簡介
書名：金手杖的傳遞：中國式繼承
作者：劉建強邊傑 分類：管理學 出版社：中信出版社
內容介紹
王均瑤、陳逸飛、李海倉……許多知名企業家的遭遇提醒社會，中國的民營企業已經到了要考慮交班的時候。傳統的忌偉不能阻止人們正面現實，繼承的話題將成為那些曾經叱吒風雲的前輩們畢生經營智慧的收官之作，也是未來的富家子弟為證明自身的獨立價值不容迴避的艱巨考驗。
與尋常人家不同，企業財產的繼承往往關係到地方經濟的發展和商業生活的穩定，它還會影響到周圍更多人的命運。這種繼承也並不僅僅是名義上的財富有權的轉移，而與企業的實際控制權、經營權密切相關，涉及到更深層的經濟和法律問題。
本書首次揭示了中國當代社會財富繼承的現象和邏輯，全景式掃描和記錄了中國富豪們財產繼承的智慧和操作安排，為改革開放20年來民間財富的走向提供了一個清晰的脈絡。這是一幅中國億萬富翁們財富繼承的“清明上河圖”畫卷。
作者介紹
劉建強，35歲，《中國企業家》雜誌記者，《雙周人物》欄目負責人，“企業家沙龍”活動主持人，從事財經媒體報導工作多年，採訪過國內外多位著名企業家，邊傑，33歲，《中國企業家》雜誌記者，《咨訊與評論》主要撰稿人，從事財經媒體報導工作多年。
目錄
第一章
財富的安全是最重要的。魯冠球在1999年將萬向集團總裁一職交給兒子魯偉鼎時曾說：“我現在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”魯偉鼎23歲時成為集團總裁關注中國民間財富第一次大規模的轉移
中國式繼承
平靜而順暢的繼承
“雙重繼承”
繼承中的力量
繼承順序：兒子第一
調查：“股權繼承”問題的兩個“0”
第二章
當你有了1億美元的時候，你就明白錢不過是一種符號，簡直毫無意義。我不會給我的繼承人留下很多錢，因為我認為這對他們沒有好處。我只是這筆財富的看管人，我需要找到最好的方式來使用它。--世界首富、微軟公司董事長 比爾·蓋茨災變
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(1)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(2)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(3)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(4)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(5)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(6)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(7)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(8)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(9)
一、海鑫集團：少帥鐵腕新政(10)
二、均瑤集團：繼承無懸念(1)
二、均瑤集團：繼承無懸念(2)
二、均瑤集團：繼承無懸念(3)
二、均瑤集團：繼承無懸念(4)
二、均瑤集團：繼承無懸念(5)
三、黃河實業：平穩的權杖交接(1)
三、黃河實業：平穩的權杖交接(2)
三、黃河實業：平穩的權杖交接(3)
三、黃河實業：平穩的權杖交接(4)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(1)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(2)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(3)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(4)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(5)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(6)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(7)
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖(8)
第三章
儘管大多數企業家一再宣稱對於企業管理權的繼承惟才是舉，並不一定選用自己的子女，但從已經發生的案例來看，不選擇子女作為接班人的企業家仍是非常罕見。一、自然繼承(1)
一、自然繼承(2)
一、自然繼承(3)
一、自然繼承(4)
一、自然繼承(5)
一、自然繼承(6)
一、自然繼承(7)
一、自然繼承(8)
二、散財式繼承(1)
二、散財式繼承(2)
二、散財式繼承(3)
二、散財式繼承(4)
二、散財式繼承(5)
三、繼承範本(1)
三、繼承範本(2)
三、繼承範本(3)
三、繼承範本(4)
三、繼承範本(5)
三、繼承範本(6)
四、創始人謝幕後的生活(1)
四、創始人謝幕後的生活(2)
第四章
跟大多數平常家庭比起來，富爸爸花在孩子身上的金錢要比時間多。有一個調查顯示，超過六成的人表示由於生意繁忙，沒有時間與孩子進行溝通。一個普遍的事實是，他們都有把孩子送到國外去讀書的想法(很多已經實施)，這樣可以全心來打理生意。富豪對財富繼承者的教育
王林祥和上劍橋的女兒
張傑庭：嚴厲的富爸爸
劉維志：“亡羊補牢”
尹家緒：以身作則
黃輝堂：一定要和孩子在一起
胡葆森：送輛寶馬作女兒生日的禮物
企業家子女教育狀況調查
民營企業的接班人準備
後記
