![許文龍[台灣奇美集團創始人]](/img/b/642/nBnauM3XwMDN1MTMygzM4kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4MzL1EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "許文龍[台灣奇美集團創始人]")
個人經歷
許文龍1928年2月25日許文龍出生在台灣。小時候的他學習成績不佳，連續參加了兩次國小升學考試，竟然沒有一所學校瞧上他。最後，其父母四處托人，他才勉強以“候補”的名義上中學。22歲時畢業於台南高級工專學校機械科，其間3年成績都是全班最後一名。 但許文龍的商業意識相當濃厚。早在日本殖民統治時代，他就懂得利用閒置資源，以物物交換營利。1950年，許氏父子在台南淺草買了一間小店，經營童裝生意。其父認為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實業”的由來。1953年，26歲的許文龍以10萬元新台幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產塑膠玩具。儘管廠房只有20多平方米，但為以後建立集團公司奠定了基礎。此後，許文龍嘗試製造“不碎玻璃”，並一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門後，買方將他的心血結晶套在日光燈上，卻發現這批燈罩根本“罩不住”。
1959年10月，東渡日本取經返台後的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設立奇美實業公司，並以“壓克力玻璃”（ACRYPOLY）為註冊商標，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的製造。這種玻璃上市一年半後台灣南北出現兩大敵手，一是台北的新雅，一是台南的金龍記。經過激烈的商戰，許文龍終於買下了新雅，並擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示：“金龍記每天出產的產品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰火，卻不知緊守商業秘密，最後只能敗下陣來。
當奇美業務步入軌道後，許文龍又開始尋打獲利更多的投資項目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會社合作，成立保利化學公司，生產極有發展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，簡稱PS），生意極為紅火。鑒於
丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚合物（簡稱ABS）附加值高、市場銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業的拳頭產品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴大老廠的生產能力，以便能以量制價。經過多年的增資擴廠，奇美實業公司ABS年產量達100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS製造廠，許文龍也因而被譽為“世界ABS大王”；PS年產量為40萬噸，世界排名第七。
集團現狀
目前，奇美關係集團已成為台灣石化生產與貿易一體化經營的大財團，在台灣石化工業中的重要地位幾乎與王永慶的台塑集團不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的稱號。而許文龍直接領導的奇美實業股份有限公司也是實力雄厚。1994年，許氏以其財富淨值90億元新台幣，在島內“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實業營業收入300億元，在“台灣前500大企業集團排行榜”上位居第25名，在石化製品業位居第一。
在《福布斯雜誌》公布的二○○四年全球十億美元富豪榜上，台灣有十人上榜，許文龍排在第六。
在2000年“大選”的關鍵時刻，許文龍公開表示，只有陳水扁才是真正可以執行“李登輝路線”的人，對陳水扁獲取本土票源發揮了一定作用。“當選”後的陳水扁先是借回鄉之便親自拜訪了他，之後又聘他任“總統府資政”。除了支持“台獨”政治勢力外，許文龍還大肆宣揚“台獨”思想，宣稱“鄭成功無非是持武器的侵略者，他強占了原住民的土地”。在針對日本市場的《台灣論》中，許文龍稱：“台籍慰安婦並非被迫從軍，而是自願且享有尊嚴。”
抽屜理論
許文龍的 抽屜理論當我們面對問題時,就要像在整理抽屜一樣
如果我們要從抽屜中撿出沒用的東西,一般也只能撿出二成,倒不如把抽屜內的東西全部倒出來,只撿最需要的.當我們面對問題時,就要像在整理抽屜一樣,先全部「歸零」來思考最基本的需求,自然會有更多空間來容納新的事物.
具有台獨思想
許文龍一直公開支持李登輝和陳水扁搞“台獨”。但是，如此得益於大陸廣闊市場和低廉成本的許文龍卻露骨地說：“大陸有點像台灣的經濟殖民地，去大陸投資，只是企業求生存的辦法之一，和愛不愛台灣一點關係也沒有。”他平時不願意說國語，而是喜歡用台灣地方話或日語與人交流。在國民黨統治時期，許文龍不喜歡與官員打交道，卻和李登輝交往甚密。共同的“台獨”追求使兩人相見恨晚，李登輝聘請他擔任“國策顧問”。
除了支持“台獨”政治勢力外，許文龍還大肆宣揚“台獨”思想，宣稱“鄭成功無非是持武器的侵略者，他強占了原住民的土地”。更無恥的是，為了替日本人寫的《台灣論》一書辯護，許文龍竟稱：“台籍慰安婦並非被迫從軍，而是自願且享有尊嚴。”島內各界十分憤慨，紛紛譴責他是“民族敗類”。
在2000年“大選”的關鍵時刻，許文龍公開表示，只有陳水扁才是真正可以執行“李登輝路線”的人，對陳水扁撈取本土票源發揮了一定作用。“當選”後的陳水扁自然“知恩圖報”，先是借回鄉之便親自拜訪了他，之後又聘他任“總統府資政”。兩人關係之密切，由此可見一斑。
長期以來，許文龍一直是民進黨的“幕後金主”，對此，他也從不諱言。2001年12月30日，具有強烈親陳水扁色彩的“財團法人台灣智庫”在台北市正式成立，許文龍是主要捐助人。該智庫的基金會金額目前估計有6000萬元新台幣。在今年的台灣“大選”中，許文龍和陳水扁更是沆瀣一氣。“3·19”槍擊事件”中，陳水扁中槍後捨近求遠，直奔奇美醫院，就是因為那是許文龍的“地盤”。門一關，“自己人”什麼事都好辦。
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許文龍：奇美風氣自由 鼓勵員工試錯
許文龍崇尚老莊思想，他認為沒有管理的管理才是最理想的狀態。在他眼裡，“管理”這個字眼本身就帶著負面色彩，不利於提升公司效率。
萬科的王石喜歡登山，和登山發燒友去爬喜馬拉雅山，日理萬機的公司領導者還有這份“閒情逸緻”，讓企業界的朋友欣羨不已。殊不知，有個企業家比王石還閒，他就是奇美實業的創始人許文龍。
據報導，許文龍每個星期只去公司五小時，其他時間幾乎都在台南安平漁港釣魚。一天下大雨，許文龍想到公司看看，下屬見到他，驚訝地問：“董事長，沒事您來做什麼？”許文龍一想：“是呀，沒事我到公司做什麼。”轉身就回了家。
他舉例說 ：“太太買菜，先生不會‘管理’她，不編明細，不對賬，但太太處理得很好，三餐都安排好了。信任員工要像信任太太買菜一樣。”因此，奇美沒有設立人事部門，只有總務部，定位於提供服務而不是管理。奇美風氣自由，鼓勵員工“試錯”，公司對員工做事只追究答案而不追究責任。許文龍認為，如果追究責任，會讓員工不敢嘗試，追究一個人責任讓另外九個人都畏首畏尾，最終導致企業缺乏創新。只要動機純正，即使員工做錯了，奇美也願意為錯誤買單。
許文龍雖然在公司連一間辦公室也沒有，並不代表他不作為，更不是對公司的經營管理不聞不問。從公司創立起，事關公司發展前途的重大決策背後都有他的身影。上世紀70年代，許文龍看到日本研製出了一種叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（簡稱ABS），市場前景光明，他決定進軍這個領域。為了實現技術的突破，許文龍到國外網羅技術人才，甚至在日報開設了“情報網”。1974年，奇美在日本設立事務所，除了為奇美購買生產材料外，最重要的職能是打探技術情報。
1981年，奇美ABS生產漸入佳境，產能翻倍。許文龍當即制定了“集中火力，單點突破”的戰略，放言要成為世界第一的ABS製造商，1980年，奇美年年產能達到100萬噸，超過美國華格納公司，成為全球最大的ABS生產廠，許文龍也因此被譽為“ABS大王”。大規模量產後，奇美的生產成本降低了，在競爭中占據優勢地位。
50歲之後，許文龍開始減少上班次數，旁人不解地問他：“為什麼您的生活可以如此悠閒呢？”許文龍回答說：“我覺得當董事長的人，應該花很多時間，深思公司的前途，不能忙於細節。”
許文龍被認為是台灣地區最照顧員工、最懂得充分授權的企業家。很早，他就把自己的股權以無息貸款的方式讓給員工，讓全體員工共享公司經營成果。他還提出了要實現職員股票分紅與工資收入相當的目標。在談到如何讓下屬認真工作時，許文龍再次以夫妻關係來舉例：“結婚後，太太就成了自家人了，不能說她是別人家的女兒，只能吃一碗飯，而先生可以吃兩碗。我把職員當成自己人，拿出部分利潤讓他們共享。”話雖簡單，但體現大智慧。在這個理念的支持下，奇美上下齊心，生產效率遠超競爭對手。因此，許文龍有資本首創“每周兩天休息計畫”，提倡員工按時上下班，重視家庭生活，為幸福而工作，因工作而幸福。在許文龍的倡導和實踐下，奇美與員工進入了“和諧共生”的境界。許文龍能一面掌舵一家年收入超過百億的企業集團，一面悠哉游哉地釣魚，潛心藝術和公益，也就不足為奇。
台商許文龍攜樂團赴京義演
9月14日，國家大劇院音樂廳上演了一台精妙的音樂會。為我們獻上此次交響音樂的表演團隊台灣奇美愛樂管弦樂團非比尋常——他們來自寶島台灣，很多團員仍是學生，卻都使用著已有數百年歷史的名貴古琴；樂團由台灣著名企業奇美集團組建，已遊歷兩岸多地進行巡迴演出，所使用的樂器也都來自集團創辦人，即前任董事長許文龍先生的私人收藏。
兼濟天下創造社會價值
採訪中，許文龍先生告訴記者，如果能夠將企業文化不著痕跡地傳達給員工，那么員工一定可以因文化的影響而為了企業更加努力地工作。同樣，如果兩岸的交流擴大到文化領域，也一定可以對兩岸的民眾產生耳濡目染的效果，使兩岸經濟更快發展，人民生活水平和質量得到提升。
記者問到奇美有何特別的企業文化，許文龍先生說，奇美特別之處應該為“會賺錢更要會花錢”，這也是他本人的期盼。從奇美集團成立至今，他一直努力用盈利創造出更大的社會價值。因此，他創辦奇美醫院、奇美博物館、奇美愛樂管弦樂團這些“花錢”的機構，本著“兼濟天下”的思想創造社會價值。
獨樂不如眾樂
奇美博物館中保存了價值數千萬的各類樂器，聞名古今的世界名畫，意境深邃的雕塑作品等，而且區別於其他博物館，奇美博物館中的藏品都可以外借。如果你想演奏世界名琴，只需要來到博物館，就可以實現。博物館實現了許文龍先生保護文化遺產，幫助藝術人才發展的心愿。而他也希望將自己“要由金錢創造公眾的幸福”的理念推廣。
許文龍先生認為，獨樂不如眾樂。他希望他的藏品不成為被束之高閣的私藏之物，而能成為全社會的“公藏”。“獨樂不如眾樂”是他對於幸福的定義。他說，他將執著於藝術的推廣，希望自己從社會得來的財富能夠使更多人過藝術的生活，體驗藝術帶給人的平靜優雅的幸福。
2008年汶川大地震後，奇美集團捐款2000萬人民幣。今年青海玉樹地震後，奇美集團也率先捐款200萬人民幣。這些都足以說明許文龍經營企業的同時不忘回饋社會的責任。
希望共同發展經濟造福民生
許文龍先生告訴記者，他將繼續集團的藝術慈善事業，邀請大陸學生赴台參觀博物館，體驗文化，更希望這種特殊的“奇美模式”可以在大陸得到推廣。
許文龍先生表示，台灣、大陸同宗同族，文化一脈相承。儘管兩地目前的政治制度不同，但共同發展經濟，共同造福民生是沒有錯的。多年來，他一直呼籲要加強海峽兩岸的經濟文化交流，要儘快實現兩岸三通。同時他也認為，馬英九先生的執政加快了兩岸經濟的互動。最近經濟ECFA全面通過，這代表著海峽兩岸的經濟交流和發展進入了一個新的時代。這是所有希望兩岸和平的中國人都樂於見到的好事。希望ECFA可以進一步深化，更多地惠及兩岸的中國人。
在接下來的幾天中，奇美愛樂管弦樂團還將在寧波大劇院、上海音樂廳、紫金大戲院和佛山影劇院進行巡迴演出，為我們奉上美妙絕倫的樂篇。而兩岸文化交流的序幕也已由此拉開，一場場藝術文化的盛宴將一一呈現。
