運營優勢
(1)資本、技術投入大，門檻高，運營模式不易被效仿，易形成行業寡頭壟斷，產生規模效應。
(2)企業資產往往代表對客戶的承諾與保證，“有恆產者有恆心”，重資產更有利於讓客戶樹立信心。
運營風險
(1)占用大量的資金，機會成本耗費大。
(2)形成大量固定成本——折舊攤銷費用，一旦轉產、或者資源使用不足導致大量損失的風險。
(3)以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。後續投入大，不斷發生更新、維護的相關費用。而且經營上的“瓶頸效應”，使得企業如果想繼續獲得更大的規模、效益，就必須再次增加大量的資金投入。
(4)固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。生產線需要不斷更新，折舊率高，產品需要不斷更新，新產品研發費用高，更新生產線投入大。
重資產運營模式
重資產運營模式沒有標準的定，重資產運營是與輕產比較而言的，指企業在建廠房、購設備、購原材料、廣告等方面大量金投入，形成固定資產、固定用途，以全通過規模經濟獲取效益的運營形態。規模經濟模式的資產收益率：
淨資產收益率=（收入－固定成本－變動成本）/權益性投入
重資產運營企業要通過規模經濟建立竟爭優勢，必須滿足兩個條件：第一是固定成本（投入）必須在總成本中占有很大的比例，“很大”是相對於企北在其中經營的市場規模而言。這些固定成本可能是廠房等固定資產也可能是廣告等長期經營費用。第二是規濟必與某種程度的客戶忠誠度相結合，這樣才可以把此爭對手拒之門外。
