基本資料
姓名：許文鋒
單位：正本機構
職務：董事長
行業：城市與地產投資運營
個人見解：張之洞曾提出“ 中學為內學 ，西學為外學 ；中學治身心，西學應世事”。“中學為體西學為用”到今天延伸到中國企業管理實踐依然具有其指導性。近幾十年中國企業一直在效仿西方的管理經驗，我們所謂的管理學都是西方的管理學，但歸根結底我們身處中國，其千年文化影響無法磨滅，中國企業家在思考企業戰略運營管理時，既要借鑑西方的管理實踐，又應該保持對中國博大精深文化的尊重。
個人經歷
許文鋒現任正本機構董事長；
曾為畢越管理諮詢創始合伙人，鈞涵管理諮詢創始合伙人；鈞涵地產研究所所長；
策劃並主持中國地產領袖年會
中國地產領袖年會為全國房地產界內最高規格，最頂級的年度盛會，由華本機構主辦。
2011中國地產領袖年會許文鋒博士為多界中國地產領袖年會的策劃人與主持人。
授課經歷
許文鋒為《名家講堂》專家成員，清華、復旦、交大、重大等多家知名學府房地產總裁班講師。百銳大講堂房地產運營管理首席講師。培訓過數百家房地產企業中高管。講授課程：
1、《中國城市運營與房地產企業產融一體化模式》
2、《房地產企業如何構建卓越企業戰略運營管理體系》；
3、《如何學習萬科龍湖中海：最佳房地產企業戰略運營實踐》
4、《中國企業家的戰略與組織思維提升》
諮詢項目
許文鋒主持過近百家大中型房地產企業管理諮詢項目。為世茂集團常年高級顧問。代表性房地產企業管理諮詢項目：
中海地產運營流程最佳化管理諮詢
世茂集團職能戰略規劃、運營體系最佳化與知識管理體系管理諮詢
住總集團運營管理與知識管理諮詢
復地集團品牌管理諮詢、客戶體驗管理諮詢
北辰實業運營流程與績效管理諮詢
上海農工商地產集團職能戰略、運營管理、品牌戰略規劃等管理諮詢
天朗集團戰略與流程管理諮詢
藍光集團戰略規劃、運營管理、品牌規劃與管理、客戶關係管理、組織管控等管理諮詢
億達集團品牌規劃管理、客戶關係管理諮詢
華夏集團京御地產（孔雀城）品牌與客戶關係管理諮詢、組織管控與流程最佳化管理諮詢
南益集團運營管理、品牌管理等管理諮詢；
豐德集團運營管理項目、品牌戰略規劃管理、客戶體驗管理諮詢；
綠都置業戰略與流程管理諮詢
銀城實業品牌戰略管理、僱主品牌管理諮詢；
香格集團人力資源管理諮詢、業務流程諮詢、品牌管理諮詢；
英才實業品牌規劃與體驗行銷管理諮詢；
中冶京城房地產企業戰略、運營管理等諮詢；
星牌集團企業戰略、運營管理等諮詢；
聯東地產運營管理諮詢；
尊豪集團企業戰略、運營管理諮詢；
佳誠地產企業戰略、運營管理諮詢；
華瑞地產企業戰略規劃、運營管理諮詢；
阿拉善SEE運營戰略、品牌規劃諮詢；
陝西鐵投置業企業戰略、組織管控諮詢；
協信集團、泰禾集團、三木集團、乾豪集團、明泉集團、保集集團、萬瑞置業、青年房產、博瑞集團、 榮禾集團、達安地產、和順集團、龍一集團…
教育背景
數學與套用數學學士；數量經濟學碩士；運營管理學博士。
研究領域
城市戰略、投資與運營
房地產企業戰略、投資與運營
企業家文化思維與領導力
個人言論
1、適度規模可持續發展是企業的目標，而非規模最大；
2、標桿管理是企業發展最大的法寶；
3、關注客戶從客戶角度思考和解決問題是企業長久之道；
4、做企業要有公益的心態，做公益要有企業的思維；
5、定位一定程度上已經代表了這個企業的戰略是否已經成功；
6、品牌影響力代表該企業的生命力
