人物履歷
客多集團創始人兼執行長
| 中文名：鄭志祥 | 畢業大學：河南中醫院針推內科專業、北京現代音樂學院JAZZ 器樂專業雙學士學位畢業 |
| 國籍：中國 | 職業：董事長&CEO |
| 民族：漢族 | 主要成就： |
| 出身地：溫州 | 愛好：科技發明和音樂 |
| 出身日期：1973年 |  |
人物履歷
1999年-2003年，以50萬元創辦貿易公司從事紡織品與服裝行業，並在1997~1998年亞洲金融風暴後整個紡織服裝市場處於最低迷的情形下創造行業“奇蹟”，28歲賺取人生第一桶金3000萬。
2003年-2006年，涉足網際網路行業，期間投資多個行業類網站如“搖滾中國網站”、“音樂王國網站”以及“王國唱片”公司，成功簽約藝人有“子曰樂隊”、“AK47樂隊”、“潛水艇樂隊”等，期間積累了大量電子商務/社區/音樂娛樂網站運營經驗。
2007年，創建客多集團，首創創新的、本地化基於商圈的電子商務平台，專注於城市消費服務領域，幫商家有效解決從店鋪周邊1-3公里商圈範圍內獲取潛在新客源的需求，成為行業第一。客多集團發展迅速，同年溫州分公司成立，員工總人數超過400人。
創業故事
大學遵從母親的意向，鄭志祥報考了醫科專業。畢業後，為追逐兒時的音樂夢，而選擇北上成為北京現代音樂學院Jazz器樂專業的學生，然而他漸漸發現音樂這條道路發展機會並不大。此時，他也迷茫困惑過，但隨著社會閱歷的增長，他的眼界也漸漸開闊，溫州人不服輸的性子，讓他南下廣州開始了自己的創業之路，以50萬元創辦紡織品與服裝的貿易公司，28歲賺到人生第一桶金——3000萬元，在1997-1998年亞洲金融風暴中異軍突起，創業二三年公司銷售額從幾千萬飈升到數億元，創造了當時男裝面料行業內的一個“奇蹟”。
雖然事業變的忙碌起來，但音樂卻成了他排解壓力，舒緩心情的一劑良方。也許他自己都沒想到，正是他對音樂的摯愛，促成了他開始對網際網路這個行業的了解。
一次偶然的機會，他在一個音樂發燒友的QQ群里與群友閒聊，來自天南海北的群友因為對音樂的共同愛好，使得大家聊起了共同組建一個音樂網站的想法。於是他出錢給懂技術的朋友做網站，當時純粹是因為愛好，但是沒想到這個名叫“搖滾中國”的音樂網站卻非常火爆，而這一次本是“無心插柳”的嘗試，讓他見識到了網際網路巨大的魅力與潛力。
自這以後，他開始用心的研究了中國的網際網路市場，在2003—2006年三年期間，他嘗試投資了數個行業類網站，如“搖滾中國網站”、“音樂王國網站”以及“王國唱片”公司，簽約藝人有“子曰樂隊”、“AK47樂隊”、“潛水艇樂隊”等，期間積累了大量的電子商務/社區/音樂/娛樂網站運營驗驗，這也為日後他創建客多公司埋下了伏筆。
在對電子商務行業有了一定了解之後，2007年他創建了客多公司。由於之前做服裝貿易的經歷，以及音樂網站的經驗，他看到了城市商圈消費領域的電子商務服務的廣闊前景。“說到製造型、貿易型等行業的大型企業的電子商務，阿里巴巴已經做的很好了，但是服務型的中小企業的電子商務還沒有涉及到，我覺得這一塊有很大的市場空間。”他談到，所以我便想有沒有這樣一種方式，聚合城市商圈服務型商家的推廣信息，發揮電子商務本土化的優勢，讓消費者能夠通過網際網路等途徑有效的獲取這些信息，從而獲得樹立品牌，提升客源的效果。這樣就有了以創新的本土化O2O電子商務模式為藍本的客多，並迅速在廣州和溫州兩個試點城市獲得了成功。
客多概況
客多集團成立於2007年，是世界領先的O2O電子商務平台運營商，首創創新的、本地化基於商圈的電子商務平台，專注於城市消費服務領域，通過軟體、網際網路、手機網路技術套用，主要解決商業類中小企業的商圈推廣需求，從店鋪周邊1-3公里商圈範圍內獲取潛在新客源。有效幫助商家低成本獲得客源、有效提升銷售額和商圈影響力。客多集團發展迅速，同年溫州分公司成立，員工總人數超過400人。
憑藉卓越的軟體和網際網路電子商務平台開發技術和極具領先性、創新性、顛覆性的C2B商業模式，自集團創立之日起，巨大的商業前景就受到多家國際和國內風險投資商的高度關注，2009年，客多獲得美國藍馳美元基金（BLUERUN Ventures）、北極光創投美元基金（Northern Light）、前雅虎CTO，阿里巴巴CTO吳炯先生（L.P.John Wu）等國際著名風險基金的聯合投資。 客多，迎來了發展史上最重要的里程碑！
鄭志祥訪談記錄
投資界訪談客多集團鄭志祥：創業能否成功取決於“基因”
鄭志祥的經歷頗具傳奇色彩。這位體態微胖、頗具福相的創業者曾為順父母之命而遠赴異鄉學習並不熱愛的醫學，卻又在畢業後不顧父母反對到北京尋找自己的音樂夢想。音樂帶給鄭志祥感性，卻並未限制他商人的理性。1999年，鄭志祥開始尋找他的人生第一桶金，靠溫州與廣州之間的服裝貿易，26歲的他在創業第一年賺到了第一個100萬，28歲賺到了3000萬元。
故事到此僅僅是個開始，時為“小老闆”的鄭志祥認為傳統服裝業的未來可能不再風光，於是毅然決定投身網際網路行業。對音樂的熱愛把他帶進了網際網路這個陌生的行業，經過三年的積累，這個網際網路門外漢成立了自己的行銷平台——客多集團，用以解決商業類中小企業的商圈推廣需求，幫助商家低成本獲得客源、有效提升銷售額和商圈影響力。
“只要你是這塊料”
創業者的基因是什麼？有人說是聰明、有人說是勤奮、有人說是經驗、有人說是桀驁不馴的性格。鄭志祥給出的答案是“個性和主見”，與工作經驗無關。鄭志祥在1999年創立了紡織品與服裝的貿易公司，儘管當時創業的目的只是為了“討生活”。在此之前，他的所有精力都在學業上，研究科技發明、學習醫學、學習音樂。
創業者多少都有些偏執，甚至說多數創業者都是偏執的也不為過。這同樣適用於鄭志祥。2003年，當家人以及身邊的溫州同鄉相繼加入炒房大軍的時候，鄭志祥陸續參與投資並創辦了多家音樂網站和一家唱片公司，成功簽約藝人包括頗有名氣的“子曰樂隊”、“AK47樂隊”和“潛水艇樂隊”等。而這段音樂網站的運營經歷，正式將他帶進了網際網路這個對自己而言全新的領域。
在鄭志祥眼中，一個人能否成功創業取決於他的基因。“只要你是這塊料，什麼時候創業都可以，即使失敗了，也是可以積累經驗、重新再來的，要敢於邁出第一步，”鄭志祥解釋說，創業者和公司職員的思維是不同的，公司職員以及職業經理人都是“開火車”的人，而創業者是“建立軌道、搭架子”的人。
“堅持自己的興趣”
鄭志祥的兩大愛好是科技發明和音樂，在上大學之前，曾經多次獲得科技發明獎項，其中還包括一次全國發明一等獎。鄭志祥在音樂方面的經歷是很多人都知曉的，組過樂隊、參加過商演、甚至投資組建了音樂網站。即使在將幾乎所有精力都放在客多集團的今天，鄭志祥依然還保留著一隻樂隊，每周都玩一玩。
儘管表面上科技發麵和音樂這兩個興趣與客多集團當前的業務並無太多相關性，但鄭志祥卻一語道出其中的關聯：“科技發明給了我邏輯性，音樂又給了我感性的一面。”客多網的技術架構由技術總監完成，但所有的基礎架構和底層邏輯都由鄭志祥親自完成。
直到現在，鄭志祥依然密切的關注著自己鍾愛的音樂行業，談起音樂也是滔滔不絕。當記者問及鄭志祥是否會在未來重新開始投資音樂時，他的回答是：“只要著作權保護方面有很好的進展，這個行業會非常有發展的，我會持續關注。”
“希望客多成為開店的標配”
毫無疑問，O2O是繼團購之後的又一個熱點。O2O即Online To Offline，是指將線下商務的機會與網際網路結合在一起，讓網際網路成為線下交易的前台。鄭志祥認為，2011年是“千團大戰”，2012年是“千O（O2O）大戰”，而客多集團的主營產品之一“客多網”即是基於O2O模式的線上交易電商服務平台。
對於今後的發展，鄭志祥笑稱希望成為繼騰訊、百度、阿里巴巴之後的“第四座大山”，同時希望看到客多成為開店的標配。目前，客多集團已經以廣州、溫州為試點形成成熟的運營模式，並著手將當前的模式迅速複製到全國。
客多集團投資人、阿里巴巴CTO吳炯曾提及，客多要做到一定規模，規模效應才會出來。而客多集團也已經開始在全國範圍內招商，以期實現地市一級的垂直發展，將以廣州為達標的一線城市和以溫州為代表的二線城市的發展模型一一複製到各個城市商圈中去。
客多模式是可複製的，但也對運營資金提出了更高的要求。為此，客多集團繼2009年從美國藍馳美元基金、北極光創投美元基金、阿里巴巴CTO吳炯等機構和個人處融資1320萬美元後，已經開始進行第二輪融資，而且目前已經進入盡職調查階段。
對於未來的發展目標，鄭志祥描繪了這樣一幅場景：“我們有一個願景，希望客多寶成為開店的‘基礎標配’，就像開店要用到桌椅和電話一樣。”過去沒有網路的時候，商家只能拿著傳單在門前守株待兔，如今客多集團希望“通過店鋪周圍的商家網路幫助消費型服務企業推廣”。
