發展歷史
當時的南京服裝市場,設計含量高、品牌知名度影響大的服裝很少,而且大部分都是模仿跟隨西方的東西,中裝市場幾乎是一片空白,市場上沒有任何運作模式可以借鑑,所有的一切都必須從理論上升實踐,而設計、管理、技術等等,很多技術難題,工藝創新都是無數次的反覆摸索中領悟出來的。初期的消費者主要是一些高檔酒店及華僑、港、澳、台同胞等。他們的定量不大,但卻講究設計和製作工藝。因為設計獨特,有新意,講究用料,又注重質量,“陶玉梅”開始小有名氣,成品供不應求,96年底,公司擴大了經營規模,增添新設備,培養技術人材。97年初,“陶玉梅”開始面向普通消費者設計產品,設計風格的藝術性和實用性,讓“陶玉梅”獲得了強勁的張力,短短的一年中,以品牌化的運作手法贏得了南方市場。
從98年起,“陶玉梅”便連續四年參加了江蘇國際服裝節,連續三年參加北京CHIC國際服裝展覽會,接待外賓及國際友好人士百餘次,極大的促進了世界對中國傳統服飾文化的認識,推動了中國民族服飾與國際時裝界的交流,更贏來了國際時裝界及媒體的一片叫好聲。
2002年9月5日,“陶玉梅”在希爾頓大酒店隆重推出了聲勢浩大、氣勢恢弘的“
時尚中國風
”專場發布會。全新演繹了中裝同樣可以另類的觀念。發布會獲得了巨大成功。
2002年,為了振興民族瑰寶———雲錦,“陶玉梅”率先提出了充分發揮名牌優勢,採用合理的市場化手段,讓雲錦為更多人所識所知,讓養在深閨的雲錦再度輝煌。“陶玉梅”正全力研發雲錦面料,力爭將雲錦與品牌完善結合。有付出才會有回報,陶玉梅女士身為南京市政協委員,在參加政協會議時,提出兩項議案,為規範南京服裝市場和振興南京雲錦大聲呼籲。
設計理念
產品的最終受益者是消費者。因此,市場是檢驗品牌成功與否的唯一標準。“陶玉梅”從一開始便認識到了這一點,產品定位在知識含量較高的中青年女性,價位中高檔,這部分人群面廣量大,這樣便確定了自己的市場競爭位置,為品牌的騰飛插上了有力的翅膀。
規範銷售模式
以專賣、連鎖、直營、代理的行銷方式,制定店中店、專賣店管理手冊,並定期組織行銷人員的培訓。命名的品牌在七年中迅速向全國輻射擴張,西入新疆烏魯木齊,北至長春,在全國十多個省份三十多個城市建立了70餘個銷售網點。早在1999年,“陶玉梅”便建立了品牌網上宣傳平台,引入先進的服裝專業管理軟體,有效運行的行銷管理模式和網路,成為“陶玉梅”得已發展的重要的市場資源。同時,“陶玉梅”輸出的不僅是一個品牌的產品和形象,更是一個成功的盈利模式。2002年底,“陶玉梅”引入北京權威策劃公司,將品牌動作的專業化、市場化和國際化提升到一個新的高度。