個人履歷
蘇瑞廣同志簡歷
蘇瑞廣1935年4月生於河北省邢台市寧晉縣侯口鄉香亭村。
1955年8月，在寧晉縣棉油廠參加工作，先後擔任車間主任、支部委員、工會主席。
1956年12月入黨。
1971年，負責籌建寧晉縣棉油廠布機車間，任車間主任。後組建寧晉縣棉織廠，負責生產工作。
1978年，任寧晉縣棉織廠廠長、支部委員。
1981年2月，寧晉縣棉織廠廠長、黨支部代書記。
1982年7月，寧晉縣棉織廠廠長、黨支部書記。
1983年12月，寧晉縣織染廠廠長、黨支部書記。
1987年，寧晉縣紡織印染廠廠長、黨支部書記，管理委員會主任。
1990年掛任寧晉縣政協副主席，寧晉縣紡織印染廠廠長、黨支部書記，管理委員會主任。
1993年，擔任寧晉縣人民政府副縣長，寧晉縣紡織印染廠廠長、黨支部書記，管理委員會主任。
1997年，寧晉縣人民政府副縣長，河北寧紡集團有限責任公司黨委書記、董事長兼總經理。
2009年2月至今，寧晉縣人民政府副縣長，河北寧紡集團有限責任公司黨委書記、董事長。
成就與榮譽
出版《鞭加背》。
1989年，全國勞動模範
1988年，全國“五一”勞動獎章
1991年，全國優秀企業家
1988年，全國優秀經營管理者
1989年，全國優秀黨務工作者
1992年，國務院政府特殊津貼
1995年，全國紡織優秀企業家（春蠶獎）
1989年，全國紡織工業勞動模範
1990年，全國統計工作優秀組織領導者
1988、1989、1992年，河北省勞動模範
1988、1995、2000、2001年，河北優秀企業家
1997、2001年，河北省紡織系統優秀企業家“雄鷹獎”
1985年，河北紡織行業雙文明建設積極分子
1987年，河北省優秀共產黨員
1988年，河北省“改革杯”銅杯獎
1989年，河北省紡織工業勞動模範
1989年，河北省優秀黨務工作者
1989年，河北省優秀知識分子
1989年，河北省中青年專業技術人才
1991年，河北省最佳公僕
1994、2000、2001、2003年，邢台市級優秀企業家
1989、2000、2002、2003年，寧晉縣“十年改革”模範
社會評價
“老有凌雲志 全在精氣神”——記寧紡蘇瑞廣 來寧紡集團調研的河北省委書記白克明對蘇瑞廣所具有的寬闊胸懷、無私精神和遠大抱負，給予了高度評價和充分肯定，欣然揮毫書寫了“老有凌雲志，全在精氣神”，贈給蘇瑞廣。33年來，河北寧紡集團取得了令人矚目的輝煌成就：員工由過去的23名發展到6000餘名；總資產由過去的2萬元累計增加到8．8億元；年銷售收入由過去的11．5萬，增加到15億元；年上繳稅金由過去的2．7萬元，達到4300多萬元；產品內銷發展到銷往60多個國家和地區；集團經濟成長率平均每年以25%的速度遞增。 作為寧紡集團的帶頭人，在事業上，蘇瑞廣毋庸質疑是成功者。多年的艱苦磨礪，積極探索，已經積累了相當豐富的成功經驗。可以說，這是他畢生努力奮鬥的結果，更是一筆無價的寶貴財富。問題是怎樣看待和對待這筆財富。是隨著自己壽終正寢，還是毫無保留地奉獻給社會和人民？強烈的責任感和敢為天下先的使命感，使蘇瑞廣作出了抉擇。在把寧紡做大做強的同時，蘇瑞廣擠時間專門為本地的企業家傳授各方面的經驗，聽過他講課的有360多家企業的人員共1.2萬多人次。來寧紡集團調研的河北省委書記白克明對這位優秀企業家所具有的寬闊胸懷、無私精神和遠大抱負，給予了高度評價和充分肯定，並欣然揮毫書寫了“老有凌雲志，全在精氣神”。 桃李不言 下自成蹊，寧晉縣是“中國休閒服裝名城”，全縣紡織服裝企業共有1500餘家。過去，這些企業在生產上各自為政，在經營上相互為敵，在銷售上互相殘殺，加上企業老闆素質參差不齊，企業之間相互拆台，惡意競爭，不僅影響了企業的形象，還嚴重製約了企業發展。2005年，蘇瑞廣被推選為寧晉縣企業家協會會長；2006年又被推選為寧晉紡織服裝行業協會會長，同時擔任河北省紡織服裝行業協會副會長。作為一位優秀知名企業家，蘇瑞廣深刻體會並認識到，知識時代的競爭是學習力的競爭。基於這一認識，蘇瑞廣決定從加強對會員企業及企業家的素質培訓入手，努力培育造就一大批適應市場要求的高素質團隊和高素質企業家群體。蘇瑞廣跳出寧紡集團，開始有計畫、有組織、有針對性地培訓全縣企業管理人員，把自己辦企業的成功經驗，毫無保留地進行傳授。他先後為耿莊橋鎮、賈家口鄉、大陸村鎮、晶龍集團、永進集團、凱寧製衣等鄉鎮和企業進行企業管理培訓。現在，寧紡集團已成為河北省中小企業遠程教育培訓基地。 蘇瑞廣除了登門講學授課、答疑解惑外，還對部分企業進行了梳理，針對不同情況，進行分類指導，重點幫扶。 三江織布廠創建於2004年。為把這家新廠扶植好，蘇瑞廣除數次到這家企業指導外，還把該廠員工分批請到寧紡進行義務培訓，並免費提供食宿，不要任何回報。目前，這家企業的織機已由30多台增加到百餘台，年產量由20多萬米增加到100多萬米。廠長曹清江逢人便說：“如果沒有蘇瑞廣的幫助，就沒有俺廠的今天。” 燕西織布廠生產的產品，過去一直靠內銷。為了提高產品質量，實現出口創匯，向外向型企業發展，在蘇瑞廣的具體幫助指導下，該廠淘汰舊設備，陸續上了300多台無梭織機。生產設備的“脫胎換骨”，使產品質量實現升級，達到了出口標準。蘇瑞廣通過調查發現，全市有30多家紡織廠、40多家服裝廠由於契約訂單不足，生產吃不飽，不能滿負荷生產。為此，蘇瑞廣將集團的—些生產計畫下放給這些企業，並主動讓這些企業為集團生產半成品，從而使這些企業職工的收入有了保證。蘇瑞廣在幫助全縣生產企業整體上台階的同時，還鼓勵集團的年輕人走出去，創大業。目前，東汪鎮90%以上的紡織服裝企業都是寧紡人近兩年創辦的。在藤蔓式創業的寧紡人中，現已有25人小有成就，尚仁傑是其中的優秀代表。尚仁傑原是寧紡一名優秀的管理人才，2002年他提出自己創業時，蘇瑞廣對這位年輕人給予大力支持，在技術、市場等方面進行指導。現在尚仁傑經營的中美龍紡製衣有限公司，年銷售收入達到4000多萬元，每年為國家上繳稅金160多萬元。尚仁傑本人被評為邢台市勞動模範、第四屆全國工會代表大會代表。在蘇瑞廣和全縣各企業的共同努力下，2006年，全縣紡織服裝銷售收入82億元，比上年增長28%；上繳稅金8．1億元，比上年增加12．5%；新增企業2l家，安置就業人員3000多名。培養對手 激勵自己，如果說，蘇瑞廣跳出小圈子，為全縣經濟發展義務做貢獻，對寧紡集團還構不成直接威脅，屬於本位主義的話，那么，他熱情幫助外地企業上同類產品，並四處培養競爭對手，就不能用“善舉”一詞來進行解釋了。石家莊一家印染廠原以生產染平斜布為主，2005年準備生產燈芯絨，並派人到寧紡要求傳授生產技術。對方沒有想到，蘇瑞廣不僅熱情接待，還不惜代價，專門拿出一條生產線，派最好的技術員，逐道工序進行培訓。在兩個月的培訓期間，不僅未收培訓費等，還免費提供食宿。現在，這家企業生產的燈芯絨已占總產量的15%，經濟效益大幅度提高。2005年10月，一位老客戶作為“說客”找到蘇瑞廣介紹說，山東濱洲華紡股份有限公司想上燈芯絨項目，已做了半年沒有成功，到本地一家企業求教遭到拒絕，赴南方一些燈芯絨廠家學習均吃了閉門羹。因此，想請寧紡給予支持。同行業的人都知道，這是一家年實現銷售收入20億元、利稅兩億元，國內上市的知名大企業，一旦上燈芯絨項目獲得成功對寧紡將意味著什麼。沒想到，聽完對方的請求，蘇瑞廣滿口答應了,而且態度果決，沒有絲毫猶豫，令對方在喜出望外的同時，又一臉疑雲。不是說同行是冤家，出賣情報就等於自殺嗎？面對這位老客戶的滿腹狐疑，蘇瑞廣講了這樣一個故事。他說，有一次有個記者問“賓士”的老總，賓士車為什麼飛速進步，風靡世界？老總回答“因為寶馬將我追得太緊了。”記者轉向“寶馬”老總問同一個問題，寶馬老總說，“因為賓士跑得太快了。”競爭使寶馬和賓士都成為世界名牌。蘇瑞廣總結說，市場經濟最顯著的特點就是競爭，只有競爭才能激發出鬥志，激發出活力。一個企業一旦沒有了競爭對手，這個企業也將壽終正寢。一席話，語驚四座，令人自嘆不如。蘇瑞廣言行必果。他當場決定派一名廠長和總工程師前去指導，要求“從工藝到操作各個環節，都必須毫無保留地進行跟蹤傳授，並帶上三個品種的樣品布各500米，當天出發，幹不成別回來。”現在，這家企業已掌握了燈芯絨的全部生產技術。一日無為 三日不安 棉花由過去的統購統銷，到現在徹底放開，這對所有用棉企業來講本是一件大好事，但由於從棉花種植到用棉企業之間的運作都是“背靠背”，造成棉花加工能力遠遠超過總產量。“僧多粥少”又造成哄抬收購價格，最終結果是買國產棉不如進口。蘇瑞廣經過認真分析，認為其中主要原因還是信息溝通不夠造成的。經過蘇瑞廣精心策劃，2005年4月24日，由中國紡織報社、河北省紡織行業協會和寧紡集團聯合舉辦的“全國部分省區棉花與市場信息交流會”在寧紡集團舉行。來自河北、山東、河南3個北方主要產棉區的重點棉紡企業、棉麻公司、棉花加工等企業的70餘名代表，就共同關注的問題，進行了面對面地認真交流。誰也沒想到，第二年這個信息交流會竟然變成了全國例會，並規定每年召開兩次，而且規模和影響也越來越大，連國外棉花經銷商也紛紛前來參加。中國紡織報總編輯仲建春深有感觸地說：“幹革命不能忘井岡山。信息交流會形成全國如此規模，不能忘了河北寧紡的蘇老闆。” 雖然已到古稀之年，蘇瑞廣雄心猶在。為了實現心中的遠大理想和奮鬥目標，蘇瑞廣珍惜生命中的分分秒秒。他把寫有“一日無為，三日不安”的條幅作為座右銘掛在辦公室，以此警示鞭策和激勵自己，決心活到老、學到老、奮鬥到老。
