衡水市棉麻總公司註冊資金1627萬元，現有職工400人，擁有2座占地面積790畝、商品吞吐量10萬多噸的直屬棉花倉庫，並建有3個軋花廠。在過去的計畫經濟時期，曾與全市11個縣（市、區）的供銷社棉麻公司一起，為支持全市的棉花生產，用國家的棉花政策指導棉農種好棉花，發展農村經濟立下了汗馬功勞。隨著市場經濟的發展，市級棉麻公司做為棉花流通領域的中間環節，其生存和發展的空間越來越小。面對市場經濟
一、企業文明建設有了長足發展
企業的發展離不開企業文明的建設，而抓好企業文明建設，搞好班子建設、黨員隊伍建設、思想建設是關鍵。通過幾年的建設，公司的領導班子完成了年輕化、知識化、專業化建設，成為市供銷社直屬單位中最具活力的班子之一，成為一支不斷用市場經濟理論武裝頭腦、結合形勢學政策、緊緊圍繞中心工作學政策的班子，成為一支政治思想素質高、事業心和責任感強、廉潔自律、率先垂範模範執行各項規章制度的班子，成為一個既有明確分工、又能通力合作的堅強戰鬥堡壘。在黨員隊伍建設過程中，以教育為主線，堅持以教育為本，不斷通過各種形式組織黨員學習黨的“十六大”精神和“三個代表”深邃內涵，使廣大黨員能夠在思想上跟上形勢發展、行動上與黨中央保持一致，從而加強了對黨員的黨性、黨風、黨紀教育，進一步明確了黨員的職責和義務，使其在實際工作中能夠發揮模範表率作用。為做好職工的思想政治工作，鼓舞廣大職工的鬥志，制定了“大膽、進取、開拓、務實”的企業精神，提出了“四個輪子”（即抓黨建、倡文明、爭“三講”；抓精神、帶隊伍、 樹形象；抓主業、保全全、求壯大；抓改革、 轉機制、促發展）一起轉的構想，並針對部分機關工作人員思想觀念、組織紀律、工作作風、精神狀態不適應市場經濟形勢的問題，從市委、市政府倡導的“學、講、樹”活動教育入手，結合總結工作實際，制定工作規劃，分學習發動、自查自糾、述職總結3個階段，進行了整頓。
企業文明建設的發展，帶動了企業素質的整體提高。棉麻總公司的幹部職工熱愛企業、關心企業，“想主人事、盡主人責”，表現出了良好的精神風貌。
二、企業經營機制經受住了市場經濟的考驗
從1997年開始，針對市場經濟發展形勢，確立了“認清新形勢、迎接新挑戰、搶抓新機遇、建立新機制”的思路。通過實踐和探索，走出了一條“多種經營和主業經營齊頭並進”的企業運營之路，經受住了市場經濟的考驗，企業實力也有所增強。
一是制訂並逐步完善了企業經營體制改革總體方案，使多種經營工作做到了有章可循。經營體制改革總體方案對實體攤點的成立、承包人及承包形式的確定、經營資金的來源、使用和利潤分配，實體經營虧損後的職工待遇、不能繼續經營實體的解體、重組和債權、債務處理以及鼓勵引進股份機制、鼓勵職工早闖市場早辦實體等問題進行了較為科學、較為完善的規範。通過實際運營，對經營不善的分公司通過內部審計、清產核資，按程式予以撤消，並對其人員按改革方案的有關規定進行妥善安置；對經營好、效益高的分公司，兌現有關人員的創收獎勵，有效地調動了工作積極性，促進了多種經營工作的健康發展。六年來，共成立分公司13個，多種經營從業人員達到129名，向集團化發展邁出了堅實的步伐。
二是建立了新型的棉花收購、加工和銷售體系。在堅持不懈地抓新疆棉代理的同時，積極探索棉花集團化經營發展的路子，在收購、加工、銷售一條龍集團化經營方面進行有益的嘗試，並利用管理優勢、技術優勢和資金優勢，建立了3個棉花軋花廠，生產的“九月雪”牌皮棉，以其無“三絲”、加工質量上乘的信譽保證，暢銷大江南北。在全市範圍內積極開展聯合、聯營等形式，收購棉花，樹立了衡水市供銷社棉麻系統的一面旗幟。同時，積極參與全國棉花交易市場推出的電子撮合交易、競賣交易和倉單質押業務，特別是在2003年5月“非典”疫情猖獗時期，我們利用電子商務、遠程交易、電話、傳真等方式，銷售棉花1200噸，將“非典”造成的影響降低到了最小限度。
三是採取多種方式，搞好資產開發，創辦經濟實體，培育新的經濟效益增長點。首先抓住時機，前期實施“吸儲”戰略，加大棉花儲量；後期搞好沿街土地等資產的開發。其次對棉花倉庫採取工資定額、費用包乾的辦法，鼓勵其利用庫房及鐵路專用線搞物資代儲及中轉儲運業務，為企業創收。
三、強化企業內部管理，健全機制，增收減虧明顯
首先是進一步完善了企業各項規章制度，強化企業內部管理，壓縮費用開支。制定了《費用管理試行辦法》6章57條，將各項費用開支都進行了量化管理，或分解到科室、個人，或實行單項核算，定期張榜公布。重新核定了領導及各科室通訊費，按標準從嚴控制招待費、會議費等項支出，從而有效地壓縮了費用，減少了開支。同時建立健全了《財務管理試行辦法》等各項財務、業務管理規章制度，以企業內部審計為重點，防止資產流失。其次是強化棉花經營業務及各項物資的管理，嚴格執行“四員會審”制度和出入庫手續。第三，搞好清欠工作。通過經理帶隊走訪客戶，組成專門班子，抓好清欠，幾年來共追回200多萬元的資金及折價物資。通過六年的不懈努力，實現了企業連續減虧的目標。
四、建立了較為完善的安全倉儲保障體系
衡水市棉麻總公司圍繞創建全國一流倉庫的目標，狠抓安全倉儲軟、硬體建設，圍繞“實、嚴、細、高、遠”五個字做文章，使倉庫人員的整體素質、管理水平、預防火災的能力，達到了建庫以來的最好水平。一是安全管理常抓不懈，結合安全學習、教育，突出一個“實”字。二是全面落實制度，要求職工在執勤中做到“四勤”（耳勤聽、嘴勤問、眼勤看、腿勤轉）、“五不”（不擅離職守、不打盹睡覺、不看書讀報、不避風躲雨、不坐臥倚靠），把好“三個關口”（人員入庫關、車輛入庫關、雷雨天氣關），堅持“二個請示”（庫區明火作業向消防隊請示、非本庫人員進入庫向值班主任請示），狠抓一個“嚴”字。三是加強皮棉養護，實行“五制”即建卡建檔制、簽字制、掛牌制、整垛加封制、檢查記錄製，堅持一個“細”字。四是投資完善消防設施，落實一個“高”字。五是樹立企業形象，結合創建“五好棉庫”活動，狠抓倉庫的形象建設和安全防範工程建設，投資進行了環境改造和制度化、規範化管理的建設，對門臉、牆壁、標語等進行了重新設計和規劃，著眼一個“遠”字。以上措施的實施，極大地增強了安全係數，確保了國家物資的安全。
