內容提要
微利時代的企業都知道“降成本才能出利潤”，可是在實際的運作中，要“降成本”卻不那么容易。讓許多企業管理者頭疼的是：年度成本縮減計畫無懈可擊，可年終評估結果卻差強人意；會計報表中的各項成本指標和數據，到了車間一線操作中常常就走了樣。為什麼成本管控計畫與執行結果總是不合拍？為什麼財務部門制定的成本縮減預算總讓人心中沒底？要有效地控制成本，就要從成本發生的源頭——一線員工那裡下工夫，來一場自下而上的成本縮減運動！
編輯推薦
從一線員工開始的成本縮減總動員。要有效地控制成本，就要從成本發生的源頭——一線員工那裡下功夫，來一場自下而上的縮減運動！
尤老師不僅應該被稱為財務管理專家，而且應該被稱為人力資源管理專家，他的管理課程涉及企業經營的方方面面，並且將人與財務完美地連線起來，把企業經營講述得深入淺出，他的理論非常實用。
——上海交大安泰管理學院EMBA中心主任過聚榮
尤老師通過鮮活的案例與務實的授課風格，展示了一種全新的人力資源管理理念，即通過對人力資源成本的有效控制和合理分配，使人力資源管理更加科學、有效。該課程對於提升企業人力資源管理和財務管理水平有著不同尋常的意義，對我啟發很大。
——恆盛集團人力資源部副經理李星源
作者簡介
尤登弘，註冊會計師，美國田納西大學國際企業管理碩士，業內著名財務管理專家，被譽為“中國財務管理之父”。
上海慧商斯威財務顧問公司和上海慧商斯威管理諮詢有限公司的創始人、總顧問。有著近三十年的企業經營管理和培訓經驗，為聯合利華、飛利浦、強生、索尼、ABB、三星電子等八十多家世界500強企業提供過財務諮詢和培訓服務。天津大學、北京理工大學、大連理工大學、西安交通大學、上海交通大學等多所高校EMBA課程的特聘教授，並被北京大學、清華大學、浙江大學、香港大學聘為特邀講師。代表課程有“贏在成本系列”“人與成本系列”“數字管理系列”和“管理者財商系列”等。
目錄
前言
第一章成本管理也是“人本管理”
第二章指導員工，讓成本縮減有的放矢
第三章考核員工，讓成本縮減事半功倍
第四章激勵員工，讓成本縮減一本萬利
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