戰略目標，全員有了努力和奮鬥的目標和方向；
2. 健全了企業合理的組織架構，理順了企業各組織關係，做到事事有人管；
3. 明確了公司各組織的崗位，制定了定崗定編，解決人浮於事的現象，降低人力成本；
4. 明確了各崗位的崗位職責，做到職責明確具體，工作分工明確，責任到人，減少企業各部門扯皮和推委現象；
5. 理順企業的業務流程，對該企業煩瑣而複雜的業務流程進重組和再造，制定企業的關鍵流程，做到事事有依據；
6. 制定合理的激勵機制即績效考核，提高員工積極性得到提高，挖掘了員工的潛力和凝聚力；
核心專長
《非人力資源的人力資源管理》《流程最佳化---提高組織運營效率的利器》
《激勵與績效管理提升》
《領導力---如何做一個稱職的領導》
《有效溝通與授權管理》
《如何做一名優秀的企業中層主管》
主要諮詢和培訓客戶
● 中國南方電網有限公司● 青島海爾股份有限公司
● 青島海信集團
● 新疆廣匯集團
● 煙臺只楚集團
● 上海電科集團
● 旭輝集團
● SVA集團
● 南方李錦記集團
● 交大昂立股份有限公司
● 中國一航南京機電工程研究中心
● 馳馬拉鏈（無錫）有限公司
● 江蘇精亞集團
● 山東招金股份有限公司
● 上海三原電纜附屬檔案公司
● 浙江榮鵬氣動工具有限公司
● 明園房地產集團
● 安徽蕪湖機械廠
● 上航旅遊集團
● 浙江三鷗集團
● 浙江安露集團
● 浙江司科集團
● 禹輝（上海）轉印材料有限公司
● 宏馬銅業股份有限公司
● 中國皇冠集團
● 上海叢遠投資集團
● 浙江巨鼎包裝材料有限公司
● 蘇州歐聖電器工業有限公司
● 浙江凱通工業集團；
● 山東鄒平建業集團；
● 青島康太源建業集團；
● 大華房地產集團；
● 浙江肯得機電股份有限公司；
● 上海景想廣告傳媒有限公司；
● 浙江迅定鋼鐵集團；
● 浙江俱進汽摩配有限公司；
● 浙江華龍閥門有限公司；
● 台州巨水銅業有限公司；
● 浙江百盛氣動工具有限公司；
● 浙江旭邦空調工程有限公司；
● 上海大速電機有限公司；
● 台州曙光醫院
● 台州市路橋區建設工程質量檢測中心；
● 山東威達股份有限公司；
● 上海國金電子有限公司；
● 鄒平騰達塑業有限公司；
● 三木集團
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