社會職務
世界中醫藥聯合會藥膳食療專業研究委員會秘書長
廣東省東莞安徽商會副會長
東莞市工商聯執行委員
社會榮譽
2007年入選《燕舞東莞--三十位傑出新莞人傳奇》一書;
2010年羊城晚報專版報導創業事跡;
2011年南方都市報、東莞時報專版報導宏元堂國醫館先進事跡;
2011至2012年個人事跡入選廣東省《百科全書》、《南粵脊樑人物》、《南粵風采》、《國醫先鋒大典》等大型叢書.
工作經歷
1965年3月出生於安徽省蕪湖市,漢族,祖籍湖南湘陰.醫療專業本科畢業,副主任醫師,中國人民大學MBA.
1982年9月-1986年6月蚌埠醫學院醫療系醫療專業學生.
1986年6月-1987年6月在上海市盧灣區中心醫院實習,擔任實習隊長,實習期間加入中國共產黨.
1987年7月-1992年4月畢業分配到蚌埠醫學院第三附屬醫院(簡稱蚌醫三附院,原皖北礦業集團總醫院,三級醫院)消化內科.期間於1989年2月----1990年2月被皖北礦務局局直機關黨委借調至政工科任秘書一年.
1992年4月-1998年3月任蚌醫三附院大內科主任(管理四個療區)兼消化內科主任,臨床黨支部書記.1992年7月份晉升內科主治醫師,1998年7月份晉升內科副主任醫師,副教授.
1998年4月-2001年4月任蚌醫三附院醫療副院長,院黨委委員.
2001年3月-2003年3月在衛生部首屆人才招聘會上通過選拔競聘出任吉林省四平愛齡奇醫院(原解放軍207醫院,後撤編改制,二甲醫院)院長,黨委書記,開始從事職業院長生涯.期間,協助董事長在一年時間裡組建了兩家醫院--公主嶺陽光醫院和陽光女人醫院,深受董事長的信賴,2002年11月份,陽光醫院集團(轄三家醫院,分別為四平愛齡奇醫院、公主嶺陽光醫院、四平陽光女人醫院)組建後兼任總裁助理.在東北期間,於2001年9月份參加中國人民大學MBA研修班在職學習,並在美國百林頓大學註冊,獲得美國百林頓大學頒發的MBA學位證書.
2003年3月-2003年9月任廣州東方醫院執行院長.
2003年9月-2008年8月在東莞廣濟集團廣濟實業投資有限公司工作.擔任公司副總經理、全權負責籌建南方醫科大學廣濟醫院,擔任副院長.
2008年8月-2010年元月擔任南方醫科大學廣濟南柵醫院院長.
2010年2月成立東莞市宏元堂企業投資管理有限公司,擔任董事長.
2010年7月底投資700萬元獨資籌建東莞宏元堂國醫館,並與12月6號試業.2011年3月17日正式開業.
2012年5月開始籌建宏元堂藥膳坊,8月1號正式開業.
2013年易地升建為宏元堂中醫院,為東莞第一家民營中醫院.
2015年東莞南城宏元堂中醫院升級為東莞市宏元堂中醫醫院。
人物經歷
陳宏賓,1987年畢業於蚌埠醫學院醫療系,分配到蚌埠醫學院第三附屬醫院(三級甲等醫院),1992年7月晉升內科主治醫生,1998年9月晉升內科副主任醫師.1998年4月被任命為三甲醫院副院長、副處級.
2001年4月為實現心中的夢想,陳宏賓辭去了副處級待遇的副院長職務,辭去一切公職,毅然北上吉林愛齡奇醫院(原解放軍207醫院)擔任院長.2年時間,使該院業績翻番,並成為全國首批"百姓放心醫院",同時幫助投資人新建了一所公主嶺陽光醫院(二級醫院,利用原酒店大樓重新裝修改造而成).
2003年3月結束了東北二年的院長任期,南下廣州,出任剛成立不久的廣州東方醫院執行院長.同年九月,應廣濟集團董事長邀請來到東莞,負責籌建東莞廣濟醫院(三級),充分發揮在公立醫院和民營醫院所積累的豐富的管理經驗,只用了短短的三個月時間先建成了廣濟醫院永盛分院,同步完成設備引進、人才招聘和培訓,並於2003年底正式試運營.
2004年元月,轉戰廣濟醫院120畝地的荔枝園,僅僅用了四個月的時間就完成了四萬多平米的主體建築的封頂,並於2005年3月19、20日成功舉辦了全國性的大型人才招聘會,確保2005年該院在5月7日正式試業.在廣濟醫院的籌建過程中,從圖紙設計修改到土建、消防、污水處理、園林綠化、整體裝修、人才招聘、醫院架構設計、企業文化構建、薪酬方案、員工手冊等具體工作除老闆外是最重要的策劃和實施者,因此也積累了很多經驗.醫院成立以後,先後擔任醫療副院長和行銷副院長.2008年8月,又受命託管虎門南柵醫院,出任院長,在短短10個月的時間內,新租6000平米的廠房進行裝修,對原有的一棟12000平米的住院大樓在沒有停業一天的情況下,逐層裝修改造,大力引進技術人才,第二年醫院業績實現翻番,創造了奇蹟.
從2003年9月來到東莞廣濟集團,到2010年元月離開廣濟,整整6年四個多月.先後主持新建了二家醫院,改擴建了一所醫院.也形成了一定的人脈圈子.
2010年元月,結束了近九年時間執業院長的生涯,陳宏賓開始尋找和設計未來的人生之路.當年走出公立醫院的時候,是想在民營醫院探索出一條適合中國老百姓就醫和健康保健之路,但執業院長不是投資人,無法決定醫院的走向,所有美好的願望只能成為泡沫!於是,他想先到全國各地考察學習.2010年他用了整整半年時間跑遍了16省的中醫院、中醫館、體檢中心和健康管理公司,拍了四萬多張照片.最後決定從中醫館開始慢慢積累經驗,等到條件成熟時辦中醫院,然後成立健康管理公司,一個完整的構想終於在2010年的7月份形成了.
