譚焱心一、個人簡介
1978年3月應徵入伍兩次上軍校，1980年加入中國共產黨，先後在連、營、團、師、大軍區工作，1996年轉業在四川省直機關工作，1997年到企業工作，1999年在四川省經濟學會擔任副秘書長、秘書長、副會長兼秘書長至今，期間相繼創辦四川朗博西部中小企業研究院，成都西部科技企業研究院，創辦北京朗博全華仁管理諮詢中心。
現任職務：
•北京朗博全華仁管理諮詢中心總裁
•四川省經濟學會副會長兼秘書長
•成都西部科技企業研究院院長
•全國工商聯中小企業國際合作促進會常務理事
•世界中小企業聯合會常務理事
•北大附中中國小教育研究院首席教育專家
•四川大學、西南財大、西南交通大學等高等院校教授
•國內數十家知名企業顧問、獨立董事等職；
二、研究方向 世界RQ理論創始人，RQ 訓練第一人，研究員，教授，博士生導師，著名經濟學家 、管理學家 、行銷專家 、心理學家、教育培訓大師、演講大師。
譚焱心博士經過25年的獨立思考和研究，對“責任管理”這個課題進行了長達13年的研究、探索和推廣，成功地研究並創造了RQ（Responsibility Quotient 責任商數）-責商理論暨責任管理模式，為今天管理之難管理之憂管理之痛找到了一把金鑰匙——RQ理論與責任管理。
RQ的誕生到興起和傳播，研究與開發，一方面是為了解決許多中國中小型企業在制度的完善和有效性、執行的力度和效果、部門的溝通和協調上存在的眾多問題；另一方面是作為一個理論研究者所肩負的提供先進管理理念和方法傳播的社會責任。幸運的是，RQ理論的前瞻性有效性在實踐中得到驗證和體現。為千餘家企業和國家機關幹部以及大專院校大學生等數十萬人提供了系列服務，幫助數萬人受益，助推了千百家企業的成功。譚博士創立的責任管理模式在企業廣泛實施，解決了一個由被動的“制度責任”到“心靈責任”的轉化和提升。使不負責任的人變得有責任，責任心強的人從此更加負責任，這是因為他們在RQ訓練場上發生了一場自我心靈的革命。
同時，博士還先後組織過市政府、省政府和國家多個科研課題。目前，譚博士有10本專著陸續面世。
三、實踐基礎
譚博士對千餘家企業、黨政機關、大學、軍隊和事業單位的中高級管理骨幹、老總、董事長及大學生、研究生和軍官等進行過系統的RQ訓練，先後為國內外千餘家包括希望集團、海爾集團、五糧液集團、九州電器集團、奧康集團等在內的一線企業和國家機關大專院校提供系列講座和培訓，受訓人員達30多萬人次，其訓練方式和訓練成果受到商界政界學界的充分肯定和高度讚賞，北京大學權威專家為譚博士首創的RQ訓練打100分！著名的組織行為學專家孫彤教授評價RQ訓練是“管理學的創新，管理的創新，教育培訓的創新”。
10年來，譚博士其RQ理論成功地解答了企業文化落地難、管理執行難等一管理頑疾，成功地幫助上千家企業中高級經營管理者思想觀念和能力的“升級”，為企業變革轉型注入了新的活力，成功實現成本下降、效率效益提高的理想目標。同時，博士還為數千家企業作培訓諮詢服務。如今，受過譚博士培訓的企業經營管理人才遍布全國各地，許多已成為企業的老總、中外合資企業的總監，擔負著一方重任。
四、整體概述
他，一位擁有數十萬聽眾的思辨家、演講家、培訓大師，致力於構建企業多維變革動力體系，助推企業實現轉型升級。
他，一九九九年倡議發動學習創新工程——學習型家庭,由省總工會、省團委、省婦聯、省科協、省社科院、省經濟學會、省親職教育研究會、省教育學會聯合向全社會聯合倡議，這一年，他用自己的積蓄請北京、上海、南京的專家到大、中、國小校同台演講，先後為成都的大、中、國小校作親職教育專題報告20餘場，客群一萬餘人，這一年諮詢指導了五千多個學習型家庭的建立，幫助無數迷茫的家長走出了困惑。
他，20年前就把培養人、教育人作為一項偉大的事業,被譽為“孵化心靈的人”。
他，對教學培訓情有獨鍾，在他當中學教師的第一學期時，就用一道自創套用題串完了初一物理全書的公式原理，讓資深的老教師也感到“神”。
他，歷經10年研究和實踐，寫成的青少年親職教育專著《人的再造——從心靈孵化培養塑造孩子》一書，讓家長們耳目一新、茅塞頓開、豁然開朗。
他，撰寫的《論獨生子女在家庭中的責任品格教育》論文榮獲成都市婦聯親職教育優秀論文一等獎，被成都市婦女聯合會列入學識教育專家名錄。
他，開創了一個管理新時代——責任管理時代，立志終身研究服務於企業，被譽為“企業家教父”。
他，從企業最基層乾到最高層，創造企業銷售奇蹟，譜寫企業華麗樂章，歷盡企業的風起雲湧，獨具慧眼的“望”、“聞”、“問”、“切”術診斷企業疑難雜症無數。
