簡介
請先閱讀下面這樣一組數字：一座占地40餘畝、閒置多年的丘陵山坡，經過他們6年時間的建設，如今已經成為一個在全國同行業中聲名遠播的知名企業；廠區內90﹪的路面得到了硬化，現代化的廠房、辦公樓拔地而起；員工總數由建廠初期的30餘名增加到120餘名，生產線由初期的1條增加至3條，年產能達到3萬噸，位居全國同行業前列；資產規模由初期的數百萬元提高到了3000餘萬元；建廠4年就作為領軍企業負責牽頭制定了全國化工行業兩項國家標準和一項行業標準……
數字是枯燥的，但這些枯燥的數字詮釋事物由量變到質變的演變過程卻最有說服力。
發展歷史
創造這一業內奇蹟的企業名字叫愛爾福克化工有限公司，公司的掌舵者名字叫許志遠。
（一）座落於我市中站區西馮封村北，面積40餘畝的一處丘陵坡地，由於自然形成的原因，荊棘叢生、亂石林立，被閒置多年。市西部工業集聚區投入運行後，短短几年時間，這裡已經成為全國水處理材料行業當中有口皆碑的樣板，全國的同行業企業或慕名而來，或探訪求教者絡繹不絕。幾年來，開發者許志遠以執著的敬業精神，敢為人先的創業理念，書寫了一段精彩的創業傳奇。
公司從小到大，從作坊式的小企業跨入全國同行業知名企業行列，全靠許志遠董事長敢於幹大事、創大業的堅定信念和勇爭一流的創業理念。每當回憶起公司的發展史，公司元老、現任公司黨支部書記仝素英總是感慨萬千，興奮、自豪之情溢於言表。
時光回放，2003年，一次偶然的機會，他有幸結識了在水處理材料行業有卓越聲望的李潤生教授。李教授在業界被人們親切地稱為水處理行業“泰山北斗”，由他研究發明的新型水處理材料生產工藝，刷新了我國淨水材料工藝質量陳舊落後，與國外產品有大幅度差距的歷史，掀開了我國新型淨水材料生產新的一頁。
通過深入的市場調查，許志遠發現，焦作地區鋁礦石資源儲量較為豐富，工業“三廢”的產出量也較大，非常符合李教授生產新型水處理材料的基礎要求。他萌發了利用這些得天獨厚的優勢，涉足環保產業，通過產業化經營，報效社會，實現個人人生價值的念頭。
經過近10個月時間的努力，2005年7月，年產1萬噸滾筒生產線順利建成並一次試車達產。產品投放市場後，市場反映良好，用戶紛至沓來。許志遠以此為起點，走上了一條充滿希望的創業之路。
（二）我國的水處理專業起步較晚，雖然經過改革開放30多年的發展，但行業整體水平與世界經濟已開發國家的同行業相比，無論從產業結構，企業規模，還是產品質量與檔次，科技研發能力等方面，都存在著一定的差距。在企業初期運作的2年時間裡，他敏銳的察覺到了這一點。為此，他響亮的提出了“依靠科技，提升實力，打造國內一流淨水材料生產企業”的奮鬥目標。2007年，他果斷決策，投入資金800餘萬元引進了當時最為先進的噴霧乾燥技術。當時，家中的親人和身邊的朋友都為他捏了一把汗，紛紛勸道：公司目前的形勢已經很好了，產品又不愁銷路，何必要去冒這么大的風險呢？他說道：既然做企業，就一定要做一流的企業，安於現狀，不思進取，不是我的人生追求。
果斷的決策，準確的市場定位，為企業注入了巨大的活力。該條生產線投產後，企業當年實現銷售收入1300萬元，第二年，達到了2600萬元，翻了一番。產品的市場占有率占到了整個同行業市場的1/3。
因為在市場上的突出表現，2008年，全國化標委向公司發出邀請，由公司作出主要負責單位，和全國數十家高校院所、知名企業一道，起草和制定水處理領域新的國家標準、行業標準。接受任務後，他夜以繼日、廢寢忘食，以最快的時間拿出了樣稿，樣稿上報後，得到了編委會、兄弟單位的高度評價。
一個人做事的態度，體現出一種境界；一個人的境界，決定了他發展的高度。許志遠以他厚重的底蘊，磅礴的氣度，執著的信念，不懈的追求，把事業的發展推向了一個嶄新的高度。
（三）2009年注定是不平凡的一年。2009年在他的事業的發展史上是值得濃墨重彩、大筆書寫的一年。
仿佛是一夜之間，席捲全球的金融危機風波滲透到各個層面，各行業都受到了不同程度的困擾。在寒流面前，相當一部分企業或陷入困境，瀕臨倒閉，或靜坐觀望，止步不前，許許多多的企業在突如其來的變故面前，手足無措。那段時間裡，他一直在思考：剛剛起步的事業在壓力和考驗面前，路在何方？是觀望等待，還是主動出擊？經過深思熟慮後，他做出了一個驚人的選擇！
“目前，儘管我們的企業也遭受了金融危機的困擾，但危機之中也給我們提供了有利的機遇，眼下各種基礎原材料大幅降價的時機，是我們實施資本積累的最佳時機，風波過後，我們一定會走在全國同行業的前列”，在公司幹部職工大會上，他擲地有場地說道。
統一了大家的思想後，公司主動出擊，與中科院生態環境研究中心技術合作，引進了該院的最新的科研成果—高純固體、液體聚氯化鋁生產技術。去年12月18日，凝聚著他和他的員工心血和汗水的前期年產1萬噸高純聚氯化鋁工程順利投產。至此，公司年產能達到3萬噸，穩居全國同行業前列。去年，在市場環境極為不利的情況下，憑藉規模優勢和靈活的行銷策略，公司銷售收入依然保持了20﹪的增長速度，經受了市場的嚴峻考驗，保持了健康的態勢。
（四）“做為企業老總，我的職責是引領企業躋身全國名企行列，各項工作都要有長足的進步和發展；做為政協委員，我要在加強學習，不斷提高自身素質和政策理論水平的同時，更加注重實踐，紮實履行政協委員的三項職能。”許志遠說。
2008年，他任焦作市人民政協十二屆委員之後，深知自己身上又多了光榮而重大的責任。為成為一名合格而優秀的政協委員，他努力學習憲法和政協章程，不斷提高政策理論水平，提升參政議政能力，重點做到“四個結合”，即把學習憲法和政協章程同學習市政協十二屆一次會議精神相結合；同履行政協委員職能相結合；同加強自身建設相結合；同工作實踐相結合，力爭做到邊學習，邊思考，融會貫通，學以致用。
在努力學習理論的同時，許志遠更加注重實踐，自覺擔負起自身肩負的社會責任和義務，紮實履行政協委員的神聖使命。幾年來，他在搞好本企業生產經營工作以外，總要抽出時間到其它企業、鄉村，搞好調查研究，傾聽社情民意。一方面把黨和政府的政策和聲音帶給他們，一方面把他們的建議、想法和心聲反映給上級組織，把自己當作加強二者之間聯繫的紐帶和橋樑。幾年當中，他先後提交了有關公共事業發展、農民工順利就業的提案數十份；為沿途、附近鄉村民眾辦實事、辦好事31人次。
在今年的中站區正政協會議期間，他根據長時間的觀察和了解，針對當前中站區莊旅遊資源開發的現狀，撰寫了《關於加強旅遊基礎配套設施的建議》的提案，建議該區發揮區位優勢，著力開發精品旅遊配套設施和資源。提案上交後，引起了當地政府部門的高度重視，詳細了解了他的想法後，殷切鼓勵他發揮自身優勢，為推動當地旅遊事業發展一顯身手。
帶著當地黨委和政府的殷殷期盼，他迅速投入到衡遠休閒會所的項目建設當中。該項目地處焦克公路中站段許衡陵園南側，環境優雅、景觀迷人，具備了培育精品旅遊開發項目的良好條件。
“我們將秉承一流開發、一流管理、一流設施、一流服務的經營理念，爭取用兩年的時間把其打造成全國知名的休閒旅遊場所”，談起該項目的未來，許志遠信心滿懷。
我們衷心期待著這一天早日到來！
