![趙磊[中國人力資源研究資深顧問]](/img/7/7f7/nBnauM3X1YzM3EjNwIDNyIDO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLyQzLxAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "趙磊[中國人力資源研究資深顧問]")
專家介紹
趙磊老師授課風采中國人力資源研究資深顧問、高級諮詢師、高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究諮詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級諮詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與諮詢經驗，並形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
趙磊先生是中華油特邀顧問，航空航天系統管理顧問，中國企業家協會特邀高級培訓師，清華大學職業經理人中心、清華大學中國企業卓越領導人高級研修班 、北京大學工商管理班、人民大學、南京大學、北京航空航天大學、北京外國語大學、對外經濟貿易大學、北京工商大學以及北京石油幹部管理學院等眾多知名高校特聘高級講師。並與多家知名培訓機構合作，如：勞動部職業認證中心、中國人力資源開發協會，國際TTI－China培訓中心，河北企業協會、石家莊企業協會、吉林人力資源協會，北京工商聯會，中國石化協會，中華英才網、前沿講座等，開展人力資源管理培訓工作，致力於提高中國企業的管理水平和競爭力。趙磊先生針對各類企業進行企業內部培訓、專項研究、管理諮詢工作，形成了具有實踐套用為核心的系列課程，累計培訓課超過3000次，課題內容主要涉及企業人力資源管理系列（戰略與企業文化系統、管理體系與方法制度系統、勝任崗位人才標準系統、人崗匹配與激勵約束系統）、職業經理人提升系列、中高層管理技能提升系列、基層員工職業素養提高系列等課程。
課程介紹
品牌課程
| 序號 | 課程名稱 | 課程介紹 |
| 1 | 《戰略人力資源管理體系搭建》 | 圍繞著提升人力資源工作者技能與所需要掌握的工具的要求，我們將企業在管理實踐中常用到的人力資源問題進行歸納後形成了系統的四大系統五項基礎，其包含主要的十個方面的內容，例如人力資源戰略體系如何構建，人力資源的基礎工作分析如何展開等等，這十個核心課題又是對人力資源的選、用、育、留四個環節的深入闡釋與實踐套用，具有一定的實操性和先進性，我們相信通過系統地學習必將對企業未來的人才管理實踐活動提供有效的幫助。 |
| 2 | 《人力資本開發與激勵》 | 現代經濟社會，企業競爭非常激烈，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。正確評估人力資本的價值，建立科學的人力資本激勵和約束機制，有利於最大限度發揮人力資本的作用，提高企業綜合競爭力。 |
| 3 | 《工作分析與定崗定編》 | 巧妙掌握崗位描述的方法，合理實施工作分析，理順員工的崗位職能與責任，激發員工的工作激情，充分調動員工的工作積極性，最終實現快速發展的企業目標，一直是企業高效管理中的難點和實現騰飛的關鍵點，也是當代成功的企業管理應具備的基礎。本課程旨在幫助企業人力資源經理掌握企業工作分析與定崗定編的體系、理論、工具、案例、技巧和方法，以使企業實現責、權、利的統一、創造積極的工作氛圍和良好的人文環境，提高企業和團隊的整體績效。 |
| 4 | 《組織能力與領導力提升》 | “一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對於組織如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將組織帶入困境。據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，並且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計畫，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。那么，團隊的領導者有哪些特點？如何提高團隊組織中領導者的領導力？ |
| 5 | 《績效管理與考評技術》 | 了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力 了解激勵管理與績效考核的關係，根據本企業的業務特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作； 幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業經理人 |
| 6 | 《非人力資源經理的人力資源管理》 | 非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！ 在全球化競爭和知識經濟的時代，企業的可持續發展與成長，其從根本上取決於企業的核心競爭優勢，因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業人才一直是我們企業所缺乏的，我們希望通過樹立正確的人力資源管理理念，掌握正確的人力資源管理技巧來提高企業的管理績效。本課程重點幫助非人力資源的部門經理如何對部門人才進行選用育留。 |
| 7 | 《中高層管理者職業素養與技能提升》 | 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙瀰漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰鬥在一線的直接組織者和指揮者。基層幹部關係到企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標誌。 本課程針對一線管理人員的重要地位和一線管理人員的工作特點，詳細介紹了一線管理人員應具備的綜合素質，解答了一線管理人員工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。 |
| 8 | 《有效激勵與量化授權》 | 全面掌握企業激勵機制與量化授權的各種要領,深入接觸經典的激勵理論掌握激勵與授權的方法，適時運用這些方法調動員工的極積性、改善中高層管理人員管理素質，提高與下屬溝通營造士氣的能力；力求解決因內部矛盾、薪資不公等問題導致的士氣低落、人心渙散的問題；清晰認識並有效地避免員工激勵的誤區 |
| 9 | 《企業培訓師的培訓（TTT ）》 | 隨著企業規模和員工數量的增加，企業內部實施的培訓在企業培訓中逐漸占據越來越重要的地位和作用。培訓師作為企業培訓的基石，是企業發展的可再生力量，在企業發展中起著重要的作用，培訓師已成為日益走紅的“職業黑馬” 。 企業內部培訓師的培訓分以下幾個部分：培訓師的角色定位、思考與表達技巧、課程開發與設計、教案編寫與最佳化及培訓現場的控制技術等。 |
經典課程
《企業文化與組織建設》 《打造企業員工職業化標準》
《戰略人力資源管理》 《選用預留》
《高效組織設計》 《經濟危機下低成本企業招聘技巧與管理課綱》
《崗位評估與薪酬設計》 《勝任崗位素質模型設計與套用》
《企業素質模型的建立與如何套用》 《人力資源戰略與企業發展》
《如何激勵與量化授權》 《管理技能提升》
《平衡積分卡如何在企業中實用》 《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》
《高效團隊建設與員工職業化》 《基於勝任力為核心的招聘與職業生涯規劃》
《人力資本與管理層激勵》 《強化企業執行能力，全面提升管理水平》
《職業經理人與技能提升》 《績效管理"KPI+BSC"》
《從技術到管理》 《績效管理與企業戰略》
《領導力提升與溝通技巧》 《定崗定編原理及操作實務》
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