基本信息
作 者：文先明，賀正楚 著 叢 書 名：出
內容簡介
礦產資源企業是直接從事礦產勘查開發，為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產基地。礦產資源企業集團一般由礦山採選業或冶煉業起步，並經由多年的發展，通過向上下游延伸和擴張，實現多品種經營而發展成為具有一定經營規模和雄厚經濟實力的集團公司。礦產資源企業的建設與發展為我國經濟建設提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產資源企業為主體，探討礦產資源的發展戰略是一個具有戰略意義的命題。
本文以礦產資源企業作為研究對象，以西部礦業集團這一企業作為分析說明的實例，在調查我國當前礦產資源現狀，闡述合理開發利用礦產資源的相關理論的基礎上，對礦產資源企業形成的特徵進行深入分析，重點探討礦產資源企業資源開發、運營的新模式與資源開發的組織設計，並對西部礦業集團資源戰略進行、對西部礦業集團資源戰略與西部區域經濟的協調發展進行了實證研究。
論文的第1章是導論部分，提出本論文的選題背景、研究價值，介紹論文的研究方法與思路、研究內容的邏輯架構。第2章闡述礦產資源企業及礦產資源企業集團的相關理論，對企業集團含義及類型、形成動因、構建條件進行分析，對礦產資源企業集團發展模式、組建方式進行研究，並對不同經營範圍、不同資源類型、不同發展階段的礦產資源企業集團模式進行了論述。本章還運用系統控制理論和物元分析理論，研究了企業集團系統的協同管理機制問題，為系統控制論和物元分析理論在企業集團系統協同管理研究中提供了一種思路和技術，為建構企業集團系統的協同管理機制提供了數學依據。運用系統控制論和物元分析理論研究企業集團系統的協同管理機制問題是企業集團系統理論研究的一次突破。本章還從協同學的角度分析了企業集團系統協同的特徵，研究了企業集團複合系統的複合因子、協同機制等概念，在此基礎上建立了企業集團“系統協同管理”的概念模型。第3章論述我國礦產資源企業的礦產資源戰略理論。從科學發展觀、可持續發展理論、區域經濟理論、循環經濟理論的角度對礦產資源企業實施資源戰略進行了理論分析。還對我國礦產資源企業面臨的礦產資源背景、我國礦產資源的特性和我國礦產資源開發戰略的制定基礎進行了闡述。第4章是關於礦產資源產權制度與企業礦產資源戰略的分析。主要包括礦產資源產權制度對礦產資源企業資源發展戰略的影響、礦產資源產權制度改革對礦產資源企業資源戰略的影響與作用、通過礦業權流轉構建礦產資源企業資源戰略、礦業權資本化與企業礦產資源的資本化運營。第5章對礦產資源企業發展轉型期的資源發展戰略進行了分析，除了礦產資源企業自身需要努力尋找合適的資源轉型途徑之外，國家也需要給予必要的政策支持。第6章對礦產資源企業資源開發組織新模式進行設計。從企業資源觀的角度，對礦產資源企業資源開發組織進行設計，論述了礦產資源企業資源開發的特點及其對開發組織的要求，設計與構建了礦產資源企業資源開發組織新模式。第7章論述西部礦業集團礦產資源戰略與西部區域經濟協調發展。對西部礦業集團資源型企業的構建，西部礦、集團與西部區域經濟的關係，進行了論述。第8章是論文的結論與展望部分，歸納總結本論文的主要觀點，展望研究未來。
作者簡介
文先明，男，1964年出生，漢族，湖南桃源人，博士後研究員，博士生導師。先後就讀於蘭州大學經濟系、中南大學商學院，獲經濟學碩士、管理學博士學位，曾在中國社會科學院經濟與管理學博士後流動站工作。1990年至1997年，在湖南省教育委員會從事仃政管理工作。1998年至
2005年5月，在湖南省委辦公廳工作。2005年5月，任長沙理工大學副校長。
自1990年以來，主要從事教育改革與發展、社會主義市場經濟、農村經濟與管理、風險投資與高新技術產業發展、企業改革與發展戰略、區域經濟發展等相關領域的研究。主持或參與了國家和省級14項研究課題，己出版《風險投資理論與運行機制研究》、《風險投資中信息不對稱及風險分析研究》、《高新科技產業評價體系與發展戰略研究》等3部個人專著，合著1部，主編叢書12部，在國家核心刊物上發表論文50餘篇。曾獲湖南省委省政府重大課題研究成果一等獎2項，湖南省社科成果二等獎1項；被湖南省人民政府記一等功，破中共中央辦公廳授予先進工作者，並多次獲得湖南省委辦公廳的嘉獎。
目錄
第1章 導論
1.1 選題背景
1.2 問題的提出
1.3 研究方法與思路
1.4 研究內容的邏輯架構
第2章 礦產資源企業與集團及其相關理論
2.1 企業集團的有關理論
2.1.1 企業集團含義及類型
2.1.2 企業集團形成動因
2.1.3 企業集團構建條件
2.1.4 我國礦產資源企業集團要進一步發展
2.2 企業集團系統協同管理機制的構建
2.2.1 “系統協同管理”的概念與模型
2.2.2 企業集團系統協同控制機制
2.3 我國礦產資源企業集團發展模式探討
2.3.1 組建礦產資源企業集團的方式
2.3.2 不同經營範圍礦產資源企業集團模式
2.3.3 不同資源類型礦產資源企業集團模式
2.3.4 不同發展階段礦產資源企業集團模式
2.3.5 礦產資源企業集團模式的一個實例
第3章 我國礦產資源企業的礦產資源戰略理論
3.1 礦產資源企業實施資源戰略的理論基礎
3.1.1 科學發展觀
3.1.2 可持續發展理論
3.1.3 區域經濟理論
3.1.4 循環經濟理論
3.2 我國礦產資源企業面臨的礦產資源背景
3.2.1 我國礦產資源形勢分析
3.2.2 我國幾種常用有色金屬礦嚴資源的賦存與開採現狀
3.2.3 我國西部地區幾種常用有色金屬礦產資源賦存與開採現狀
3.3 我國礦產資源的特性
3.3.1 我國有色礦床賦存的優劣性
3.3.2 有色礦產資源的不可再生性及稀缺性
3.3.3 有色礦產資源綜合利用的高價值性
3.3.4 關係國家安全的戰略資源保障性
3.4 我國礦產資源開發戰略的制定基礎
3.4.1 以中西部作為礦產資源開發的主要基地
3.4.2 中西部地區礦產資源開發戰略制定原則
第4章 礦產資源產權制度與企業礦產資源戰略
4.1 礦產資源產權制度對企業資源發展戰略的影響
4.1.1 傳統的自然資源產權制度
4.1.2 自然資源產權制度變遷的選擇
4.1.3 自然資源公有制對資源開發的影響
4.2 礦產資源產權制度改革對企業資源戰略的影響與作用
4.2.1 礦產資源產權制度改革的資源保護增強效應
4.2.2 礦產資源安全效應的博弈論思考
4.3 通過礦業權流轉構建礦產資源企業資源戰略
4.3.1 礦產資源資產與礦業權相關問題探討
4.3.2 礦業權流轉研究
4.4 礦業權資本化與企業礦產資源的資本化運營
第5章 礦產資源企業發展轉型期的資源發展戰略
5.1 礦產資源企業的資源轉型措施
5.2 轉型期的礦產資源企業發展戰略
5.3 礦產資源企業轉型期的國家政策
第6章 礦產咨源企業集團資源開發組織新模式的設計
6.1 基於企業資源觀的礦產資源企業集團資源開發組織
6.1.1 基於資源觀的企業理論
6.1.2 基於企業資源觀的企業理論與礦產資源企業集團資源開發組織
6.2 礦產資源企業集團資源開發的特點及其對開發組織的要求
6.2.1 礦產資源企業集團資源開發特點
6.2.2 分工生產與資源開發組織的團隊化協調要求
6.2.3 分工深化與開發組織結構的變革
6.2.4 資源開發團隊組織的激勵與協同
6.3 礦嚴資源企業集團資源開發組織新模式的設計與構建
6.3.1 資源開發組織模式設計的要素和內容
6.3.2 礦業集團內基於資源開發團隊的組織設計和構建
6.3.3 資源開發組織新模式設計類型
6.3.4 礦產資源開發組織的自適應控制模式
第7章 西部礦業集團礦產資源戰略與西部區域經濟協調發展
7.1 西部礦業集團資源型企業的構建
7.1.1 構建礦產資源型企業集團的必要性
7.1.2 西部礦業集團的構建
7. 2 西部礦業集團與西部區域經濟的關係
7.2.1 礦產資源型區域中心與礦產資源企業集團的關係
7.2.2 西部區域經濟的發展為西部礦業集團的成長提供經濟基礎
7.2.3 西部礦業集團：西部區域經濟發展的助推器
第8章 結論與展望
8.1 主要結論
8.2 論文的創新點
8.3 未來研究的展望
參考文獻
